吉林龙电集团_《哈尔滨理工大学》2003年硕士论文

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《哈尔滨理工大学》 2003年

龙电集团发展战略研究

王成瑞  

【摘要】： 战略管理是现代企业发展的首选管理理论方法，尤其是对大型企业的发展至关重要。龙电集团是我国电力行业的大型企业集团，集团公司作为龙电集团的核心企业，下属企业包括黑龙江电力股份公司、龙电置业公司、龙电电气公司、龙电投资公司、蓝筹经贸公司。其经营业务涉及电力、电气制造、房地产经营、金融投资和国际经贸。龙电集团作为国有控股的大型企业集团在新世纪发展中面临一系列的新问题，如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题。 论文以理论与实践相结合，运用系统研究法以及SWOT分析技术对龙电集团的新时期战略进行研究，提出了龙电集团面临的问题，结合问题、机遇、条件、竞争对手提炼出龙电集团新时期的战略使命及目标。本论文开篇介绍了论文写作背景及意义以及企业战略管理的国内外状况，继而研究了龙电集团的历史发展及现状。在对龙电集团新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件分析后，对内外环境进行了IFEM和EFEM战略要素评价，通过SWOT分析，确认了龙电集团在经营环境中所面临的主要机会和威胁，，明确了集团内部资源的优势和劣势。在此基础上明确了龙电集团新时期的企业经营使命，集团新时期的战略发展目标，最后提出了实现战略目标的战略重点以及实现战略目标的措施，使战略管理在实践中具有可操作性，对龙电集团今后发展将起重要作用。 本文对龙电集团发展战略的研究在具有充足资料的基础上完成，其论述翔实，研究结论对龙电集团新时期发展具有实践上的指导意义，对我国大型企业的战略管理也具有一定的参考价值。

【关键词】：
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F279.26
【目录】：

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