提升联和院线公司核心竞争力研究
本文关键词：提升联和院线公司核心竞争力研究
【摘要】：2002年是中国电影发行放映行业体制改革的元年,“院线制”的出现助推了中国电影市场的重新兴盛。上海联和电影院线有限公司是中国院线制12年来的一个缩影和典型,一直屹立于行业前三甲,亲历了中国电影市场走出低谷、逐渐复苏到重新辉煌的全程。通过对联和院线12年发展过程的研究,能从一个具体的案例中看到院线制发展至今普遍面临的问题:什么是院线的核心竞争力以及如何持续经营。本文对目前国内外若干家有代表性的院线公司的经营模式进行研究,通过对比并结合联和院线自身特色,得出一个明显的结论——联和院线的核心竞争力就是规模,这里的规模指的就是联和院线所属加盟影院在全国分布的数量、质量,体现到一个最直观的指标:全年电影票房总额。如何提升联和院线的核心竞争力,就是研究如何有效地提升联和院线规模的方法。可以通过加大对自营影院的投资建设力度、加大对加盟影院的资产链接、加大加盟业务开展的广度和深度、加大影院经营中的品牌输出和管理输出等方法扩大规模。当然,联和院线也可以尝试更多元化的资本运作,通过股权开放寻求最有资源的合作者,通过收购并购业内其它院线公司或者影院管理公司快速扩大规模。同时本文针对院线目前收入渠道单一的潜在风险,在通过扩大规模带动企业利润稳定性的基础上,也探索了未来院线多元化经营的若干可能性。有效扩大规模和拓展院线盈利渠道,就是联和院线未来战略发展的方向。
【关键词】：联和院线 核心竞争力 规模 加盟
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：J943
【目录】：
- 摘要2-4
- ABSTRACT4-8
- 前言8-9
- 第1章 联和院线的起源及发展9-20
- 1.1 公司创建背景9-10
- 1.2 2002-2007间的发展10-13
- 1.3 2008-2012间的发展13-17
- 1.4 2013年院线情况17-20
- 第2章 全国电影院线现状及国内外典型电影院线分析20-42
- 2.1 中国电影院线两极分化21-23
- 2.2 中国典型电影院线分析23-32
- 2.2.1 万达模式的借鉴意义25-28
- 2.2.2 大地模式的借鉴意义28-30
- 2.2.3 中影星美模式的借鉴意义30-32
- 2.3 国外典型电影院线现状分析32-40
- 2.3.1 美国电影院线现状32-37
- 2.3.1.1 美国放映市场总体情况32-34
- 2.3.1.2 美国典型院线分析34-36
- 2.3.1.3 美国电影院线带来的启发36-37
- 2.3.2 英国电影院线现状37-40
- 2.3.2.1 英国放映市场总体情况37-38
- 2.3.2.2 英国电影院线分析38-40
- 2.4 结合竞争理论分析联和院线的竞争环境、竞争地位，，以及应采取的竞争策略40-42
- 2.4.1 中国电影市场竞争模型分析及联和院线所处竞争地位40
- 2.4.2 联和院线应采取的竞争策略40-42
- 第3章 联和院线的现有业务模式及经营困境42-47
- 3.1 主营业务的现状42-44
- 3.1.1 票房分成的降低43
- 3.1.2 片方让利和影院经营的矛盾43-44
- 3.2 其它业务的现状44-47
- 3.2.1 设备租赁和分期付款的风险44-45
- 3.2.2 多元化网络售票渠道的冲击45-47
- 第4章 提升联和院线的核心竞争力47-54
- 4.1 主营业务47-49
- 4.1.1 影院纯加盟业务的提升47-48
- 4.1.2 影院资产链接强度的提升48
- 4.1.3 品牌输出和管理输出48-49
- 4.2 其它业务49-52
- 4.2.1 影院运营服务的提升49-50
- 4.2.2 片商联合营销50-51
- 4.2.3 跨界营销51-52
- 4.3 资本运作52-53
- 4.4 重点配套工作53-54
- 4.4.1 人才队伍培养53
- 4.4.2 体制机制改革53
- 4.4.3 引入竞争机制53
- 4.4.4 打造企业文化53-54
- 第5章 结论建议54-56
- 参考文献56-58
- 上海交通大学研究生在校发表论文情况表58-60
- 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书60-61
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