钱江浪花艺术团商业模式研究

发布时间：2017-07-16 04:10

  本文关键词：钱江浪花艺术团商业模式研究

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【摘要】：随着我国经济的高速发展,文化产业已成为国民经济支柱性产业之一。在2012年我国出台的《“十二五”时期文化产业倍增计划》中明确指出演艺业是首要发展的产业,然而目前商业演出机构对于市场的适应性仍然不强,往往还需要挂靠行政机构,接受部分资助才能存活,处于粗放经营阶段,缺少系统化商业模式的思考与设计。此外进入换挡期后政府逐渐从文化市场的主导者转变为文化市场的参与者,商业演出机构的直接服务对象从原本的政府机构变为普通大众,服务对象的改变直接影响了商业演出机构的经营方式、理念,出现了许多经营上的困难。因此,如何依托政策优势,提高自身核心竞争力,产出高质量产品以满足文化消费需求是文化企业生存与发展急需认真研究和解决的问题。钱江浪花艺术团作为浙江省内著名的艺术团,也同样面对以上的挑战。本文通过研究商业模式的理论基础,并结合艺术团实际情况,对阻碍艺术演出快速发展的原因进行了系统剖析。在此基础上,运用艺术演出商业模式理论、实践研究的成果,集合自身的特点,提出了从“赞助式”商业模式向“演艺超市”商业模式循序发展的规划,并以“文化直通车”为实践载体,全面推动专业演艺人才培养工作、融资方式的变革、技术应用的创新以及营销战略的实践。通过实践初步证明,钱江浪花艺术团的商业模式变更已取得成效,能为其他类似艺术团提供发展规划、企业管理与商业模式改进的参考与借鉴,并促进我国演艺产业的快速健康发展。
【关键词】：商业模式 艺术演出 钱江浪花艺术团
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J124;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.2 研究目的与框架9
• 1.3 研究内容与方法9-10
• 1.4 研究思路和结构10-12
• 第二章 研究相关的概念和理论12-19
• 2.1 商业模式12-16
• 2.1.1 商业模式概念12-13
• 2.1.2 商业模式构成要素13
• 2.1.3 商业模式类型13-14
• 2.1.4 商业模式研究现状与展望14-16
• 2.2 文化产业16-19
• 2.2.1 文化产业概念16
• 2.2.2 文化产业研究现状16-19
• 第三章 国内外演艺企业典型商业模式19-23
• 3.1 国内演艺企业典型商业模式分析19-21
• 3.1.1 赞助型演出模式19
• 3.1.2 旅游演出模式19-20
• 3.1.3 固定院线模式20
• 3.1.4 演交会与演艺超市模式20-21
• 3.2 国外演艺企业典型商业模式分析21
• 3.2.1 固定院线商业模式21
• 3.2.2 混合型商业模式21
• 3.3 演艺企业成功商业模式的启示21-23
• 第四章 钱江浪花艺术团管理模式分析23-29
• 4.1 钱江浪花艺术团介绍23-26
• 4.1.1 钱江浪花艺术团简介23-24
• 4.1.2 钱江浪花艺术团主要成果24-26
• 4.2 钱江浪花艺术团管理构架与理念26-29
• 4.2.1 钱江浪花艺术团行政架构26-27
• 4.2.2 钱江浪花艺术团管理理念27-28
• 4.2.3 钱江浪花艺术团员工规范管理28-29
• 第五章 钱江浪花艺术团经营模式分析29-34
• 5.1 经营理念29
• 5.2 演出内容29-31
• 5.3 资金运作31-32
• 5.4 营销与受众32-33
• 5.5 经营困境33-34
• 第六章 钱江浪花艺术团商业模式的变革与实施34-47
• 6.1 钱江浪花艺术团商业模式的选择与创新34
• 6.2 钱江浪花艺术团商业模式的构建目标34-36
• 6.2.1 完善赞助型商业模式35
• 6.2.2 探索开拓演艺超市型商业模式35-36
• 6.3 钱江浪花艺术团商业模式的变革36-40
• 6.3.1 加强专业演艺人才培养工作36-38
• 6.3.2 改善资金运作方式38-39
• 6.3.3 实施技术应用创新39-40
• 6.3.4 完善经营战略实践40
• 6.4 钱江浪花艺术团商业模式的实施40-47
• 6.4.1“钱江浪花文化直通车”创新模式实施40-42
• 6.4.2“钱江浪花文化直通车”实施成效42-47
• 第七章 结论与展望47-50
• 7.1 研究结论47-48
• 7.2 研究展望48-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

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本文编号：547008