精益生产在WGQ造船公司船舶生产中的应用研究

发布时间：2017-04-13 17:12

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【摘要】：精益生产已成为制造业现代生产的重要模式之一,在船舶建造中开展精益造船,是由精益生产概念衍生而来的,是精益生产理论在船舶工业中的应用,具体指从造船合同签约到船舶完成交付使用的建造全过程中,通过全员的激励和努力,优化生产组织结构,去掉一切无效(不增值)的生产过程和环节,通过减少生产过程中的一切浪费来缩短造船周期,降低生产成本,保证造船质量,提高产品利润。 “十二五”是我国船舶工业实现由大到强转变的关键时期,工信部要求造船企业以精益为导向,建立高效船舶制造体系,增强市场竞争力。本论文基于此背景下,对在船舶建造领域开展精益生产进行研究,旨在为造船企业的发展提供一定参考借鉴意义。 文章首先介绍课题研究背景和意义以及国内外精益生产和应用的研究概况,重点论述了精益生产的产生和发展以及理论结构,之后以WGQ造船公司为研究背景,分析我国造船业现状和WGQ公司目前的生产模式,通过对目前WGQ造船公司在生产上存在的问题分析,结合WGQ造船公司17.5万吨好望角型散货船的实例,基于精益生产理论,对WGQ造船公司在流程优化和精度管理等方面提出实施精益生产的具体方案。
【关键词】：精益生产 精益造船 精度管理 流程优化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：U673
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.2 国内外研究概况10-11
• 1.3 研究内容思路11
• 1.4 研究方法11-12
• 第2章 精益生产的理论基础12-19
• 2.1 精益生产的定义12
• 2.2 精益生产的产生和发展12-16
• 2.2.1 精益生产的起源12-13
• 2.2.2 精益生产方式的优越性13
• 2.2.3 产品价值链分析13-16
• 2.3 国内外造船企业精益生产应用情况16-19
• 2.3.1 国外造船企业应用情况16-17
• 2.3.2 国内造船企业应用情况17-19
• 第3章 我国造船业形势及WGQ造船公司生产现状分析19-23
• 3.1 我国造船业形势19-21
• 3.2 WGQ造船公司的生产现状21-23
• 3.2.1 公司简介21
• 3.2.2 WGQ造船公司现有造船生产流程21-23
• 第4章 WGQ造船公司生产中的问题及精益生产的可行性分析23-29
• 4.1 WGQ造船公司生产中存在问题分析23-27
• 4.1.1 造船周期过长,零件库存量大23-24
• 4.1.2 船舶建造过程差错率高,返工多24-25
• 4.1.3 生产现场管理混乱,设备维护不到位25-27
• 4.1.4 劳务工技能单一、素质不高27
• 4.2 WGQ造船公司生产部门开展精益生产的必要性及可行性分析27-29
• 第5章 WGQ造船公司精益生产方案设计29-48
• 5.1 实施精益生产的前期准备29-30
• 5.1.1 成立专门推进精益生产的部门及工作小组29
• 5.1.2 确立精益生产目标体系29
• 5.1.3 建立健全相关管理体系29-30
• 5.1.4 开展培训打造公司精益学习氛围30
• 5.2 在船舶建造上运用精益生产中的准时化生产和拉动式计划体系30-40
• 5.2.1 建立以准时化生产为目标的作业流程31-32
• 5.2.2 建立拉动式计划体系32-33
• 5.2.3 准时化生产和拉动式计划体系具体实施方案33-40
• 5.3 完善造船过程中的精度管理40-44
• 5.3.1 精度管理的概念和重要性40-42
• 5.3.2 精度管理的具体应用42-44
• 5.4 精益生产应用于生产现场管理44-46
• 5.4.1 生产现场5S管理44-46
• 5.4.2 设备保养维护46
• 5.5 注重多能工的培养46-48
• 第6章 总结48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52
• 卷内备考表52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 张明华;黄胜;;精益造船作业分解[J];船舶工程;2005年06期

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本文编号：304076