船舶制造企业单船目标成本控制探讨

发布时间：2022-01-13 20:01

　　船舶制造行业接单难、交船难、融资难成为行业普遍的现象,如何生存下去成为当今我国船舶制造业极力需要解决的难题,如何控制新船项目成本,提高企业的生存能力有着极其重要的现实意义。本文以福建某船舶制造企业探索建立适应企业发展的单船目标成本控制模式为对象,从企业组织架构保证、单船目标成本有效运行的总体要求和成本控制措施等方面展开讨论,分析归纳单船目标成本控制存在的关键问题,旨在促进我国船企在成本管理方面提供借鉴。 

【文章来源】：商讯. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业目标成本控制管理体系的构建
    （一）企业组织架构的领导作用
    （二）成本管理主要部门工作环节的闭环式运行
二、单船目标成本控制高效运行的总体要求
    （一）快速反应，及时共享新承接项目目标成本的关键信息
    （二）准确归集，打通管理部门之间的成本核算口径
    （三）及时调控，公司经营班子实时掌握成本控制发展基调
    （四）注重完工成本分析，切实提升企业目标成本的控制能力
    （五）考核激励，引导各业务部门工作重心落到实处
三、船舶制造主要成本项控制措施
    （一）船舶采购成本方面
    （二）船舶人工成本方面
    （三）减少外协成本
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨[J]. 戴志明.  中国商论. 2020(04)
[2]制造企业成本管控研究[J]. 赵相连.  中国市场. 2020(03)
[3]浅谈企业目标成本管理现状及改进研究[J]. 张晓艳.  商讯. 2019(29)



本文编号：3587058