大理文化创意产业发展战略研究

发布时间：2017-08-01 04:27

  本文关键词：大理文化创意产业发展战略研究

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【摘要】：文化创意产业,顾名思义,文化里融入创意,创造出产品的行业。其核心是创造力,经济大发展下新兴产业形势的一种,是个人(团队)将某种文化采用科学、思维创新进行重组研究、创造营销的一行。我国在《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》中明确“大力发展文化创意产业”,大部分城市已开始发展。大理作为文化大省云南中部偏西的重要城市,全国唯一的白族自治州,具有发展文化创意产业的自然资源和优势,文创产业的发展将给大理的经济建设带来变革。目前,大理发展文化创意产业已经小有所成,正在逐步形成集群优势,具备了自身的一些特色,积极影响着大理经济的迅猛发展。大理文创产业总体情况比较理想,但在思想认识、发展研究、发展水平人才资金等发展过程各方面的问题不容忽视,需要从战略层面作相关的研究。本文在陈述大理文化创意产业的特点、发展现状、发展中的问题等基础上,运用文献资料法、经验总结法等理论方法进行详细的分析总结,通过战略研究基本方法：PEST分析法、钻石模型分析法和SWOT分析法等,全方面解析大理发展文化创意产业的环境因素,归纳大理的竞争优势和劣势,分析设计大理文化创意产业的发展战略：项目引领战略、品牌带动战略、文化传承战略、产业集群战略。并对战略任务设计和实施的保障措施进行了详细分析说明。结论可以用作政府规划大理地区文创产业发展的参考,同时也可以作为其他地区发展文创产业的参照。
【关键词】：文化创意产业 大理州 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G124
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究内容和研究方法13-14
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 2 相关理论基础14-18
• 2.1 文化创意产业涵义14-15
• 2.1.1 文化创意产业的定义14-15
• 2.1.2 文化创意产业的特征15
• 2.2 战略管理相关理论15-18
• 2.2.1 钻石模型理论15-16
• 2.2.2 PEST分析法16-17
• 2.2.3 SWOT分析法17-18
• 3 大理州文化创意产业发展现状18-24
• 3.1 云南省文化创意产业发展简况18
• 3.2 大理州文化创意产业发展现状18-22
• 3.2.1 大理州文化创意产业总体运行情况18-21
• 3.2.2 大理文化创意产业发展中存在的问题21-22
• 3.3 本章小结22-24
• 4 大理州文化创意产业战略分析24-40
• 4.1 大理州文化创意产业发展外部环境的PEST分析24-26
• 4.1.1 政治法律环境24-25
• 4.1.2 经济环境25
• 4.1.3 社会文化环境25-26
• 4.1.4 科技环境26
• 4.2 大理州文化创意产业发展的钻石模型分析26-31
• 4.2.1 要素条件27-29
• 4.2.2 需求条件29-30
• 4.2.3 相关产业及支持产业30
• 4.2.4 企业竞争格局30
• 4.2.5 当地政府的支持30-31
• 4.2.6 区域发展机会31
• 4.3 大理州文化创意产业发展的SWOT分析31-38
• 4.3.1 优势32-35
• 4.3.2 劣势35-37
• 4.3.3 机遇37-38
• 4.3.4 威肋38
• 4.4 本章小结38-40
• 5 大理文化创意产业发展的战略设计40-49
• 5.1 总体设计思路40-41
• 5.1.1 设计的指导思想40
• 5.1.2 设计的基本原则40-41
• 5.1.3 设计的主导目标41
• 5.2 战略发展的布局设计41-45
• 5.2.1 要重点发展的行业群43
• 5.2.2 休闲旅游文化产业带43-44
• 5.2.3 民俗文化产业带44-45
• 5.3 发展战略的主要策略设计45-48
• 5.3.1 项目引领战略的主要策略45-46
• 5.3.2 文化传承战略的主要策略46
• 5.3.3 品牌带动战略的主要策略46-47
• 5.3.4 产业集群战略的主要策略47-48
• 5.4 本章小结48-49
• 6 大理州文化创意产业发展战略实施的保障措施49-53
• 6.1 制度保障49-50
• 6.2 融资保障50
• 6.3 人才保障50-51
• 6.4 管理保障51-52
• 6.5 本章小结52-53
• 7 结论与展望53-55
• 7.1 结论53-54
• 7.2 展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：602514