媒体行业市场营销的项目化管理研究
发布时间：2022-09-30 21:11
我国媒体行业走向市场，从事产业化经营已经有了20年的历史，取得了举世瞩目的成就。然而媒体行业的繁荣伴随着分众化和碎片化的发展趋势，这给媒体行业的市场营销提出了更高的要求。 媒体市场营销外部环境的变化导致媒体不得不面临转变市场营销观念、摆脱恶性竞争和增加收入来源等问题。这迫使许多媒体采用整合营销的方法来开展业务，然而媒体传统市场营销管理方法并不适应整合营销的管理需求。通过项目管理方法和媒体市场营销的理论分析可以看出媒体实施市场营销项目化管理是解决当前媒体市场营销的问题的有效办法。当然市场营销项目化管理的方法并不适合所有的媒体，对于产品简单和缺乏无形资产的媒体不适用。媒体市场营销的项目管理具有三个层次：媒体市场营销点的项目管理、线的项目管理和全面的项目管理。对这三个层次的选择需要慎重，特别是全面的项目管理要渐进地实施。
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 媒体行业机遇与威胁并存
1.1.2 项目化管理的趋势
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 媒体市场营销特点及问题
1.3.2 项目化管理理论
1.3.3 媒体市场营销的组织设计
1.4 研究方法和技术路线
第二章 媒体行业市场营销现状与问题
2.1 媒体行业市场营销的发展历史
2.2 媒体市场营销的外部环境分析
2.2.1 媒体市场竞争激烈
2.2.2 市场需求的多样化
2.3 媒体市场营销存在的问题
2.3.1 媒体市场营销依然存在产品导向的观念
2.3.2 产品同质化严重导致恶性竞争
2.3.3 当前媒体市场营销的赢利手段单一
2.3.4 媒体整合营销活动缺乏效率和效果
第三章 媒体市场营销项目化管理的必要性和可行性
3.1 项目管理的历史和媒体市场营销项目管理的内涵
3.1.1 项目管理的历史
3.1.2 媒体市场营销项目管理的内涵
3.2 项目管理的优势
3.2.1 整合资源的能力
3.2.2 管理变化的能力
3.3 媒体市场营销理论
3.3.1 媒体产品特点
3.3.2 媒体市场营销的三次销售
3.4 媒体市场营销项目化管理的必要性
3.4.1 有利于建立客户导向的市场营销观念
3.4.2 有利于满足客户多样化需求获取竞争优势
3.4.3 有利于媒体收入多元化
3.4.4 有利于提升媒体市场整合营销活动的绩效
3.5 媒体市场营销项目化管理的可行性
3.5.1 媒体市场营销项目化管理条件分析
3.5.2 媒体市场营销能够采用项目化管理的原因分析
3.5.3 媒体市场营销项目化管理的适用范围
第四章 媒体市场营销项目管理的层次
4.1 媒体市场营销项目管理层次的划分
4.2 媒体市场营销点的项目管理
4.2.1 媒体市场营销点的项目组织结构设计
4.2.2 媒体市场营销点的项目的管理过程
4.3 媒体市场营销线的项目管理
4.3.1 媒体市场营销线的项目化管理组织结构设计
4.3.2 媒体市场营销线的项目化管理中的项目群管理
4.4 媒体市场营销的全面项目管理
4.4.1 媒体全面市场营销全面项目管理的组织设计
4.4.2 媒体市场营销全面项目管理中的项目群管理
4.4.3 媒体实施全面项目化营销管理优缺点
4.5 案例分析
4.5.1 江苏房地产品牌价值评估活动案例简介
4.5.2 案例分析
第五章 媒体行业市场营销项目化管理的对策与建议
5.1 慎重选择市场营销项目化管理的层次
5.2 克服实施市场营销项目化管理的阻力
5.3 渐进的实施市场营销的全面项目化管理
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]媒介融合时代的“合”与“分”[J]. 彭兰. 新闻与写作. 2006(09)
[2]媒介的权力及其异化[J]. 田大宪. 陕西师范大学学报(哲学社会科学版). 2005(06)
[3]传媒业组织变革的理性分析[J]. 杨琳,黄蓉. 当代传播. 2005(06)
[4]传媒发展与整合营销——访传媒整合营销专家、美国西北大学副教授艾德博士[J]. 杨驰原 ,甄颖. 传媒. 2005(05)
[5]从科层制到虚拟柔性组织——中国新闻传媒组织变革的新思路[J]. 傅平. 社会科学. 2005(02)
[6]传媒核心竞争力及其影响要素解读[J]. 沈正赋. 当代传播. 2004(06)
[7]市场·受众价值·赢利模式——传媒营销三个关键词辨析[J]. 阎峰,蒋宏. 新闻记者. 2004(11)
