辽宁演艺集团商业模式研究
发布时间:2017-09-09 05:35
本文关键词:辽宁演艺集团商业模式研究
【摘要】:始于2003年的文化体制改革,对公益性文化事业和经营性文化产业进行了明确的区分,制约文化产业发展的认识障碍和体制障碍被逐渐扫清;在不到十年的时间里,中国的文化产业取得了人类产业发展史上都属罕见的成就,完成了从无到有、从自发到自觉、从小到大、从局部到全局的历史性转变。大力振兴和发展文化产业越来越成为国家调整产业结构、推动产业升级的客观要求和增强国家文化软实力的有效途径,文化产业已成为引领我国经济走向新一轮经济增长的支柱型产业。演艺产业作为文化产业的核心层与重要分支,以国有文艺院团“转企改制”为契机,以演艺集团为载体,在文化体制改革中开始焕发出勃勃生机。 演艺产业在文化产业中占有重要地位,其未来发展方向和趋势与它的商业模式息息相关,,不同的商业模式决定了不同的演艺企业结局。商业模式是演艺企业发展中的一项核心课题。由于演艺产业在我国刚刚起步,各地演艺集团的兴起也是近几年的事情,商业模式的建立均处在探索阶段。本文以辽宁演艺集团为研究对象,运用经济学理论,在实践的基础上,科学地分析国内外演艺企业的成功商业模式;并对影响辽宁演艺集团商业模式构建的因素进行了分析;指出了集团的优势与劣势,提出了辽宁演艺集团商业模式构建要考虑的因素;分析了演艺产业的发展趋势,指出了辽宁演艺集团未来商业模式创新的方向;确定了辽宁演艺集团宜采用的商业模式,明确了辽宁演艺集团商业模式的实施路径。
【关键词】:商业模式 演艺产业 辽宁演艺集团
【学位授予单位】:沈阳理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G124
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-18
- 1.1 选题背景及意义11-13
- 1.2 国内外相关研究综述13-15
- 1.2.1 国外关于商业模式研究综述13-14
- 1.2.2 国内关于商业模式研究综述14-15
- 1.3 本文的研究思路及研究方法15-16
- 1.3.1 研究思路15-16
- 1.3.2 研究方法16
- 1.4 本文的创新与不足16-18
- 第2章 相关理论概述18-27
- 2.1 商业模式的概述18-21
- 2.1.1 关于商业模式的定义18-19
- 2.1.2 商业模式的构成要素19-20
- 2.1.3 商业模式的特征20-21
- 2.2 文化产业21-22
- 2.3 演艺产业22-23
- 2.4 演艺产业商业模式的运作机理23-27
- 第3章 国内外演艺企业成功商业模式分析27-41
- 3.1 国外演艺企业成功商业模式分析27-32
- 3.1.1 产业集聚的商业模式27-29
- 3.1.2 专业化的商业模式29-32
- 3.2 国内演艺企业成功商业模式分析32-39
- 3.2.1 产业链商业模式33-35
- 3.2.2 跨界经营(明星)商业模式35-37
- 3.2.3 品牌经营的商业模式37-39
- 3.3 国内外成功商业模式的启示39-41
- 第4章 辽宁演艺集团商业模式构建的影响因素分析41-58
- 4.1 辽宁演艺行业发展现状及特点41-43
- 4.1.1 民营文艺团体发展迅速41-42
- 4.1.2 艺术门类丰富42
- 4.1.3 资源整合,蓄势待发42-43
- 4.2 辽宁演艺集团的现状43-46
- 4.2.1 集团简介43
- 4.2.2 集团产业布局及资源整合43-44
- 4.2.3 集团现状分析44-46
- 4.3 辽宁演艺集团的优势46-52
- 4.3.1 集团的内部资源优势46-50
- 4.3.2 集团的外部机会50-52
- 4.4 制约辽宁演艺集团发展的劣势52-54
- 4.5 演艺产业发展趋势分析54-58
- 第5章 辽宁演艺集团商业模式选择及实施58-73
- 5.1 辽宁演艺集团商业模式构建目标58-61
- 5.2 辽宁演艺集团商业模式选择61-63
- 5.3 辽宁演艺集团商业模式实施63-73
- 5.3.1 目标客户定位63-66
- 5.3.2 产业价值链定位66-68
- 5.3.3 赢利模式设计68-71
- 5.3.4 价值主张71-73
- 第6章 结论与展望73-75
- 6.1 结论73
- 6.2 研究展望73-75
- 参考文献75-77
- 致谢77-78
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前3条
1 陈亚民;吕天品;;文化产业的商业属性及商业模式[J];商业研究;2010年03期
2 李杰;;国外商业模式研究的最新发展[J];江苏商论;2010年12期
3 彭健;;文化演出产业的商业模式创新[J];现代传播-中国传媒大学学报;2009年05期
本文编号:818601
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