太平洋院线品牌战略研究

发布时间：2017-08-20 08:05

  本文关键词：太平洋院线品牌战略研究

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【摘要】：近几年来,中国电影市场进入黄金期,各地的城市影院如雨后春笋般蓬勃发展,我国已经成为全球第二大电影市场。去年一年,我国票房达到217亿元,城市影院观影人次突破6亿人次。截止2013年底,全国范围内有45条电影院线,3849家城市影院,全国银幕数达到18195多张,各地的影院建设还在以每天新增13.9张银幕的速度急剧增长。本论文重点提到一个电影院线品牌“太平洋院线”,院线旗下共有93家影院,主要分为三个系列---太平洋、紫荆、新时代。在目前日益激烈的电影市场,全国院线竞争进入白热化,太平洋院线的品牌优势逐步受到影响,院线面临着严峻的品牌大战。本论文题目是《太平洋院线品牌战略研究》,首先提出论文的研究背景和意义,并结合品牌战略的有关理论依据对太平洋院线品牌战略进行思考,分析院线品牌现状及行业竞争对手情况,并结合太平洋院线SWOT分析结果总结院线品牌发展过程中的成功之处和不足,对院线品牌战略进行思考和选择,提出了太平洋品牌未来发展之路,本论文对该院线品牌战略发展具有积极的推进作用。在论文写作过程中,主要通过查阅业内文献、收集行业数据、对企业发展现状进行调研等方式,结合我国目前的电影市场情况,总结、探讨太平洋院线品牌的发展历程,分析品牌战略中的成功经验和不足,对院线品牌战略进行思考和选择。本论文的主要目的是为太平洋院线品牌战略管理之路提出建议和方法,让其通过品牌研究及品牌影响力做大企业规模,让企业适应日渐激烈的市场竞争,并能在众多的影院品牌大战中取得更大优势。
【关键词】：电影院线 影院 品牌战略
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：J943
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 有关电影院线的基本概念介绍10-12
• 1.2 研究的背景和意义12
• 1.3 研究的思路和论文结构12-14
• 第二章 品牌战略的理论基础14-20
• 2.1 品牌战略概述14-16
• 2.1.1 品牌战略的内涵与特征14-15
• 2.1.2 品牌战略制定15-16
• 2.2 品牌战略的类型16-18
• 2.2.1 单一品牌战略16-17
• 2.2.2 副品牌的战略17
• 2.2.3 多品牌战略17-18
• 2.3 实施品牌战略应注意的事项18
• 2.3.1 关注品牌定位18
• 2.3.2 重视战略规划18
• 2.3.3 重视品牌宣传18
• 2.4 企业各阶段的品牌战略管理方法18-19
• 2.4.1 创业期品牌战略的管理18-19
• 2.4.2 成长期品牌战略的管理19
• 2.4.3 成熟期的品牌战略管理19
• 2.5 本章小结19-20
• 第三章 太平洋院线品牌现状及竞争对手分析20-34
• 3.1 太平洋院线的概况20
• 3.2 太平洋院线品牌的发展历程20-24
• 3.3 太平洋院线品牌建设现状24-26
• 3.3.1 太平洋影院品牌25
• 3.3.2 紫荆影院品牌25-26
• 3.3.3 新时代影院品牌26
• 3.4 国内电影市场情况26-33
• 3.4.1 国内的电影院线介绍及竞争对手分析26-31
• 3.4.2 主要竞争对手分析31-32
• 3.4.3 潜在竞争对手分析32-33
• 3.5 本章小结33-34
• 第四章 太平洋院线品牌战略分析34-44
• 4.1 优势分析34-35
• 4.1.1 四川地区最早的院线品牌34-35
• 4.1.2 具有一定的地域优势35
• 4.1.3 具有专业管理团队和行业经验35
• 4.1.4 同省内各电影主管单位的关系深厚35
• 4.1.5 旗下影院数量众多35
• 4.2 劣势分析35-36
• 4.2.1 资本欠雄厚35-36
• 4.2.2 分布分散，，沟通和交流成本高36
• 4.2.3 旗下各影院未形成统一标识36
• 4.2.4 影院规模大小不一36
• 4.2.5 售票系统的不统一36
• 4.3 机会分析36-38
• 4.3.1 整合旗下影院品牌36
• 4.3.2 三级市场拓展空间较大36-37
• 4.3.3 政府出台改革措施37
• 4.3.4 和各地地产商进行紧密合作37-38
• 4.4 威胁分析38-40
• 4.4.1 部分影业公司基本具备成立院线资格38
• 4.4.2 同质化竞争进一步加强38-39
• 4.4.3 在客户选择上更加被动39-40
• 4.4.4 大客户的议价能力进一步增强40
• 4.5 太平洋院线品牌战略的成功之处40-42
• 4.5.1 建立以创新与改革为核心的企业发展引擎40
• 4.5.2 独创的激励机制将员工和企业的命运紧紧捆绑40-41
• 4.5.3 以品牌战略为先迅速占领市场41-42
• 4.6 太平洋院线品牌战略存在的不足42-43
• 4.6.1 品牌形象不统一42-43
• 4.6.2 品牌主线与构架不够清晰43
• 4.6.3 品牌管理体系不完善43
• 4.7 本章小结43-44
• 第五章 太平洋院线品牌战略的思考和选择44-54
• 5.1 打造成功院线品牌的必要条件44-45
• 5.2 把握品牌定位强化品牌整合营销45-46
• 5.2.1 统一太平洋品牌标识采用单一品牌战略45
• 5.2.2 统一影院选址标准打造品牌效应45-46
• 5.2.3 进行票务售卖系统的统一46
• 5.3 借助差异化营销抢占品牌高起点46-48
• 5.3.1 创新商业模式增加非票房收入46-47
• 5.3.2 倡导 1+X的电影生活方式47-48
• 5.3.3 打造各具特色的观影氛围48
• 5.4 打造高质量产品和服务48-51
• 5.4.1 打造经典的管理标准48-49
• 5.4.2 打造杰出的管理团队49-50
• 5.4.3 运用先进的科技手段50-51
• 5.5 搭建太平洋院线电商平台51-53
• 5.6 本章小结53-54
• 第六章 结论54-57
• 6.1 研究太平洋院线品牌战略的结论观点54
• 6.2 研究太平洋院线品牌战略的目的54-56
• 6.2.1 即节约品牌建设投入又提高品牌效应54-55
• 6.2.2 优化品牌构架突出品牌影响力55
• 6.2.3 提高企业地位利于市场竞争55
• 6.2.4 降低营销推广成本提升消费者认知55-56
• 6.2.5 提升品牌的溢价及附加值56
• 6.3 本文的创新点和不足56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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本文编号：705443