[8]现代媒体科学管理模式探讨[J]. 李文祥. 中国广播电视学刊. 2004(10)
[9]传媒产业的理论视角:控制与影响因素分析[J]. 李岚. 现代传播. 2004(05)
[10]项目动力学:系统动力学方法在项目管理中的应用[J]. 蔚林巍. 项目管理技术. 2004(08)
本文编号：3684280
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 媒体行业机遇与威胁并存
1.1.2 项目化管理的趋势
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 媒体市场营销特点及问题
1.3.2 项目化管理理论
1.3.3 媒体市场营销的组织设计
1.4 研究方法和技术路线
第二章 媒体行业市场营销现状与问题
2.1 媒体行业市场营销的发展历史
2.2 媒体市场营销的外部环境分析
2.2.1 媒体市场竞争激烈
2.2.2 市场需求的多样化
2.3 媒体市场营销存在的问题
2.3.1 媒体市场营销依然存在产品导向的观念
2.3.2 产品同质化严重导致恶性竞争
2.3.3 当前媒体市场营销的赢利手段单一
2.3.4 媒体整合营销活动缺乏效率和效果
第三章 媒体市场营销项目化管理的必要性和可行性
3.1 项目管理的历史和媒体市场营销项目管理的内涵
3.1.1 项目管理的历史
3.1.2 媒体市场营销项目管理的内涵
3.2 项目管理的优势
3.2.1 整合资源的能力
3.2.2 管理变化的能力
3.3 媒体市场营销理论
3.3.1 媒体产品特点
3.3.2 媒体市场营销的三次销售
3.4 媒体市场营销项目化管理的必要性
3.4.1 有利于建立客户导向的市场营销观念
3.4.2 有利于满足客户多样化需求获取竞争优势
3.4.3 有利于媒体收入多元化
3.4.4 有利于提升媒体市场整合营销活动的绩效
3.5 媒体市场营销项目化管理的可行性
3.5.1 媒体市场营销项目化管理条件分析
3.5.2 媒体市场营销能够采用项目化管理的原因分析
3.5.3 媒体市场营销项目化管理的适用范围
第四章 媒体市场营销项目管理的层次
4.1 媒体市场营销项目管理层次的划分
4.2 媒体市场营销点的项目管理
4.2.1 媒体市场营销点的项目组织结构设计
4.2.2 媒体市场营销点的项目的管理过程
4.3 媒体市场营销线的项目管理
4.3.1 媒体市场营销线的项目化管理组织结构设计
4.3.2 媒体市场营销线的项目化管理中的项目群管理
4.4 媒体市场营销的全面项目管理
4.4.1 媒体全面市场营销全面项目管理的组织设计
4.4.2 媒体市场营销全面项目管理中的项目群管理
4.4.3 媒体实施全面项目化营销管理优缺点
4.5 案例分析
4.5.1 江苏房地产品牌价值评估活动案例简介
4.5.2 案例分析
第五章 媒体行业市场营销项目化管理的对策与建议
5.1 慎重选择市场营销项目化管理的层次
5.2 克服实施市场营销项目化管理的阻力
5.3 渐进的实施市场营销的全面项目化管理
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]媒介融合时代的“合”与“分”[J]. 彭兰. 新闻与写作. 2006(09)
[2]媒介的权力及其异化[J]. 田大宪. 陕西师范大学学报(哲学社会科学版). 2005(06)
[3]传媒业组织变革的理性分析[J]. 杨琳,黄蓉. 当代传播. 2005(06)
[4]传媒发展与整合营销——访传媒整合营销专家、美国西北大学副教授艾德博士[J]. 杨驰原 ,甄颖. 传媒. 2005(05)
[5]从科层制到虚拟柔性组织——中国新闻传媒组织变革的新思路[J]. 傅平. 社会科学. 2005(02)
[6]传媒核心竞争力及其影响要素解读[J]. 沈正赋. 当代传播. 2004(06)
[7]市场·受众价值·赢利模式——传媒营销三个关键词辨析[J]. 阎峰,蒋宏. 新闻记者. 2004(11)
[8]现代媒体科学管理模式探讨[J]. 李文祥. 中国广播电视学刊. 2004(10)
[9]传媒产业的理论视角:控制与影响因素分析[J]. 李岚. 现代传播. 2004(05)
[10]项目动力学:系统动力学方法在项目管理中的应用[J]. 蔚林巍. 项目管理技术. 2004(08)
本文编号：3684280
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