基于供应链的船舶制造企业成本管理研究

发布时间：2017-04-17 06:16

  本文关键词：基于供应链的船舶制造企业成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国船舶工业在技术领先优势不明显的条件下，应实施成本领先战略来培育企业核心竞争力。由于我国船舶制造企业还存在成本管理范围狭隘、成本核算方法与现代造船模式不相适应、成本控制效果差等问题，导致成本信息扭曲现象严重，为此船舶制造企业纷纷开始寻找新的途径来实施成本领先战略。随着企业间竞争趋势逐步向供应链间的竞争转移，越来越多的企业意识到只有通过整个供应链的协调和管控才能提高企业的成本竞争优势。在这样的背景下，结合现代造船模式建立基于供应链视角的成本管理模式能为船舶制造企业实现成本领先提供很好的思路。 本文在对国内外研究现状分析的基础上，介绍了供应链成本管理相关理论方法、现代造船模式以及船舶制造企业结合现代造船模式实行基于供应链视角的成本管理的必要性，并给出了基于供应链视角的船舶制造企业成本管理的设计思路。首先，分析了船舶供应链的结构及其特点，在此基础上从供应链的视角界定船舶制造企业的成本构成。由于导致成本费用发生的根源不同，其成本管理要求也是不一样的，因此需要进一步划分船舶制造企业成本类型：根据是否与船舶项目直接相关可以将船舶制造企业成本划分为项目内成本和项目外成本两类。项目内成本是为了船舶产品的建造而产生的归集到产品成本中的所有费用，而项目外成本则是为了维护企业日常经营活动以及船舶制造企业供应链的有效运作而产生的所有费用。其次，针对两种类型成本采取了不同的成本管理方法。对于项目内成本，由于所有的成本都与船舶产品的建造有关，因此需要根据船舶供应链运作及船舶建造流程对船舶项目内成本进行控制。本文结合现代造船模式中间产品专业化生产特点，运用作业成本法和层次分析法实现中间产品的成本核算，并结合目标成本管理思想，提出了对各链条上的成本实施控制的措施，使得项目内成本管理更加有效。对项目外成本，，基于供应链平衡计分卡适用性，从供应链运营、客户、财务和学习与成长四个角度进行成本管理，确保管理层能够更加全面、清晰的分析和管理项目外成本。与此同时，深入研究针对这两种类型成本的具体成本管理流程。最后，通过案例研究分析该成本管理体系的适用性并得出结论。论文突破了成本管理原有的研究范围，为船舶制造企业成本管理提供了新的视角，使其能带来更好的成本控制效果。
【关键词】：船舶制造企业 供应链成本管理 现代造船模式 中间产品
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.3;F426.474
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 绪论15-26
• 1.1 研究背景及意义15-17
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意义15-17
• 1.2 国内外研究现状17-23
• 1.2.1 供应链成本管理研究现状17-20
• 1.2.2 船舶制造企业成本管理研究现状20-23
• 1.3 研究内容、研究方法及创新点23-25
• 1.3.1 研究内容23-24
• 1.3.2 研究方法24
• 1.3.3 论文创新点24-25
• 1.4 本章小结25-26
• 第2章 相关理论基础26-35
• 2.1 供应链管理及成本构成26-27
• 2.1.1 供应链和供应链管理26
• 2.1.2 供应链成本及构成26-27
• 2.2 供应链成本管理理论27-30
• 2.2.1 战略成本管理理论27-28
• 2.2.2 委托代理理论28
• 2.2.3 交易成本管理理论28-29
• 2.2.4 组织间成本管理理论29-30
• 2.2.5 精益成本管理理论30
• 2.3 供应链成本管理方法30-33
• 2.3.1 供应链作业成本法30-31
• 2.3.2 供应链目标成本法31-33
• 2.4 现代造船模式33-34
• 2.4.1 现代造船模式的发展33
• 2.4.2 现代造船模式的特征33-34
• 2.4.3 结合现代造船模式进行成本管理的必要性34
• 2.5 本章小结34-35
• 第3章 基于供应链的船舶制造企业成本体系分析35-43
• 3.1 船舶供应链分析35-39
• 3.1.1 船舶供应链特点分析35-36
• 3.1.2 船舶供应链结构分析36-39
• 3.2 基于供应链的成本体系分析39-42
• 3.2.1 设计链的成本分析40
• 3.2.2 金融链的成本分析40
• 3.2.3 供应链的成本分析40-41
• 3.2.4 协作链的成本分析41
• 3.2.5 监督链的成本分析41
• 3.2.6 客户链的成本分析41-42
• 3.2.7 核心成本分析42
• 3.3 本章小结42-43
• 第4章 基于供应链的成本管理体系的构建43-69
• 4.1 基于供应链的成本管理体系的设计43-45
• 4.1.1 基于供应链的成本管理体系的主要特征43
• 4.1.2 设计框架和思路43-45
• 4.2 项目内成本管理体系构建45-64
• 4.2.1 项目内目标成本设定45
• 4.2.2 项目内目标成本分解45-47
• 4.2.3 项目内成本核算47-57
• 4.2.4 项目内成本差异分析57-58
• 4.2.5 项目内成本控制58-64
• 4.3 项目外成本管理体系构建64-68
• 4.3.1 供应链平衡计分卡64-65
• 4.3.2 设置项目外成本账户65-66
• 4.3.3 项目外目标值的制定66
• 4.3.4 项目外成本核算66-67
• 4.3.5 项目外成本差异分析67-68
• 4.3.6 项目外成本控制68
• 4.4 本章小结68-69
• 第5章 案例研究69-91
• 5.1 概述69-70
• 5.1.1 W 公司基本情况69
• 5.1.2 W 公司成本管理现状分析69-70
• 5.1.3 基于供应链视角进行成本管理的必要性70
• 5.2 基于供应链视角的成本管理体系应用70-90
• 5.2.1 项目内成本管理72-86
• 5.2.2 项目外成本管理86-90
• 5.3 本章小结90-91
• 全文总结与展望91-92
• 参考文献92-96
• 攻读硕士学位期间所发表的学术论文96-97
• 致谢97-98
• 详细摘要98-102

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张佳春,周希辰,宁宣熙,周黎;船舶企业财务分析指标重视程度的研究[J];船舶工程;2005年03期

2 王念新;葛世伦;赵贵民;;基于动态控制的船舶制造成本反馈系统[J];船舶工程;2007年01期

3 李如松;;企业作业成本法核算体系的构建[J];船舶工程;2010年S1期

4 陈心德,杨勇;成组技术在我国船舶建造中的应用与发展[J];船舶;2003年04期

5 韩庆兰 ,朱晓莉;作业成本法在物流成本管理中的应用[J];财会月刊;2004年09期

6 夏鑫;涂蓬芳;;煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用[J];财会月刊;2006年12期

7 伍中信;张荣武;;成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响[J];系统工程;2006年02期

8 王信明;;基于供应链的作业成本法和目标成本法结合研究[J];中国管理信息化;2010年18期

9 仝鹏;刘子先;刘俊兰;李娅访;;基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型[J];工业工程与管理;2012年02期

10 南亦秋;张明明;;全过程目标成本控制在造船企业的应用[J];财务与会计;2009年08期

  本文关键词：基于供应链的船舶制造企业成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：312621