基于经济增加值的HR集团预算管理研究

发布时间：2022-09-17 13:49

　　2010年起,在我国基于经济增加值的预算管理模式已被引入中央企业,但并没有在全国范围内得到广泛应用,应用的比较好的案例也很少。采用文献法和案例研究法分别对企业内外部环境现状进行分析。通过对HR集团现行预算管理模式的研究,发现其在预算指标的确认时不以企业的价值增值为基本目标,这会导致企业在预算编制过程中存在管理层与预算单位博弈成本高和资源分配不够合理的问题,在预算考评过程中激励方案不够合理的问题。这些问题会形成恶性循环,长期存在影响企业实现可持续性发展的战略目标。结合基于经济增加值的预算管理的优越性,为解决HR集团预算管理不够合理的问题,提高价值创造能力,HR集团使用基于经济增加值的预算管理模式很有必要。在深入研究相关理论的基础上,针对HR集团现状,为其设计基于经济增加值的预算管理模式,充分关注资金成本,重视投资回报率,在预算实施后取得了很好的效果。在预算管理设计中突出关注资金成本,严格监管与控制,设计科学合理的激励模式,最终以价值增值为目标。将基于经济增加值的预算管理方法引入企业,可以解决HR集团存在的问题,使企业预算管理工作更加合理有效。在设计预算时,主要应坚持几项原则:首先坚持价值... 

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法与技术路线
2 概念界定及相关理论
    2.1 全面预算管理理论
        2.1.1 全面预算管理相关概念
        2.1.2 全面预算管理特征与原则
        2.1.3 传统全面预算管理模式的问题
    2.2 经济增加值相关理论
        2.2.1 经济增加值概念
        2.2.2 经济增加值会计调整事项
    2.3 经济增加值引入预算管理理论
        2.3.1 经济增加值引入预算管理的理论依据
        2.3.2 基于经济增加值的预算管理优越性
3 HR集团预算管理现状研究
    3.1 HR集团基本情况
        3.1.1 HR集团简介
        3.1.2 HR集团现行预算管理组织
    3.2 HR集团预算管理现状
        3.2.1 HR集团现行预算内容
        3.2.2 HR集团现行预算控制、调整、考评情况
    3.3 HR集团现行预算管理存在的问题
        3.3.1 预算编制过程中的问题
        3.3.2 预算考评过程中的问题
4 基于经济增加值的HR集团预算管理模式改进
    4.1 基于经济增加值的HR集团预算管理设计原则
        4.1.1 价值导向原则
        4.1.2 激励性原则
        4.1.3 时效性原则
    4.2 基于经济增加值的HR集团预算管理设计
        4.2.1 预算管理组织结构
        4.2.2 基于经济增加值预算编制
        4.2.3 预算执行控制与调整
        4.2.4 预算考评与分析
5 基于经济增加值的HR集团预算管理模式应用
    5.1 基于经济增加值的HR集团预算管理模式的实际应用分析
        5.1.1 预算编制
        5.1.2 预算执行控制与调整
        5.1.3 预算考评与分析
    5.2 基于经济增加值的HR集团预算模式实施保障
        5.2.1 设立基于经济增加值的战略目标
        5.2.2 营造适宜基于经济增加值预算管理实施的文化环境
        5.2.3 推进预算管理信息化
        5.2.4 重视员工能力提升
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3679339