精益化在船厂管加工车间生产中的应用研究

发布时间：2017-09-22 19:42

  本文关键词：精益化在船厂管加工车间生产中的应用研究

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【摘要】：精益生产已经成为当今制造业较为先进的生产方式,我国造船企业为了保持强有力的竞争力,正在努力的将精益生产应用到造船过程中的各个环节,以期达到精益化的准时生产和降低成本的目的。管件加工贯穿于整个船舶建造过程,且种类繁多,数量巨大,管件的准时加工、按时集配对船舶的建造周期至关重要。管加工车间的生产效率直接关系到整船的建造进度,然而我国许多船厂对管加工车间的生产管理仍然凭借人工经验,缺乏科学性,导致管加工车间生产效率低下,资源浪费严重,成为船舶建造中的瓶颈环节。很多船厂试图改变这个现状,在管加工车间实现精益化生产,但往往不知道如何去做,因此探讨精益化在管加工车间如何应用具有十分重要的意义。本文以精益生产理论为指导,针对管加工车间的工艺流程、生产计划、作业效率、生产过程等所存在的问题进行展开分析,主要研究以下几个方面的内容。1)对管加工车间进行精益需求分析,找出管加工车间需要进行精益优化的环节。2)根据精益生产理论,分别从工艺流程、现场管理、派工等方面对管加工车间进行精益化,以减少浪费,提高生产效率。3)运用精益生产的JIT计划模式和看板管理,构建管加工车间的JIT计划体系,优化生产作业流程,通过看板管理方式来实现拉动式计划作业生产模式。4)探讨管加工车间精益生产的运作方式,利用价值流程图对管加工车间精益化进行分析,构建管加工精益化评价控制体系。本文结合管加工车间的生产实际情况,阐述如何在管加工车间实施精益生产的一套详细可操作性的解决方案,这不仅对管加工车间提高生产效率、提升产品品质、降低生产运营成本具有现实的意义,而且对造船企业整体推行精益生产的应用将起到示范作用。
【关键词】：管加工车间 精益生产 拉动式计划作业 生产流程 看板管理
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U673
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 问题的提出及课题研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状与进展14-16
• 1.2.1 精益造船模式研究现状14-15
• 1.2.2 管加工车间生产作业管理研究现状15-16
• 1.3 本文研究内容、研究方法及技术路线16-19
• 1.3.1 本文的研究内容16
• 1.3.2 论文研究方法及技术路线16-19
• 第2章 精益生产基本概念及管加工作业分析19-30
• 2.1 精益生产的基本概念19-22
• 2.1.1 精益生产内涵19-20
• 2.1.2 精益生产方式的产生20-21
• 2.1.3 精细化管理的主要内容21-22
• 2.2 管加工作业分析22-24
• 2.2.1 管加工工艺及流程22-23
• 2.2.2 管加工作业特点23-24
• 2.2.3 管子加工车间生产作业现状24
• 2.3 管加工生产中存在的主要问题及分析24-28
• 2.3.1 管加工车间设备布置及作业流程中存在的主要问题及分析24-26
• 2.3.2 管加工车间作业管理中存在的主要问题及分析26-27
• 2.3.3 管加工车间计划中存在的主要问题及分析27-28
• 2.4 管加工车间生产中推行精益化的思路28-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第3章 管加工车间生产精益化研究30-61
• 3.1 管加工车间生产工艺流程的精益化30-43
• 3.1.1 管件族制造方案设计的精益化30-35
• 3.1.2 管加工车间精益生产流程及布局优化35-40
• 3.1.3 管件加工中的工装工艺优化40-43
• 3.2 管加工车间生产现场管理的精细化43-45
• 3.2.1 管加工车间生产现场设备管理的精细化43-44
• 3.2.2 管加工车间生产现场的 5S管理44-45
• 3.3 管加工车间生产的精细化派工45-50
• 3.3.1 管加工车间生产派工单的分类及关键物量研究46-48
• 3.3.2 管加工车间生产精细化派工设计思路48-49
• 3.3.3 管加工车间作业派工模式改进49-50
• 3.4 管加工车间生产的成本管控50-52
• 3.5 精益管加工车间的JIT生产模式52-60
• 3.5.1 建立管加工车间小批量流动式生产模式52-54
• 3.5.2 管加工车间均衡生产的控制方式54-56
• 3.5.3 建立基于看板管理的管加工车间JIT生产模式56-60
• 3.6 本章小结60-61
• 第4章 基于精益生产的管加工车间计划作业体系的构建及运行61-81
• 4.1 基于精益生产的管加工车间计划作业体系的构建61-70
• 4.1.1 JIT生产模式下的管加工车间计划流程61-62
• 4.1.2 基于看板管理的拉动式计划作业体系构建62-65
• 4.1.3 管件插单管理及柔性调度体系的建立65-70
• 4.2 管加工车间生产组织机构优化及运行机制的构建70-72
• 4.2.1 管加工车间生产组织机构优化70-71
• 4.2.2 管加工车间精益生产运行机制71-72
• 4.3 管加工车间生产精益化的评估与运行控制72-80
• 4.3.1 评价指标设计72-74
• 4.3.2 运行控制及改进措施74-76
• 4.3.3 应用价值流图对管加工车间生产精益化进行分析76-80
• 4.4 本章小结80-81
• 第5章 精益生产在管加工车间的应用及效果分析81-89
• 5.1 精益生产在管加工车间的应用81-86
• 5.1.1 应用背景81-82
• 5.1.2 生产布局及生产流程优化82-85
• 5.1.3 管加工车间计划作业的改善85
• 5.1.4 管加工车间生产现场管理的改善85-86
• 5.2 实施效果评估86-88
• 5.2.1 在制品库存的变化86
• 5.2.2 相关成本预测86-87
• 5.2.3 管件交货期及托盘集配纳期87
• 5.2.4 管理方式的转变87-88
• 5.3 本章小结88-89
• 总结与展望89-91
• 参考文献91-95
• 附录95-97
• 攻读硕士学位期间发表的论文97-99
• 致谢99-100
• 大摘要100-104

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本文编号：902701