基于映射的复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模研究

发布时间：2017-07-26 18:17

  本文关键词：基于映射的复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模研究

  更多相关文章： 复杂产品 工作分解结构（WBS） 物料清单（BOM） 映射 可扩展标记语言（XML） 扩展的事件驱动过程链（EPC-E）

【摘要】：船舶等复杂产品项目的产品结构、制造流程、项目管理等具有复杂性，其管理始终难以从调度型转变为计划可控型。为将复杂任务简单化，许多学者研究了如何进行其工作分解；为设计优化的业务流程，许多学者研究了业务过程建模。虽然，工作分解结果是计划编制的基础和依据已经成为共识，但如何有效构建WBS并让工作分解结果有效支持业务过程建模对任务描述、任务关联等基础信息的需求，使业务过程建模不孤立开始，这一直是研究的薄弱环节。 本文首先对映射、BOM、WBS、及BPM等相关理论进行了归纳总结；其次，进行了复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模需求分析；再次，在复杂产品项目生命周期中将BOM作为WBS构建的重要信息源，对复杂产品项目WBS进行层次划分，以XML作为信息传输媒介进行BOM与WBS的横向信息映射与反馈，基于成熟度定义逐步进行WBS层次的纵向演进，以实现WBS的动态构建，从而实现复杂产品管理要素信息的动态集成；然后，在复杂产品WBS动态构建的基础上，进一步细化复杂产品项目WBS分解任务之间的关联关系及信息反馈，进而通过确立映射规则实现WBS向EPC-E的映射，包括任务与功能映射、关系映射、资源信息映射及工期映射，该映射为复杂产品业务过程模型的建立提供了基础信息；最后，针对船舶建造项目进行了实例验证。论文主要做了以下几方面的研究： 1）在讨论复杂产品项目BOM和WBS的横向映射需求和映射关系的基础上，针对复杂产品项目BOM的层层演进，，提出了分层构建复杂产品项目WBS的流程，深入剖析了BOM到WBS的层级映射过程。通过分层映射和分层构建使复杂产品项目WBS能够有效集成BOM中复杂产品管理要素信息。 2）基于综合模糊评价法构建了WBS动态构建效果评估的指标体系，从WBS整体把控、WBS分层控制、WBS任务关系、任务工期和任务资源五个方面对WBS动态构建效果进行了评价。 3）引入了EPC-E的复杂产品业务过程建模方法，在一般EPC描述的基础上，扩展了一般EPC模型功能的横向先后关系与协调反馈。通过建立复杂产品项目WBS任务到EPC-E功能的映射、关系的映射、资源信息的映射和工期的映射四个映射规则及WBS到EPC-E的映射算法，实现了WBS信息向业务过程的有效传递。最后，针对船舶建造项目进行了实例验证。 本文的研究成果实现了复杂产品的基础数据源BOM、项目管理工具WBS和业务过程建模的一体化，让BOM有效指导WBS的动态构建，再让集成了复杂产品项目管理要素信息和充分定义了任务关联的WBS模型有效指导业务过程建模，提高了复杂产品业务过程的全局性、实时性和有效性，使复杂产品项目从全局视角进行任务分配与调度，增进整个业务过程的全局协作与交流，从而达到降低复杂产品项目业务过程建模复杂性的目的、提高复杂产品项目的管理有效性和整体工作效率。
【关键词】：复杂产品 工作分解结构（WBS） 物料清单（BOM） 映射 可扩展标记语言（XML） 扩展的事件驱动过程链（EPC-E）
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：U673
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-15
• 插图清单15-16
• Bills of Figures16-17
• 附表清单17-18
• Bills of Tables18-19
• 第1章 绪论19-29
• 1.1 研究背景19-20
• 1.2 研究目的及意义20-21
• 1.3 国内外研究现状21-25
• 1.3.1 复杂产品项目工作结构分解的研究现状21-22
• 1.3.2 WBS 构建的研究现状22-23
• 1.3.3 WBS 映射的研究现状23-24
• 1.3.4 复杂产品项目业务过程建模研究现状24-25
