消费型艺术品创业方案

发布时间：2017-09-07 08:01

  本文关键词：消费型艺术品创业方案

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【摘要】：在中国，目前无论是在艺术品投资和收藏市场，还是新兴的艺术衍生品市场，特别是装饰画市场，都保持着整体上升的态势。在中国经济继续保持调整和平稳发展的过程中，进入艺术品市场的资金也进一步加大。而且，由于中国民众越来越富有，，艺术品的投资和收藏越来越大众化，全民化。 与此同时，随着中国经济的迅猛发展和国民富裕程度的不断提高，由于城市化进程、市场炒作和传统观念等影响，国内的居民住宅和商业住宅数量不断增多。经济和房地产业的快速发展导致更多房屋的购买和使用，进而致使人们对艺术品需求大量增加，但由传统意义上的艺术品在形式、价格和数量上的特殊性，使其没有办法满足大众对艺术的追求和享受。从而“消费型艺术品”不仅应运而生，而且成交量和成交额不断地攀升。此时形成了消费型艺术品创业绝好的一次机会。 本创业计划书利用文献法、比较法和实证分析法和相关的管理理论等方法和理论工具，对中国消费型艺术品创业做了详尽的分析。其间利用PESTEL对创业宏观环境进行建模，用波特力的五力模型来具体阐述了行业竞争情况，也用SWOT分析了创业自身所具有的优势、劣势、机会和威胁。在此综合分析的基础之上进行了企业的战略策略分析，并制定了具体和实施步骤和注意事项。计划书本身最大的亮点就在于，在对整个行业、市场及企业自身细致分析的基础之上，得了一套全新的、并可行的商业模式，同时对其业模式本身也进行了具体的阐述。 希望这篇创业论文可以在政策层面、企业层面和社会层面，无论是在对类似企业的创业方面，尤其是装饰画和画框相框产品，还是在促进地方文化产业发展和地方文化市场的繁荣，促进区域经济的发展与转型方面能起到积极的作用。使艺术品作能更快地社会化和市场化。满足大众对艺术及艺术品的欣赏和消费需求。从而实现经济效益和社会效益双丰收。
【关键词】：创业计划书 消费型艺术品 艺术消费市场 艺术品创业
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：J124
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 “消费型艺术品”的界定10-11
• 1.2 研究的背景11-13
• 1.2.1 艺术品投资和收藏市场发展和增长迅速11-12
• 1.2.2 国内消费者经济实力和审美水平不断提高12
• 1.2.3 国内地产行业飞速发展12
• 1.2.4 国内消费型艺术品完整的产业链和成熟的商业模式还未真正地形成12-13
• 1.2.5 目标客户的消费习惯并未形成，市场有被培养和引导的需要13
• 1.3 研究的目的和意义13-15
• 1.3.1 政策层面13-14
• 1.3.2 企业层面14-15
• 1.3.3 社会层面15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.4.1 文献法15
• 1.4.2 比较法15
• 1.4.3 实证分析法15
• 1.4.4 营销管理理论、技术手段与分析工具15
• 1.4.5 创业学相关理论15-16
• 1.5 论文创新点：全新的消费型艺术品企业商业运作模式16-17
• 第2章 创业方案概述17-24
• 2.1 公司构成17-18
• 2.2 公司治理结构18
• 2.3 商业模式18-20
• 2.3.1 商业模式概述18-19
• 2.3.2 商业模式中的三个循环体系19-20
• 2.4 公司发展目标20-21
• 2.5 公司核心产品和业务21-22
• 2.5.1 第一部分业务: 艺术家和艺术作品的投资和收藏21
• 2.5.2 第二部分业务：建立自有的完善的营销渠道21
• 2.5.3 第三部分业务横向整合产业链和纵向整合行业资源21-22
• 2.6 市场与营销22
• 2.6.1 营销定位22
• 2.6.2 营销方式22
• 2.7 融资与财务22-23
• 2.8 风险及对策23-24
• 第3章 公司发展战略24-36
• 3.1 行业宏观环境分析24-28
• 3.1.1 政治因素24-25
• 3.1.2 经济因素25
• 3.1.3 技术因素25-26
• 3.1.4 社会因素26-27
• 3.1.5 环境因素27-28
• 3.1.6 法律因素28
• 3.2 行业竞争环境分析28-32
• 3.2.1 现有竞争对手及其竞争的激烈程度28-30
• 3.2.2 潜在进入者的威胁30-31
• 3.2.3 替代品的威胁31
• 3.2.4 供应商的讨论还价能力31
• 3.2.5 购买方讨价还价能力31-32
• 3.3 企业自身内在条件分析32-34
• 3.3.1 竞争优势32-33
• 3.3.2 竞争劣势33
• 3.3.3 市场机会33
• 3.3.4 市场威胁33-34
• 3.4 公司发展总体战略34
• 3.5 产品生产战略34
• 3.6 市场营销战略34
• 3.7 品牌战略34-35
• 3.8 知识产权法律保护战略35-36
• 第4章 市场与营销36-44
• 4.1 目标市场细分及选择36-41
• 4.1.1 艺术品投资和收藏市场36
• 4.1.2 装饰画市场36-39
• 4.1.3 画框相框市场39-41
• 4.2 具体的营销过程和营销策略41-44
• 4.2.1 第一部分业务: 艺术家和艺术作品的投资和收藏41
• 4.2.2 建立自有的完善的营销渠道41-42
• 4.2.3 第三部分业务横向整合产业链和纵向整合行业资源42-44
• 第5章 人力资源管理44-48
• 5.1 公司人力资源计划44-46
• 5.1.1 公司架构及人员配置44
• 5.1.2 公司职务职能人数设置44-46
• 5.2 公司员工招聘及培训46-48
• 5.2.1 制定计划46
• 5.2.2 发布信息46
• 5.2.3 面试46-47
• 5.2.4 录用47
• 5.2.5 培训47-48
• 第6章 创业融资与使用48-51
• 6.1 资金来源及股权分配48
• 6.1.1 股东融资48
• 6.1.2 银行贷款48
• 6.1.3 风险投资48
• 6.2 资金使用48-49
• 6.3 拟利润表49-51
• 第7章 公司风险分析及对策51-53
• 7.1 市场风险及对策51-52
• 7.1.1 市场风险51
• 7.1.2 市场风险对策51-52
• 7.2 经营风险及对策52-53
• 7.2.1 经营风险52
• 7.2.2 经营风险对策52-53
• 结束语53-54
• 参考文献54-55
• 致谢55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 赵冰;;中国艺术品拍卖市场的现状及问题[J];未来与发展;2008年06期

2 张苑;油画撑起市场一片天——从拍场的繁荣看中国油画市场的未来[J];艺术市场;2005年01期

3 翟晶;孙中伟;;定义“艺术消费品”:让市场走向有序[J];艺术市场;2013年07期

本文编号：808340