D船厂先行舾装生产效率提升研究

发布时间：2020-10-14 18:49

　　 自从2008年世界金融危机以来,世界宏观经济持续疲软,航运市场需求严重过剩。面对需求的减少,作为其上游的造船行业也受到了极大地冲击,并且有继续恶化的趋势。在此危机的影响下,已经有超过百分之五十的中国造船厂破产重组,位于山东烟台的D造船厂同样面临着订单严重下滑,订单价格下降,开工量不足等严重问题。面对全球市场越来越激烈的竞争,D船厂开源节流,一面加强营销力度,利用自身的优势,寻找新的订单,低价格甚至亏本接单;另一方面,加强内部管理,向管理要效益,整合各种内部资源,多管齐下,在降低采购成本、劳动力成本、处理多余固定资产、缩减管理费用等方面取得了一定的降本增效成果。同时,作为劳动密集型的传统制造业,提高竞争力的核心因素在于劳动生产率的提高。在现代造船模式下,船舶舾装特别是先行舾装效率的提高对于造船整体效率的提高有着至关重要的作用。本文基于精益生产的彻底消除浪费的思想,通过先进的管理及技术分析工具,在现有的生产条件下,对造成D船厂先行舾装生产效率低下的原因进行分析,构建问题树,找出其中最关键的几大问题点,做成课题计划。通过充分查阅公司课题相关的的档案资料,利用精益生产理论的各种工具方法,对生产计划、工时管理、日日派工管理、协作管理等方面进行详细了解,并进行充分的分析并给出解决方案予以实施。方案实施过程中,对每日、每周、每月的数据进行分阶段统计,并进行数据验证及分析,最终形成问题的解决方案并在生产中推广应用。通过本文内容的实施,D船厂先行舾装的生产效率对比课题开始前大幅提高了约百分之三十,该项目的成功大大增强了全公司上下对于开展精益生产的认同。该方法随后应用于公司其他部门,将带动公司整体生产效率的改善,从而大幅提高公司的市场竞争力。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.474
【部分图文】：

Ｈ．?４２７２（?１３１ＯＯＴＥＵ）集装箱船的物量数据及工时数据，我们发现先行阶段舾装品安??装率已经达到９３％，后行舾装安装率为７％；先行舾装工时占到总舾装工时的７８％，??后行舾装工时占比为２２％，如上图３－１。因此，提高先行舾装的生产效率对于舾装??部门整体生产效率以及全公司生产效率的提高有着至关重要的作用。我们选取先??行舾装生产效率提高作为课题进行推进，将推进先行舾装生产效率的提高作为试??１５??

选取五名常勤成员以及四名非常勤成员构成了研究推进小组。希望通过全公司所??有相关部门的共同参与，共同探讨，来达成目标，以期获得项目的成功。本研宄??推进组织图如下图３－２：??常勤ＭＥＭＢＥＲ?非常勤ＭＥＭＢＥＲ＾??＿?ｆｌ西装部?刘正道课长?资材部?一??设计部?金龙浩ｉ果长?一￣￣￣￣＿＿＿??资材ｉｐ?王友斌代理?ｉ?设计＃??生产计一―?＼?品质管理￥?｜?姜涛代理??组立１部?姚林忠代理??图３－２推进组织图??１６??

３．２先行舾装流程分析及重点因素选取??３．２．１先行舾装流程图??首先，根据目前的工作流程，作出先行舾装的流程图，如下图３－３。首先由生??产计划部树立全公司的基准计划，包含先行舾装的日程、目标工时上传等，基准??计划每两个月更新１次。舾装作业由舾装部实施，舾装部每个月根据基准计划作??成月间实行计划，实行计划每月更新一次。每周部门计划担当者作成周间计划，??班长接收后作成各个班的周间作业计划，同时作成每个分段作业的标准作业顺序??图。每日，班长提前确认图纸信息及资材情报，作成日日作业计划，并对班员进??行作业指示，第二天将前？？天的作业实绩录入ＥＲＰ系统。设计部对图纸及资材情??报提前进行确认，资材部最终确认资材入库情况。??１８?隔月ｒ—每月＿?ｊ毎周ｉ?毎曰?—??生产计ｆｌＳＷ??划部?Ｌ．準Ｊ??——■＾ｂｓ不ａ：ｍ?对数不疋确组立计駕迟鏟发出??ｆ月间计划１?ｆ周间佧划１??１树立１树立?计鬅树立??￣Ｉ?＿?蜗过大??＇＾?＇?著赛不丨絲朴１１?．?ｆ?ｗｄ?．?ｆ日日減Ｆ故神心於？＇??舾装部?树立?１作脑备ｈｉ指示好赛众不足蒙??￣?曾瘸体系不足??Ｖｍ＼?＾??不足工??????ｉ－一一最作纛垮极??图３－３先行舾装流程图??通过对先行舾装作业流程图进行分析
【参考文献】

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本文编号：2841045