从“行政隶属”到“社会契约”：加拿大国家艺术中心社会关系变迁研究

发布时间：2017-08-24 10:19

  本文关键词：从“行政隶属”到“社会契约”：加拿大国家艺术中心社会关系变迁研究

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【摘要】：加拿大国家艺术中心(NAC)是加拿大地区最高级别表演艺术殿堂、北美地区最大型双语系表演艺术中心及国际一流艺术交流平台。无论基于艺术创作与市场流通的能力,NAC都是加拿大表演艺术行业的领航者与现代化改革的先锋者。纵观NAC近30年的改革历程,从社会学与艺术管理学的角度对其改革进行历史性和整体性的检视:NAC持续近30年的改革成效如何?有无成功的经验模式?在NAC内部运营资料、社会媒体报道、相关访谈记录、国家历史档案以及国外相关专项学术报告等研究材料基础上,作者以NAC社会关系的变化过程及其影响为研究对象,提炼出其社会关系变迁的趋势:从“行政隶属”到“社会契约”。并在此基础上对比与分析导致NAC运营危机的根本因素以及现代化转型成功的关键所在。同时,基于阐述与总结NAC现代化转型后所获得的运营成果,提出社会契约式开放合作机制更有利于艺术组织构建良性社会互动关系的论断。着重强调艺术组织与政府间达成公共服务契约关系后,以法律保障双方明确的合作权责边界,形成一种更加开放性的、主动向外拓展的外向管理模式。论文主要采用文献研究法与案例分析法,以NAC社会关系的变迁过程为论文核心分析框架,通过历史研究方法与比较研究方法,对NAC运营史上三个重要时期的运营理念与产权关系进行综合对比与分析,着重展现NAC与政府的互动形式变迁的表现与原因,以此来考察与总结NAC是如何主动与国家搭建双赢的有机互动关系,并为其社会网络互动的发展提供更加合理的制度空间保障。
【关键词】：加拿大国家艺术中心 社会关系 行政隶属 社会契约
【学位授予单位】：南京艺术学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J171.1
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 绪论6-13
• 一 研究缘起及研究意义6-7
• 二 研究范围界定7
• 三 核心概念7-10
• 四 文献综述及研究现状10-13
• 第一章 NAC社会关系变迁的表现及其影响13-27
• 第一节 NAC的由来及其发展阶段13-18
• 一 NAC的由来——国家意识形态的产物13-14
• 二 NAC的发展阶段：从“体制内依附关系”到“契约式公共服务体系”14-18
• 第二节 对外交往：NAC社会互动理念的变迁及其影响18-21
• 一 与国家的关系变化：“强制”到“契约”18-20
• 二 与其他组织的关系变化：“竞争”到“共赢”20-21
• 第三节 内部机制：NAC内部管理结构与产权关系的变化21-27
• 一 NAC内部管理系统的形态变化：“树结构”到“果结构”21-24
• 二 基于内部结构与组织属性综合分析NAC产权关系的变迁24-27
• 第二章 NAC社会关系转变的内外部原因27-33
• 第一节 外因：社会转型对NAC互动关系的直接催化27-30
• 一 国际化视野下非营利组织体制改革的风潮27
• 二 国家主导的文化政策改革27-28
• 三 市场经济体制下文化资源配置方式的转变28-29
• 四 社会发展对非营利组织的需求29-30
• 第二节 内因：NAC运营机制现代化升级的需求30-31
• 一 组织运营策略的保守与偏激30
• 二 组织营销模式的落后与超前30-31
• 第三节 内外环境互动影响：NAC为公民代言的合法性危机31-33
• 第三章 向社会契约式合作关系转变后的NAC33-41
• 第一节 社会契约式合作伙伴机制的作用表现33-35
• 一 平衡艺术发展与文化政策的配比关系33-34
• 二 调控文化政策与市场机制的互动范围34-35
• 三 市场机制与艺术本体的协作升级提供政策保障35
• 第二节“新起航”：契约关系下NAC社会角色的恢复与创新35-37
• 一 政治角色：明确与完善新义务与权利体系35-36
• 二 商业角色：“社会性企业”发展战略的介入36-37
• 三 运营角色：“共同分担”式合作机制提高管理效率37
• 第三节 NAC现代化转型后运营成就37-41
• 一 NAC给世界一个加拿大特色的舞台——艺术成就与商业盈利共赢37-39
• 二 NAC运营经验对国际艺术管理行业的启示39-41
• 结语41-42
• 参考文献42-44
• 作者简介44-45
• 致谢45

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本文编号：730738