多项目进度管理在近海工程船舶设计项目中的应用研究

发布时间：2017-04-21 11:20

  本文关键词：多项目进度管理在近海工程船舶设计项目中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着人类开发利用海洋资源的活动越来越频繁,船舶及海洋工程产业不断发展,市场环境迅速变化。与此同时,对近海工程船舶的订单日益增加,各种特种船型的开发需求日趋多样化,技术开发的速度加快。所以,加快船型开发速度是各船舶设计公司在时间上获得竞争优势的关键。因此,如何运用项目进度管理方法和技巧,缩短开发周期,增加开发工作的效率成为船舶设计公司的重要课题,同时如何并行管理多个开发项目也成为设计公司急需解决的实际问题。 为此本文探讨海工船设计研发项目的进度管理理论,并着重研究其中项目进度计划制定和管理的技巧。本文用到的案例和数据来自于市场上主流船型的开发实例。 同时本文还从公司实际管理实践入手,分析公司的组织结构形式对多项目并行管理产生的影响。重点提出了“以开发小组为中心的项目经理负责制”组织结构,谈论了该组织结构对于并行多项目开发管理的优点。进一步还给出了设计公司合理选择项目组合的建议。
【关键词】：近海工程船 设计开发 进度管理 多项目
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：U662
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-15
• 1.1 研究的背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 项目进度管理研究现状10-11
• 1.2.2 项目进度管理中资源管理的研究11
• 1.2.3 影响进度管理的因素及进度控制理论11-13
• 1.3 研究的目的和内容13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.4 本章小结14-15
• 第2章 多项目进度管理的理论基础15-25
• 2.1 项目和项目进度管理15-19
• 2.1.1 项目15
• 2.1.2 项目进度管理15-16
• 2.1.3 项目进度管理的主要内容和工作16-19
• 2.2 多项目管理理论19-20
• 2.2.1 企业级项目管理19-20
• 2.2.2 多项目管理的概念20
• 2.3 多项目进度管理策略20-25
• 2.3.1 多项目进度管理的组织策略20-21
• 2.3.2 多项目进度的管理策略21-22
• 2.3.3 多项目进度管理的信息技术策略22-25
• 第3章 海工船设计多项目进度的管理策略25-32
• 3.1 海工船设计多项目进度的组织结构25-27
• 3.2 海工船设计多项目并行时的管理策略27-32
• 3.2.1 海工船设计多项目组合配置27-29
• 3.2.2 海工船设计多项目的进度管理措施29-32
• 第4章 海工船设计多项目进度管理的信息技术策略32-42
• 4.1 多项目进度管理的信息平台33-41
• 4.1.1 DISI信息系统的外部审核策略34-35
• 4.1.2 DISI信息系统的内部审核策略35-41
• 4.2 信息技术的策略总结41-42
• 第5章 多项目进度管理在海工船设计项目中的管理实践42-59
• 5.1 海工船设计多项目进度计划的制定42-51
• 5.1.1 多项目进度管理的组织形式42
• 5.1.2 多项目进度管理的工作范围42-49
• 5.1.3 多项目进度管理的资源计划49-51
• 5.2 海工船设计多项目进度计划的监控51-58
• 5.2.1 进度计划评估51-54
• 5.2.2 进度的调整54-56
• 5.2.3 进度计划变更的实施56-58
• 5.3 海工船设计多项目进度的管理策略实践58-59
• 第6章 结论与展望59-60
• 6.1 论文的研究工作59
• 6.2 研究展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 附件63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王坚;林冬青;;大型园林工程设计进度管理方法研究[J];北方园艺;2010年09期

2 朱蕾;;船舶设计进度管理探索[J];船舶设计通讯;2007年02期

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5 杨雪松,胡昊;基于关键链方法的多项目管理[J];工业工程与管理;2005年02期

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9 陈路萍;;项目设计阶段进度管理的影响因素分析[J];连云港职业技术学院学报;2007年02期

10 马国丰,屠梅曾,史占中,吴伟;基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J];上海交通大学学报;2004年03期

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本文编号：320238