船舶制造企业人才战略分析

发布时间：2021-10-02 05:50

　　改革开放40余年来,船舶制造企业在人才战略上做出了大量摸索,累积了较多成功经验。然而伴随国内市场经济制度的日益健全、改革的不断深入,船舶制造企业人才又面对着全新的问题、情况等。如何在新时代环境下制定良好的人才战略,是目前船舶制造企业亟待解决的问题。因此,对船舶制造企业的人才战略进行分析有着极其重要的理论意义及指导作用。 

【文章来源】：船舶物资与市场. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 人才战略概述
2 当前船舶制造企业人才战略存在的问题
    1）并未树立起准确的用人理念
    2）缺少规范化的管理
    3）并未建立成熟的激励体系
3 改善船舶制造企业人才战略的措施
    3.1 建立健全人才战略规划体系
        1）制定人才招聘规划
        2）制定人才培训规划
        3）制定人力资源规划
    3.2 重视打造企业核心人才队伍
    3.3 定期组织培训活动
    3.4 积极落实人才激励工程
    3.5 创建有利于人才成长的环境
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]船舶制造企业的特点与人力资源管理战略分析[J]. 霍文宇.  科技展望. 2015(24)
[2]中小型船舶制造企业人才战略分析[J]. 王栋梁,王绪明.  船海工程. 2011(04)
[3]组织吸引力结构维度测量及其对企业人才战略的启示[J]. 杨智勤.  科技管理研究. 2010(06)



本文编号：3418083