湖南煌翎文化传媒公司发展战略研究

发布时间：2017-09-18 05:23

  本文关键词：湖南煌翎文化传媒公司发展战略研究

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【摘要】：湖南煌翎文化传媒有限公司是一家专业从事高速公路业务的中小型广告公司。经过几年的发展,公司经营基本稳定,但也面临新的问题。一是宏观经济形势转差的情况下出现客户资源不足的情况;二是行业恶性竞争破坏市场秩序对公司业务的冲击,三是自身内部经营管理存在瓶颈,导致近两年来业务增长规模下滑。因此,公司必须找准方向,制定切实可行的发展战略。本文以SWOT模型为主线展开。通过分析公司概况及影响公司发展战略的内外部环境,从而找出它的市场机遇和威胁,机会和挑战。围绕SWOT分析的结果具体探讨企业定位、战略选择以及战略计划的实施。结合实际,湖南煌翎广告公司采取的发展战略包括密集型成长战略、多元化战略和发展战略联盟战略。其中,密集型成长战略是基础和前提,其他两大战略都是密集型战略是否能够实现的必要补充和保障。根据公司实际,密集型成长战略应将竞争战略、职能战略作为实施保障,加强对发展战略的巩固。多元化发展战略应随着市场的不断变化调整多元化发展战略的重点;战略联盟战略早期以与本地中小企业的简单战略合作为主,实现跨区域战略联盟合作,获得更多的广告资源和提升品牌影响力。总之,广告企业的发展战略问题是一个比较复杂也富有研究价值的热点问题。湖南煌翎文化传媒公司借鉴国内外相关理论,制定适合中小广告企业的发展战略实施方案,文章具有一定的现实性和针对性,对国内同行业企业的发展也有一定的借鉴意义。
【关键词】：湖南煌翎 SWOT 发展战略
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G124;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究基础13-19
• 1.2.1 国外理论研究与现状13-18
• 1.2.2 国内理论研究与现状18-19
• 1.3 研究内容与方法19-21
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 湖南煌翎文化传媒公司内外部环境分析21-34
• 2.1 湖南煌翎文化传媒公司概况21-22
• 2.1.1 公司概况21
• 2.1.2 公司经营现状21-22
• 2.2 湖南煌翎文化传媒公司外部环境分析22-27
• 2.2.1 宏观环境分析22-24
• 2.2.2 行业竞争格局分析24-27
• 2.3 湖南煌翎文化传媒公司内部环境分析27-30
• 2.3.1 组织结构分析27-28
• 2.3.2 人力资源状况分析28
• 2.3.3 公司财务状况分析28-30
• 2.3.4 广告运营管理能力30
• 2.4 湖南煌翎文化传媒公司SWOT分析30-34
• 2.4.1 具备的优势30
• 2.4.2 存在的劣势30-31
• 2.4.3 发展的机遇31
• 2.4.4 面临的威胁31-34
• 第3章 湖南煌翎文化传媒公司战略选择34-44
• 3.1 湖南煌翎文化传媒公司使命及战略目标34-35
• 3.1.1 企业愿景34
• 3.1.2 企业使命及价值观34-35
• 3.1.3 企业发展战略目标35
• 3.2 湖南煌翎文化传媒公司发展战略方案35-40
• 3.2.1 密集型成长战略35-37
• 3.2.2 多元化战略37-39
• 3.2.3 战略联盟39-40
• 3.3 湖南煌翎文化传媒公司发展战略评估40-44
• 3.3.1 战略方案评估标准40-41
• 3.3.2 公司主要发展战略的评估41-42
• 3.3.3 公司发展战略方案的选择42-44
• 第4章 湖南煌翎文化传媒公司发展战略实施的保障措施44-49
• 4.1 战略实施可能出现的障碍44-46
• 4.1.1 内部管理制度的不健全44-45
• 4.1.2 专业化人才的缺乏45
• 4.1.3 信息化建设不完善45
• 4.1.4 风险控制有难度45-46
• 4.2 战略实施的保障46-48
• 4.2.1 完善内部管理机制46
• 4.2.2 引进和培养专业化人才46-47
• 4.2.3 落实高效的信息化系统47
• 4.2.4 改革运行机制防范外部风险47-48
• 4.3 战略实施预期效果48-49
• 结论49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

【参考文献】

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本文编号：873640