EVA业绩评价体系在A研究所的应用研究

发布时间：2017-07-17 23:29

  本文关键词：EVA业绩评价体系在A研究所的应用研究

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【摘要】：2009年12月,国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA,Economic Value Added)指标纳入考核体系。许多国有大型中央企业都把EVA作为单位业绩考核的参考指标。国资委更是宣布从2010年起对下属的169家企业全面推行,标志着央企经营业绩考核工作进入了以价值管理为主的新阶段。由于中国市场的特殊性,中国企业应用EVA管理时要更多地理解其理念及方法,结合企业实际做出必要的改进和创新,特别是对于军工科研院所来说,如何适应和利用好EVA考核体系是目前迫切需要解决的问题。本文在理论分析的基础上,对EVA的相关理论进行了介绍和分析,研究了隶属于船舶工业集团的A研究所的绩效评价考核体系,对该所的现有业绩评价体系进行研究分析,指出现行业绩评价体系与EVA的差别;通过对A研究所的业绩研究,发现A研究所绩效近年来并未取得快速发展的原因在于,研发新产品、提高生产效率和降低生产成本等方面的力度不够。基于以上的问题,研究了该所施行EVA考核应遵循的原则,并且设计了具体的实施方案;分析了经济增加值目标值的确定方法和经济增加值的计算方法;对该所近四年的经济增加值进行了计算,并与会计税后净利润进行了对比与分析。研究结果表明,EVA业绩评价体系能更严谨、科学地评价公司价值,有助于A研究所的长远发展,值得完善和推广。
【关键词】：EVA 业绩评价体系 军工科研院所
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.474;F406.7
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 导论7-15
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外相关文献研究述评8-13
• 1.2.1 国外相关文献研究述评8-10
• 1.2.2 国内相关文献研究述评10-13
• 1.3 本文研究的主要内容13-15
• 第二章 EVA理论及方法15-23
• 2.1 业绩评价体系概述15-18
• 2.1.1 传统财务指标评价体系16
• 2.1.2 杜邦财务分析体系16-17
• 2.1.3 平衡记分卡业绩评价体系17-18
• 2.2 EVA业绩评价理论18-19
• 2.3 EVA的计算方法19-20
• 2.4 EVA的新思想20-23
• 第三章 A研究所业绩评价现状分析23-33
• 3.1 A研究所简介23-25
• 3.2 A研究所现行业绩评价体系的基本情况25-28
• 3.2.1 A研究所现行业绩评价方法25-26
• 3.2.2 A研究所现行业绩评价财务指标体系的特点26-28
• 3.3 A研究所引入EVA业绩评价体系的必要性28-31
• 3.3.1 A研究所引入EVA绩效评价体系的必要性29-30
• 3.3.2 A研究所经营管理问题分析30-31
• 3.4 A研究所与一般企业EVA评价的差异31-33
• 第四章 A研究所EVA业绩评价体系的应用设计33-49
• 4.1 基于EVA的A研究所绩效评价体系应用设计的目标及原则33-34
• 4.1.1 A研究所EVA绩效评价体系应用设计的目标33-34
• 4.1.2 A研究所EVA设计原则34
• 4.2 A研究所EVA绩效评价体系设计基础34-41
• 4.3 A研究所EVA业绩评价体系设计41-43
• 4.4 A研究所EVA业绩评价体系的应用43-49
• 4.4.1 A研究所EVA业绩评价的计算43-44
• 4.4.2 A研究所EVA与传统评价指标的比较44-47
• 4.4.3 A研究所基于EVA指标建立的业绩评价体系47-49
• 第五章 A研究所采用EVA业绩评价体系的保障措施49-62
• 5.1 EVA业绩评价体系在A研究所实施中存在的问题49-50
• 5.2 A研究所EVA驱动因素分析50-53
• 5.3 A研究所EVA指标提升途径53-59
• 5.3.1 战略类提升EVA的途径54-56
• 5.3.2 融资类提升EVA的途径56-57
• 5.3.3 运营类提升EVA的途径57-59
• 5.4 A研究所实施EVA考核体系优化措施59-60
• 5.5 对A研究所EVA考核的建议60-62
• 第六章 结论62-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-68
• 攻读硕士学位期间发表的论文68-69

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本文编号：555116