D公司海洋工程项目外包管理研究

发布时间：2017-10-12 06:38

  本文关键词：D公司海洋工程项目外包管理研究

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【摘要】：当今,市场竞争日益激烈、市场发展瞬息万变,这就使船舶建造企业面临不断缩短交货期、提供产品质量、降低经营成本和改进服务的压力,这些因素导致企业间的竞争方式从产品价格的竞争逐步发展成为基于质量、时间、服务和制造的全方位竞争。由于资源的有限,船舶建造企业不可能将所有问题全部解决来提高自身的竞争能力,业务外包作为一种有效的企业间合作模式,为解决这一问题提供了十分有效的途径。对于船舶制造企业,如何选择外包商、如何对外包进行有效管理,实现外包企业及外包方价值的最大化,值得我们深刻的思考。本论文以D公司海洋工程项目相关业务的外包管理为研究对象。首先,通过详细查阅国内外外包管理的相关文献,掌握外包管理的核心思想、理论依据、外包承包商选择的理论基础。对制造业来说,外包是企业降低成本、提高效率、加强核心能力的重要途径,这恰恰反应了外包存在的必然性,由于船舶行业的自身特点,更决定了外包要起到举足轻重的作用。其次,通过对D公司海洋工程项目项目组、物资部、总装部、外包商等外包主要部门负责人进行当面访谈,了解其外包管理的现状,提出外包项目确定、外包商选择管理、外包过程管理等方面存在的问题,分析产生这些问题的主要原因,设计一套解决问题的方案。最后,提出设计方案能够有效实施的保障措施。希望能够通过管理方案的改善提升D公司海洋工程项目外包的管理水平,也为同类企业提供一下借鉴。
【关键词】：海洋工程项目 外包管理 改善
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.474;F752.68
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 论文的背景和意义8-9
• 1.1.1 业务外包发展背景8-9
• 1.1.2 D公司海洋工程项目介绍9
• 1.2 论文研究的内容和方法9-10
• 1.2.1 论文研究的内容9-10
• 1.2.2 论文研究的方法10
• 1.3 技术路线10-12
• 2 理论综述12-17
• 2.1 外包管理的理论12-15
• 2.1.1 外包的定义12-13
• 2.1.2 外包管理的理论基础13-14
• 2.1.3 外包商选择的理论基础14-15
• 2.2 海洋工程项目外包特点15-17
• 2.2.1 海洋工程项目介绍15
• 2.2.2 海洋工程项目外包特点15-17
• 3 D公司海洋工程项目外包管理现状分析17-27
• 3.1 D公司简介17-19
• 3.1.1 产品特点17-18
• 3.1.2 发展战略18-19
• 3.2 D公司外包管理现状19-22
• 3.2.1 外包项目的选择现状19-20
• 3.2.2 外包商的选择现状20-21
• 3.2.3 外包过程管理现状21-22
• 3.3 D公司海洋工程项目外包管理存在问题及原因分析22-27
• 3.3.1 外包管理流程分析23-24
• 3.3.2 项目管理模式分析24-25
• 3.3.3 外包商选择分析25-27
• 4 D公司海洋工程项目外包管理改进方案27-43
• 4.1 改进的原则和目标27
• 4.2 项目管理改进27-29
• 4.2.1 优化项目组织机构27-29
• 4.2.2 充分发挥项目经理作用29
• 4.2.3 加大项目经理对职能经理的奖惩权利29
• 4.3 外包项目选择方案设计29-33
• 4.3.1 外包项目选择流程建立29-30
• 4.3.2 外包项目确定30-33
• 4.4 外包商选择的改进方案33-36
• 4.4.1 流程的改善33-34
• 4.4.2 外包商选择方案的改善34-36
• 4.5 外包过程管理改善36-43
• 4.5.1 建立管理流程37
• 4.5.2 赢法则和情感策略37-38
• 4.5.3 外包过程控制38-40
• 4.5.4 细化考核和奖惩制度40-41
• 4.5.5 冲突和争端的解决41-43
• 5 D公司外包管理改进的保障措施43-48
• 5.1 加强企业文化建设43-44
• 5.2 组建多元化团队44-45
• 5.3 管理制度的有效实施45-47
• 5.3.1 健全和完善现有制度45
• 5.3.2 制度执行的监督考核和追究45-47
• 5.4 建立信息化体系47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-50
• 致谢50-51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1017244