大庆油田文化集团发展战略研究

发布时间：2017-07-20 11:25

  本文关键词：大庆油田文化集团发展战略研究

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【摘要】：大庆油田文化集团是大庆油田有限责任公司下属的文化企业,其主要任务是为大庆油田有限责任公司提供文化服务。虽然,文化集团为油田发展和改革做出过巨大贡献,但是,随着大庆油田的发展进入新阶段,改革进入新时期,文化集团已不能适应油田发展和改革提出的新任务和新要求;当前,如何更新发展战略,更好地为油田发展服务和适应改革的需要是文化集团面临的重大课题。因此,本文研究大庆油田文化集团的发展战略具有一定的现实指导意义和应用价值。本文以大庆油田文化集团为研究对象,运用企业战略管理的理论与方法研究其发展战略问题。首先,综述了国内外研究现状,提出了研究内容与思路;其次,概述了本文研究的理论依据;然后,分析了大庆油田文化集团发展的内外部环境,并利用SWOT分析法分析了文化集团的优势、劣势、机遇与挑战;在此基础上,根据大庆油田发展战略,从总体战略和业务战略两个层面提出了大庆油田文化集团的发展战略;最后,从强化新闻宣传工作创新能力、强化深度服务能力、强化产业创效能力、强化执行落实能力、强化队伍建设能力、强化管理创新能力等六个方面提出文化集团战略实施的保障措施。
【关键词】：大庆油田文化集团 发展战略 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G124
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状述评11-15
• 1.3.1 国外研究现状综述11-12
• 1.3.2 国内研究现状综述12-15
• 1.3.3 国内外研究现状评价15
• 1.4 研究内容15
• 1.5 研究思路与方法15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 研究思路16-17
• 第2章 相关理论基础17-22
• 2.1 文化企业的含义17
• 2.2 战略与战略管理的含义17-18
• 2.2.1 战略的含义17-18
• 2.2.2 战略管理的含义18
• 2.3 战略管理的构成要素18
• 2.4 企业战略的层次和类型18-20
• 2.4.1 战略的层次18-19
• 2.4.2 战略的类型19-20
• 2.5 战略分析与制定工具20-22
• 2.5.1 PEST分析法20
• 2.5.2 SWOT分析法20-22
• 第3章 大庆油田文化集团战略环境分析22-32
• 3.1 大庆油田文化集团的外部战略环境分析22-25
• 3.1.1 政治环境分析22-23
• 3.1.2 经济环境分析23-24
• 3.1.3 社会环境分析24-25
• 3.1.4 技术环境分析25
• 3.2 大庆油田文化集团内部战略环境分析25-32
• 3.2.1 大庆油田文化集团发展历程25-26
• 3.2.2 大庆油田文化集团的人员状况分析26-27
• 3.2.3 大庆油田文化集团的业务能力分析27-30
• 3.2.4 大庆油田文化集团的资产状况分析30-31
• 3.2.5 大庆油田文化集团的财务状况分析31-32
• 第4章 大庆油田文化集团发展战略的制定32-44
• 4.1 大庆油田文化集团发展战略制定的理念32
• 4.1.1 科学发展理念32
• 4.1.2 和谐发展理念32
• 4.2 大庆油田文化集团发展战略制定的指导原则32-33
• 4.2.1 坚持以“主营业务”为中心32-33
• 4.2.2 坚持“和谐矿区”建设目标33
• 4.2.3 坚持走品牌战略33
• 4.2.4 坚持改革创新33
• 4.3 大庆油田文化集团发展战略的选择33-44
• 4.3.1 大庆油田文化集团的SWOT分析33-40
• 4.3.2 大庆油田文化集团可供选择的发展战略40-41
• 4.3.3 大庆油田文化集团总体战略目标41
• 4.3.4 大庆油田文化集团业务战略41-44
• 第5章 大庆油田文化集团战略实施的保障措施44-49
• 5.1 强化新闻宣传工作创新能力44
• 5.2 强化深度服务能力44-45
• 5.3 强化产业创效能力45-46
• 5.4 强化执行落实能力46
• 5.5 强化队伍建设能力46-47
• 5.6 强化管理创新能力47-49
• 结论49-50
• 参考文献50-53
• 个人简介53-54
• 致谢54-55

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本文编号：567831