大连船舶重工海洋工程有限公司竞争战略研究
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【摘要】:海洋工程装备制造企业的发展壮大是我国经济实力不断增强,综合国力稳步提升的必然要求。目前世界船舶制造中心向亚洲转移,逐步形成以中国、韩国、新加坡、日本为中心的新型格局。近年来,海洋工程装备制造已经成为中国提高造船质量、创造高附加值产品的重点发展方向。大力发展海洋工程制造型企业,不仅可以提升国际竞争力,而且对国家海洋权益维护、海洋的建设和开发、保障国家安全、经济可持续发展、增加劳动力就业都具有重大意义。“第十二个五年计划”期间,造船工业的转型期进入从大到强的历史性阶段,造船工业面临着千载难逢的机遇,也遭遇着严峻的挑战。如何在新的经济形势下调整产业结构,实现企业转型升级成为造船企业尤其是海洋工程制造企业面临的核心问题。 本文以大连船舶重工海洋工程有限公司(简称“大船海工”)为研究对象,以迈克尔·波特的竞争理论为依据,通过GPEST分析法和五力模型分析法,对造船行业尤其是海洋装备制造行业展开研究,对企业所处的外部环境进行评估。结合企业自身状况,分析外部环境带来的机会、威胁以及内部环境所具有的优势、劣势,然后运用SWOT分析方法,对优势、劣势、机会、威胁进行组合分析,拟定战略目标:承百年基业,创建国内领先;精益求精,铸造世界一流。围绕这一战略目标,企业选择了差异化战略和联盟战略作为主要竞争战略,并在以下几方面制定了切实可行的战略实施与保障措施:优化产业结构,调整组织结构,加强人才管理,注重技术开发,企业信息化管理和企业品牌及文化建设。 本文通过理论与实际相结合,定性分析和定量数据相呼应,使战略方案具有针对性和可行性,希望本文的研究成果能够对大船海工竞争战略的制定和今后发展起到一定借鉴作用。
【关键词】:船舶 海洋工程 大船海工 竞争战略 战略实施
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F426.474;F272
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.1.1 企业发展历程9
- 1.1.2 企业现状9-10
- 1.1.3 企业发展面临问题10
- 1.2 本文研究意义10-11
- 1.3 本文研究方法11
- 1.4 本文研究思路和基本框架11-13
- 2 企业战略的理论基础13-16
- 2.1 战略管理的理论概述13
- 2.2 战略管理的研究方法13-16
- 3 企业外部环境分析16-28
- 3.1 宏观环境分析16-18
- 3.1.1 地理环境16
- 3.1.2 政治条件16-17
- 3.1.3 经济环境17
- 3.1.4 社会环境17-18
- 3.1.5 科学技术环境18
- 3.2 行业环境分析18-24
- 3.2.1 行业运行状况18-21
- 3.2.2 行业未来发展预测21-23
- 3.2.3 行业周期和风险23-24
- 3.3 行业竞争分析24-28
- 4 企业内部环境分析28-36
- 4.1 生产能力28-29
- 4.2 组织结构29-31
- 4.3 研发能力31
- 4.4 财务状况31-33
- 4.5 人力资源33-34
- 4.6 企业文化34-36
- 5 企业竞争战略分析与选择36-44
- 5.1 SWOT分析36-38
- 5.2 战略选择的指导思想和愿景目标38
- 5.2.1 指导思想38
- 5.2.2 愿景目标38
- 5.3 战略选择38-44
- 5.3.1 差异化战略39-42
- 5.3.2 联盟战略42-44
- 6 企业战略的实施与保障44-54
- 6.1 优化产业结构44-46
- 6.1.1 大力发展主力船型44
- 6.1.2 多种船型并行发展44
- 6.1.3 完善船舶配套产业44-45
- 6.1.4 优化造船总装体制45-46
- 6.1.5 坚持绿色可持续发展46
- 6.2 组织机构调整46-48
- 6.2.1 完善内部组织结构46-47
- 6.2.2 外协队伍管理与建设47-48
- 6.3 人才的培养与开发48-50
- 6.3.1 建立人才激励机制48-49
- 6.3.2 加强人才队伍建设49-50
- 6.3.3 提升人才精神待遇50
- 6.4 技术创新与升级50-51
- 6.4.1 学习先进技术50-51
- 6.4.2 研发自主知识产权51
- 6.4.3 加快标准体系建设51
- 6.5 大力推进企业信息化管理51-52
- 6.6 提升品牌及企业文化影响力52-54
- 结论54-55
- 参考文献55-56
- 附录A 附录内容名称56-57
- 致谢57-58
【共引文献】
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,本文编号:340965
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