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我国传媒业的产权制度改革方向及路径选择研究

发布时间:2017-08-08 15:19

  本文关键词:我国传媒业的产权制度改革方向及路径选择研究


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【摘要】:持续推进文化产业的市场化进程,建立与我国社会主义市场经济相适应的文化管理体制和运行机制,是我国文化体制改革的重要目标之一。传媒产业是我国文化产业的一个重要组成部分,对文化体制改革的要求也自然同样适用于传媒体制的改革,而我国传媒业也确实在市场化道路上做出了不少尝试和努力,也取得了不错的成绩。其中传媒产业的集团化改革可以算是中国传媒体制改革历程中的一座里程碑,但是由于这些传媒集团的成立并不是市场竞争的结果,而是由政府直接推动所致,因此他们的发展存在着很多问题,如无法有效地实现跨行业、跨区域的发展。归根结底就是传媒集团内产权不清,没有建立完善的现代产权制度和合理法人治理结构。 在此篇论文中,笔者将经济学中的产权理论与我国传媒体制改革的实践相结合,试图能从中探索出一条适合我国传媒产权改革的具有中国特色的发展道路。此论文研究的基本思路是:首先对产权、所有权、产权制度、传媒产权制度等基本理论进行详细归纳和说明,然后对我国传媒业的产权的现状进行了相关阐述,并分析了传媒业在市场化过程中进行产权改革的必要性。我国传媒产业产权现状对其发展的桎梏以及国内外媒介环境的变迁,是传媒业产权改革的主要动因。论文第四章论述了我国传媒集团在产权改革实践中的经典案例,他们或成功或失败,但他们对产权改革做出的尝试和努力所得的宝贵经验具有有益的借鉴作用。本文最后对我国传媒业未来产权制度改革进行了深入的思考,提出了深化我国传媒产权改革的具体措施。
【关键词】:传媒产业 传媒体制改革 产权多元化 公司治理结构
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G206-F
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 绪论10-19
  • 一、 问题提出10-11
  • 二、 文献综述11-16
  • (一) 国外研究现状11-14
  • (二) 国内研究现状14-16
  • 三、 研究方法16-17
  • 四、 研究思路及创新点17-19
  • 第一章 核心概念理解19-26
  • 一、 产权的内涵19-23
  • (一) 产权与所有权的关系19-21
  • (二) 产权制度不等同于所有制21-22
  • (三) 产权的定义与内容22-23
  • 二、 传媒产权制度23-24
  • 三、 厘清传媒产权与市场经济的关系24-25
  • 本章小结25-26
  • 第二章 我国传媒业产权改革的必要性分析:现状与问题26-37
  • 一、 我国传媒业产权改革的现状:从混沌走向清晰26-28
  • (一) “事业单位,企业化管理”两元结构型26-27
  • (二) 一个主体两个板块,产业与事业分开型27
  • (三) 整体转制,成为特殊产业27
  • (四) 探索一条符合中国国情的社会公益与国有商营并行发展的道路27-28
  • 二、 现有产权结构存在的主要问题28-31
  • (一) 体制与结构错位,,产权主体缺位28-29
  • (二) 传媒业产权结构单一,无法与资本接轨29
  • (三) 传媒治理结构缺失,管理弊端重重29-30
  • (四) 缺乏有效的激励机制,争抢行政级别30-31
  • 三、 传媒产权改革的必要性与可能性31-36
  • (一) 传媒摆脱困境的期盼31-33
  • (二) 建立现代企业制度的需要:国企改革的启示33-34
  • (三) 政府的推动力34-36
  • (四) 在竞争中做大做强的需要36
  • 本章小结36-37
  • 第三章 国内传媒产权改革先行者37-44
  • 一、 转企:传媒由事业单位转制为国有独资企业(牡丹江新闻传媒集团)37-40
  • (一) 明确内部产权关系,将传统行政隶属关系变为以资产(产权)为纽带的关系37-38
  • (二) 按市场经济规则和传媒发展方向,整合资源,采用扁平化方式重组机构38
  • (三) 切实执行政企分开,建立了一套自己独特的法人治理结构和内部权力制衡机制38-40
  • 二、 改制:传媒由国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司(江苏广播电视总台)40-41
  • (一) 成立传媒公司,在部分频道、频率进行试点改革40
  • (二) 塑造市场主体,在部分经营性事业单位进行转企改制工作试点40-41
  • (三) 大力推进开放合作,积极吸纳业外资金41
  • 三、 上市:建立股份有限公司(湖南电广传媒股份有限公司)41-43
  • 本章小结43-44
  • 第四章 我国传媒业产权制度改革思路44-54
  • 一、 产权制度改革的难点与重点44-47
  • (一) 转企不易转制更难44-45
  • (二) “主管主办制度”与“出资人制度”有机结合是难点45-46
  • (三) 人事和分配制度改革为重点46-47
  • 二、 产权改革路径探析47-53
  • (一) 明晰产权为改革首要步骤47-48
  • (二) 授权经营是构建现代传媒产权制度的关键一步48-49
  • (三) 构建产权多元化的混合所有制企业是改革第三步49-50
  • (四) 探索特殊管理股制度继续推进传媒股份制改造50-51
  • (五) 激励机制的创新也是改革的重点51-52
  • (六) 构建符合现代企业要求的传媒企业为最终目标52-53
  • 本章小结53-54
  • 总结54-56
  • 参考文献56-58
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果58-59
  • 致谢59-60
  • 附件60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 黄小蕙;国企改革二十年及主要经验[J];社会科学研究;1998年06期

4 朱剑飞;郭哲涵;;刍议中国传媒整体转制的是与非[J];视听界;2008年05期

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7 胡正荣,李继东;我国媒介规制变迁的制度困境及其意识形态根源[J];新闻大学;2005年01期

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10 朱剑飞;;改革是传媒繁荣发展的根本动力之源——兼论广东广电“先行先试”的因应之道[J];现代传播(中国传媒大学学报);2012年07期



本文编号:640654

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