美国院线行业营销战略研究
发布时间:2022-10-05 18:07
本文对美国院线行业进行了全面细致与综合分析,首先,对美国院线行业现状进行介绍;其次,对美国院线行业进行营销外部环境分析和内部环境分析,其中,外部环境分析采用了典型的模型:PEST模型、波特五力模型;内部环境分析采运营了经典的模型:SWOT模型和波士顿矩阵模型;最后,提出了适合院线行业发展的营销战略及建议。目的是为美国院线企业或者中国院线企业提供有力的理论借鉴。
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 美国院线现状
1.1 美国院线背景简介
1.2 电影产业链介绍
1.3 院线业务与院线集团
2 营销外部环境分析
2.1 院线行业宏观环境—PEST模型
2.1.1 P(政治):政策环境很宽松
2.1.2 E(经济):经济环境不景气
2.1.3 S(社会):社会环境略低迷
2.1.4 T(技术):技术环境很优越
2.2 院线行业竞争环境—波特五力模型
2.2.1 行业内现有厂商之间的竞争一般
2.2.2 供应商讨价还价能力强
2.2.3 购买方讨价还价能力较强
2.2.4 替代品的威胁大
2.2.5 潜在进入者的威胁一般
2.2.6 院线行业五力模型结论
3 营销内部环境分析
3.1 院线企业SWOT分析法——以四家院线集团为例(AMC、Camike、喜满客、帝王娱乐)
3.1.1 S优势
3.1.2 W劣势
3.1.3 O机会
3.1.4 T威胁
3.2 SWOT矩阵对策
3.2.1 SO对策
3.2.2 WO对策
3.2.3 ST对策
3.2.4 WT对策
3.3 院线企业波士顿通用矩阵分析——以四家院线集团为例
4 院线行业营销战略及建议
4.1 目标市场战略
4.2 产品差异化战略
4.3 院线行业建议
本文编号:3686253
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
1 美国院线现状
1.1 美国院线背景简介
1.2 电影产业链介绍
1.3 院线业务与院线集团
2 营销外部环境分析
2.1 院线行业宏观环境—PEST模型
2.1.1 P(政治):政策环境很宽松
2.1.2 E(经济):经济环境不景气
2.1.3 S(社会):社会环境略低迷
2.1.4 T(技术):技术环境很优越
2.2 院线行业竞争环境—波特五力模型
2.2.1 行业内现有厂商之间的竞争一般
2.2.2 供应商讨价还价能力强
2.2.3 购买方讨价还价能力较强
2.2.4 替代品的威胁大
2.2.5 潜在进入者的威胁一般
2.2.6 院线行业五力模型结论
3 营销内部环境分析
3.1 院线企业SWOT分析法——以四家院线集团为例(AMC、Camike、喜满客、帝王娱乐)
3.1.1 S优势
3.1.2 W劣势
3.1.3 O机会
3.1.4 T威胁
3.2 SWOT矩阵对策
3.2.1 SO对策
3.2.2 WO对策
3.2.3 ST对策
3.2.4 WT对策
3.3 院线企业波士顿通用矩阵分析——以四家院线集团为例
4 院线行业营销战略及建议
4.1 目标市场战略
4.2 产品差异化战略
4.3 院线行业建议
本文编号:3686253
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/whjj/3686253.html