• 1.4 研究思路、主要内容及创新点25-28
• 1.4.1 研究思路25
• 1.4.2 研究内容25-26
• 1.4.3 技术路线图26-27
• 1.4.4 创新点27-28
• 1.5 本章小结28-29
• 第2章 基础理论29-44
• 2.1 映射理论29-31
• 2.1.1 映射的概念29
• 2.1.2 映射的分类29-31
• 2.2 BOM 概述31-34
• 2.2.1 BOM 的基本概论31
• 2.2.2 BOM 多视图的定义31-33
• 2.2.3 BOM 映射的基本类型及映射函数33-34
• 2.3 WBS 概述34-38
• 2.3.1 WBS 的定义34-36
• 2.3.2 WBS 的分解原则36-37
• 2.3.3 WBS 的基本分解方法37
• 2.3.4 WBS 的作用37-38
• 2.4 BPM 概述38-43
• 2.4.1 业务过程管理概述38
• 2.4.2 业务过程建模技术38-41
• 2.4.3 EPC 建模工具41-43
• 2.5 本章小结43-44
• 第3章 复杂产品项目 WBS 动态构建及业务过程建模的需求分析44-54
• 3.1 复杂产品项目概述44-45
• 3.2 复杂产品项目的特点45-46
• 3.3 复杂产品项目工作结构分解的特点和存在的主要问题46-49
• 3.3.1 复杂产品项目工作结构分解的特征46-48
• 3.3.2 工作结构分解中存在的主要问题48-49
• 3.4 复杂产品项目 WBS 动态构建的需求分析49-51
• 3.5 基于 WBS 的复杂产品项目业务过程建模的需求分析51-53
• 3.6 本章小结53-54
• 第4章 基于 BOM 的复杂产品项目 WBS 动态构建研究54-63
• 4.1 复杂产品项目 WBS 动态构建的必要性54-55
• 4.2 复杂产品项目 BOM 和 WBS 的横向映射55-58
• 4.2.1 基于 XML 的 BOM 到 WBS 映射需求55-56
• 4.2.2 复杂产品项目 BOM 到 WBS 的映射关系56-57
• 4.2.3 复杂产品项目 BOM 和 WBS 的映射模型57-58
• 4.3 复杂产品项目 WBS 的动态构建58-62
• 4.3.1 基于 BOM 的复杂产品项目 WBS 的构建流程58-60
• 4.3.2 基于 XML 的 BOM 与 WBS 的信息关联60-62
• 4.4 本章小结62-63
• 第5章 复杂产品项目 WBS 向业务过程模型 EPC-E 映射的研究63-70
• 5.1 EPC-E 定义63-64
• 5.2 复杂产品项目的工作分解结构模型64-66
• 5.3 复杂产品项目 WBS 向 EPC-E 映射的研究66-69
• 5.3.1 WBS 到 EPC-E 的映射规则66-68
• 5.3.2 WBS 到 EPC-E 的映射算法68-69
• 5.4 本章小结69-70
• 第6章 基于综合模糊评价法的复杂产品项目 WBS 有效性评价70-78
• 6.1 评价方法分析70-71
• 6.2 评价模型构建71-73
• 6.3 评价过程分析73-76
• 6.4 本章小结76-78
• 第7章 船舶制造项目实例验证78-86
• 7.1 船舶制造项目概况78-81
• 7.1.1 船舶制造项目研究背景78-79
• 7.1.2 船舶制造项目工作结构分解现状79-80
• 7.1.3 船舶制造项目业务流程分析80-81
• 7.2 船舶制造项目 WBS 的动态构建81-82
• 7.3 船舶制造项目 WBS 向业务过程模型的映射研究82-84
• 7.3.1 现代船舶工作分解结构模型83
• 7.3.2 基于映射过程的船舶业务过程模型83-84
• 7.4 本章小结84-86
• 第8章 总结与展望86-89
• 8.1 研究总结86-87
• 8.2 研究不足与展望87-89
• 8.2.1 研究不足87
• 8.2.2 研究展望87-89
• 参考文献89-94
• 附注94-95
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果95-96
• 致谢96

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：577702