中国电视节目经营前景分析
发布时间:2023-03-29 03:17
电视产业经营是我国电视行业中的热点话题。从宏观上来讲,发展电视产业经营是对电视产业功能重新认识的结果,对电视产业功能开发的过程是与我国电视业进行机构改革的过程相吻合的。从有线无线合并、网台分离到组建广播电视集团,电视业的产业性质不断明确,产业功能的开发也不断深入。而从微观上来看,电视产业经营则包括广告经营、节目经营、网络经营等具体的经营环节。 一直以来,广告经营是我国电视媒体最主要的产业经营方式,电视媒体将近90%的营业收入来自于广告经营,而其它经营方式所占比例还很低。这是我国电视产业发展不平衡的一种表现。要改变这种现状,发展节目经营是很重要的一种举措。 节目经营活动在我国的发展已有十多年的时间了。电视媒体的节目制作从最初的自给自足到将节目投入市场进行流通,我国的节目公司从无到有的发展,都证明了节目经营对电视业发展的重要作用。与发达国家相比,我国的节目经营依然处于比较落后的阶段,这与我国电视业起步较晚有很大关系,也与我国对电视产业经营开发的重视程度不够有关。但我们有理由相信,随着中国电视业的发展,节目经营也必将会获得巨大的发展空间。因此,本文在论述我国节目经营发展现状的...
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
一、节目经营的实质
(一) 广告经营与节目经营的关系
(二) 节目经营的市场范围
(三) 节目经营的主体
二、发展节目经营的必要性
(一) 节目经营的必要性
1.节目经营是改善目前电视媒体盈利方式单一的有效途径。
2.节目经营是适应我国电视业发展的必不可少的经营手段。
3.国际市场上有许多成功的经验可以借鉴。
4.能够为电视媒体的发展带来新的动力与机会。
5.对于在世界传媒竞争中还处于弱势的中国电视业,发展节目经营是参与国际竞争最直接有效的途径。
(二) 节目经营活动的实践
1.节目经营的发展历程。
2.节目经营活动的发展趋势。
三、目前节目经营中的一些难点问题
(一) 旧的管理体制不利于产业经营效率的提高。
(二) 节目的流通还未形成完整通畅的系统。
(三) 节目制作能力普遍不高,是影响节目进入市场的根本因素。
(四) 固有的思维惯性制约着节目经营向纵深发展。
(五) 目前对知识产权的保护还存在很多缺陷,对节目经营的发展相当不利。
四、电视节目市场的建设与发展
(一) 节目市场的开拓
1.零售市场的开发。
2.租赁市场的开发。
3.节目点播市场的发展。
4.节目交易市场的深入发展。
5.塑造节目品牌,以品牌战略带动节目经营的发展。
(二) 付费电视
1.付费电视是电视节目经营的重要组成部分。
2.付费电视市场的建立。
3.付费电视之争。
4.付费电视的发展前景。
(三) 构建市场评价体系
1.节目评价的作用。
2.节目评价应以质量评价为核心。
3.节目评价的现实操作。
五、节目经营与媒体平台
(一) 制播分离
(二) 频道经营
1.频道专业化。
2.频道改革。
3.节目购买。
六、节目经营与节目公司
(一) 节目公司的生产模式。
(二) 民营节目公司的困境。
(三) 节目公司的价值实现途径。
(四) 对媒体平台的渗透。
(五) 资本运作。
结束语
注释
参考文献
在读期间学术成果
声明
后记
本文编号:3773880
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
一、节目经营的实质
(一) 广告经营与节目经营的关系
(二) 节目经营的市场范围
(三) 节目经营的主体
二、发展节目经营的必要性
(一) 节目经营的必要性
1.节目经营是改善目前电视媒体盈利方式单一的有效途径。
2.节目经营是适应我国电视业发展的必不可少的经营手段。
3.国际市场上有许多成功的经验可以借鉴。
4.能够为电视媒体的发展带来新的动力与机会。
5.对于在世界传媒竞争中还处于弱势的中国电视业,发展节目经营是参与国际竞争最直接有效的途径。
(二) 节目经营活动的实践
1.节目经营的发展历程。
2.节目经营活动的发展趋势。
三、目前节目经营中的一些难点问题
(一) 旧的管理体制不利于产业经营效率的提高。
(二) 节目的流通还未形成完整通畅的系统。
(三) 节目制作能力普遍不高,是影响节目进入市场的根本因素。
(四) 固有的思维惯性制约着节目经营向纵深发展。
(五) 目前对知识产权的保护还存在很多缺陷,对节目经营的发展相当不利。
四、电视节目市场的建设与发展
(一) 节目市场的开拓
1.零售市场的开发。
2.租赁市场的开发。
3.节目点播市场的发展。
4.节目交易市场的深入发展。
5.塑造节目品牌,以品牌战略带动节目经营的发展。
(二) 付费电视
1.付费电视是电视节目经营的重要组成部分。
2.付费电视市场的建立。
3.付费电视之争。
4.付费电视的发展前景。
(三) 构建市场评价体系
1.节目评价的作用。
2.节目评价应以质量评价为核心。
3.节目评价的现实操作。
五、节目经营与媒体平台
(一) 制播分离
(二) 频道经营
1.频道专业化。
2.频道改革。
3.节目购买。
六、节目经营与节目公司
(一) 节目公司的生产模式。
(二) 民营节目公司的困境。
(三) 节目公司的价值实现途径。
(四) 对媒体平台的渗透。
(五) 资本运作。
结束语
注释
参考文献
在读期间学术成果
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后记
本文编号:3773880
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