文化传媒企业商誉减值问题研究——以华谊兄弟为例

发布时间：2022-12-06 21:25

　　随着经济全球化的不断发展,资本流动速度也日益加快,企业的并购浪潮风起云涌。而并购中往往伴随着巨大的商誉,同时也会对企业产生一定的影响和潜在的威胁。后续如何处理如此庞大的商誉问题并使其更好地为企业服务是值得深入思考的问题。以华谊兄弟并购浙江东阳美拉传媒有限公司为例,通过分析商誉的后续处置问题,采用减值还是摊销,分析两种处置方法的利弊,为文化传媒企业商誉处理问题提出一些意见和建议。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 问题提出
2 中外商誉后续会计处理的对比
    2.1 国际商誉会计处理概述
    2.2 中国商誉会计处理概述
3 案例分析
    3.1 案例介绍
        3.1.1 案例梳理
        3.1.2 华谊兄弟内部控制分析
    3.2 减值法与摊销法的对比
        3.2.1 减值法
            (1)实行减值法的正向效应。
            (2)减值法的弊端。
        3.2.2 摊销法
            (1)摊销法可能带来的积极影响。
            (2)摊销法可能带来的弊端。
4 启示与建议
    4.1 主并方应该合理估计企业价值
    4.2 加强监管力度
    4.3 完善会计准则
    4.4 完善企业内部控制


【参考文献】：
期刊论文
[1]商誉减值会计处理探讨[J]. 任艳丽.  财会通讯. 2013(31)
[2]文化娱乐企业并购绩效分析——以华谊兄弟并购银汉科技为例[J]. 严龙茂,黄朝生,郭萌萌.  财会通讯. 2015(20)
[3]上市公司并购重组商誉减值风险探析[J]. 孟荣芳.  会计之友. 2017(02)
[4]上市公司并购重组商誉及其减值问题探析[J]. 高榴,袁诗淼.  证券市场导报. 2017(12)



本文编号：3711659