青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理研究

发布时间：2021-10-20 12:23

　　中国造船业起步于二十世纪七十年代,目前中国造船业建造技术在国际上已经具有一定的竞争优势,具备了自主开发能力。但是由于我国造船业发展起步较晚,工艺技术、造船质量、建造周期以及在项目管理上与世界造船强国存在较大差距,导致在船舶建造过程中浪费了大量人力、物力及时间,从而使得利润空间大幅下降。因此本文通过对青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理进行研究,从而降低造船成本和提高造船质量等方面来提高我国造船业的优势。本文以青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造项目进度管理为研究问题,针对该项目进度管理现状以及存在的问题进行分析,并结合相关文献,根据动态控制理论、系统理论、信息反馈理论、关键路径法等,总结出该32.5万吨矿砂船项目进度管理存在的主要问题为:计划编制不科学、进度控制不到位。并提出相应的解决方案,具体包括加强项目组织管理、建立有效的劳力资源配置、与船东船检建立良性的沟通机制、加强物资设备管理四项优化改进建议。通过计划编制和进度控制在32.5万吨矿砂船项目上的优化改进,体现出了优化策略在该项目进度管理上的有效性,为青岛北船重工后续船舶在项目进度管理上提供了一定的借鉴和指导意义。 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 项目进度管理文献回顾
        1.2.2 文献述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 项目进度管理理论体系
    2.1 项目管理概述
        2.1.1 项目管理的概念
        2.1.2 项目管理的特点
        2.1.3 项目管理的职能
    2.2 项目进度管理概述
        2.2.1 项目进度管理的职能
        2.2.2 项目进度管理的内涵
    2.3 项目进度管理相关理论
        2.3.1 动态控制相关理论
        2.3.2 系统管理相关理论
        2.3.3 信息反馈相关理论
        2.3.4 关键路径法相关理论
第三章 青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理现状及存在的问题
    3.1 青岛北船重工公司简介
    3.2 32.5万吨矿砂船项目概况
        3.2.1 项目简介
        3.2.2 运行组织机构
        3.2.3 项目建造方法
    3.3 32.5万吨矿砂船项目计划编制现状与问题分析
        3.3.1 项目计划编制的现状
        3.3.2 项目建造过程分解
        3.3.3 项目计划编制过程与问题分析
    3.4 32.5万吨矿砂船项目进度控制现状与问题分析
        3.4.1 项目进度控制过程
        3.4.2 项目进度数据收集
        3.4.3 项目进度计划偏差分析
        3.4.4 原因分析
        3.4.5 制定赶工措施
    3.5 32.5万吨矿砂船项目进度管理存在的主要问题
        3.5.1 计划编制不科学
        3.5.2 进度控制不到位
    3.6 32.5万吨矿砂船项目进度管理存在问题的原因分析
        3.6.1 内部因素
        3.6.2 外部因素
第四章 32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理优化改进建议
    4.1 加强项目组织管理
        4.1.1 从关键路径优化促进计划制定的科学性
        4.1.2 关键路径工期优化
        4.1.3 增强项目组织各工序沟通协调能力
    4.2 建立有效的劳力资源配置
        4.2.1 制定劳力资源配置计划
        4.2.2 加强承包商技能培训
    4.3 与船东船检建立良性的沟通机制
    4.4 强化物资设备管理
        4.4.1 加强物资纳期管理
        4.4.2 加强重点物资跟踪策划
        4.4.3 加强物资设备检验
第五章 32.5万吨矿砂船项目进度管理制度保障措施
    5.1 项目管理保障措施
    5.2 技术管理保障措施
    5.3 质量管理保障措施
    5.4 安全管理保障措施
    5.5 精度管理保障措施
第六章 结论
参考文献
致谢
作者简介
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【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈现代造船模式下的分段建造计划[J]. 沃周华,赵一卿.  广东造船. 2019(02)
[2]工程船舶物资管理控制[J]. 周海宁.  船舶物资与市场. 2019(04)
[3]建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]. 李中能.  建材与装饰. 2019(08)
[4]船舶建造工程质量管理方法探讨[J]. 杜浩,张宁,张云浩.  船舶物资与市场. 2019(02)
[5]船舶企业海洋工程项目计划的管理模式分析[J]. 李亮.  山东工业技术. 2019(01)
[6]船舶制造精度管理及过程控制技术分析[J]. 孙剑.  产业与科技论坛. 2018(17)
[7]工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J]. 李莉.  现代物业(中旬刊). 2018(07)
[8]The origins of schedule management: the concepts used in planning, allocating, visualizing and managing time in a project[J]. Lynda M.BOURNE,Patrick WEAVER.  Frontiers of Engineering Management. 2018(02)
[9]项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J]. 袁世振,刘恰.  内燃机与配件. 2018(09)
[10]基于知识管理的工程船舶设计进度管理优化[J]. 陆佳颖,方静.  船舶工程. 2018(04)

硕士论文
[1]基于BIM的工程项目进度管理效益评价研究[D]. 张国庆.中南林业科技大学 2017
[2]Y公司金堤安置房项目进度管理与优化研究[D]. 张刚勇.西南交通大学 2017



本文编号：3446900