创梦公司研发人员绩效考核体系构建研究

发布时间：2017-08-30 12:27

  本文关键词：创梦公司研发人员绩效考核体系构建研究

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【摘要】：企业的发展离不开人的积极性、创造性的充分发挥,必须根据公司发展和市场经济竞争的需要更好的利用人力资本。对于新媒体企业来说,人的价值,尤其是研发人员的价值更显得尤为重要。要充分发挥和挖掘研发人员的工作潜力,激发工作热情,基础的工作就是要在企业内部建立起稳定高效的绩效考核评价体系,通过体系引导和发挥研发人员价值的发挥,从而提升企业自身的研发能力和竞争实力,这也是本文研究的基本出发点和落脚点。本文的研究对象是创梦公司,研究的侧重点是公司的研发人员,构建起符合研发人员特点的绩效考核体现。本文以绩效考核相关理论为指导,借助现有的研究成果和国内外先进的绩效考评方法和技术,依据“发现问题——提出问题——分析问题——解决问题的”的基本思路,以此达成本文的研究目标。结合创梦公司的现状,我们发现公司目前绩效考核中主要存在以下问题：考核方法单一、考核指标设置不明确、考核导向不合理、考核主体不全面以及考核周期设置不合理。针对存在的问题,提出了创梦公司研发人员绩效考核问题的系统解决方案。通过工作分析、关键指标选择、评价方法的设计,建立了公司研发人员完善的绩效考核体系,使得绩效考核体系更具科学性、全面性和系统化,考核关系更加明确。为了使研发人员新的绩效考核体系的有效实施,提出了若干保障措施,主要是：公司全员重视绩效考评；建立科学完善的绩效考核系统；加强对考评执行人员及员工的培训；塑造高绩效公司文化；强化基于考评的激励机制等。通过研发人员绩效考核改进方案的实施,可以进一步调动研发人员的积极性和工作热情,提高公司竞争力,以期为类似企业建立绩效考核体系提供参考。
【关键词】：绩效 绩效考核 关键绩效指标
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G124;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 导论7-12
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 研究目标与方法8-9
• 1.2.1 研究目标8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.3 研究内容与框架结构9-12
• 第2章 相关理论综述12-18
• 2.1 绩效与绩效考核12-13
• 2.1.1 绩效的涵义12-13
• 2.1.2 绩效考核的涵义13
• 2.2 绩效考核的相关理论综述13-18
• 2.2.1 国外研究现状13-15
• 2.2.2 国内关于绩效考核的相关理论综述15-18
• 第3章 创梦公司研发人员绩效考核的现状分析18-23
• 3.1 公司概况18
• 3.2 创梦公司研发人员绩效考核现状分析18-21
• 3.2.1 研发人员现状18-20
• 3.2.2 研发人员绩效考核现状20-21
• 3.3 创梦公司研发人员绩效考核存在的问题21-23
• 3.3.1 考核方法单一21-22
• 3.3.2 考核指标设置不明确22
• 3.3.3 考评导向不合理22
• 3.3.4 考核主体较少22
• 3.3.5 考核周期设置不合理22-23
• 第4章 创梦公司研发人员绩效考核体系的构建23-43
• 4.1 绩效考核构建的目标、原则23-26
• 4.1.1 构建的目标23-24
• 4.1.2 构建的基本原则24-26
• 4.2 绩效考核构建的基础：岗位分析26-29
• 4.3 研发人员绩效考核指标体系选择29-38
• 4.3.1 研发人员绩效考核指标选择过程29-31
• 4.3.2 研发系列研发主管岗位关键绩效指标体系选择31-34
• 4.3.3 绩效考核的基本方法34-35
• 4.3.4 指标权重确定35-38
• 4.4 绩效考评表格及评价标准设计38-39
• 4.5 绩效的实施和监控39-41
• 4.5.1 绩效考核实施40
• 4.5.2 绩效监控40-41
• 4.6 绩效的反馈与运用41-43
• 4.6.1 绩效的反馈41
• 4.6.2 考核结果及运用41-43
• 第5章 创梦公司研发人员绩效考核体系的实施保障43-46
• 5.1 全员的重视和参与43
• 5.2 建立科学完善的绩效考核信息系统43-44
• 5.3 强化考评主体与客体的培训44
• 5.4 强化基于考评的激励机制44-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 研究结论46
• 6.2 研究展望46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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本文编号：759301