T公司技术追赶与技术能力案例研究
发布时间：2021-01-01 20:16
制造行业是实体经济之本,是国民经济的主体。新中国成立70年来,已从落后贫困的农业大国发展成为世界工业制造大国。制造企业的产品输出模式也不断的完善,从售卖国外技术产品到代加工,再到自我技术创新及产业发展,可以看出我国的制造业一直向更优更强,全球领先的目标努力着。但一直以来,我国企业制造的产品及生产水平总是处于产业价值链中低端,不占据价值链的核心竞争优势,而低端制造行业往往产能过剩、利润薄,容易被他国制造企业所替代。随着工业互联网、5G技术、人工智能技术的飞速发展,制造业已不仅仅是传统的生产制造,随之而来的是制造过程、制造产品以及制造服务的变革。它将影响到企业发展的产业形态、商业模式,将为制造行业带来新的赋能及创新。本文基于对江西省本地一家民营生产制造企业T公司的深度调研,运用案例研究法尝试描述T公司的创业发展过程,分析技术能力在其发展过程中的作用以及企业如何实现转型并提高自身技术能力。T公司是一家江西本土的制造型企业,已创立三十余年,历经多次发展变革,由一家技术服务公司成长为有品牌影响力的行业龙头,这与T公司发展过程中不断加强自有研发技术能力有关。通过研究T公司的发展历程,能以T公司为例...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文案例分析逻辑图
3案例分析173.3理论依据与分析3.3.1T公司创业过程分析3.3.1.1理论依据（1）蒙蒂斯创业模型创业是指创业者通过整合资源创造出价值的过程。它包含了思考、推理、运气、行动等过程，创业是否能够成功受到机会的影响，而创业者需要有全盘考虑的领导力。杰弗里.蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）提出创业成功模型见图3-2①,他认为要通过运用团队的力量来发现机会、整合资源才能够实现创业目标。如果一个企业缺乏资源，那么该企业的团队能力和机会把握能力就是该企业成功的关键。蒂蒙斯创业成功模型是将资源、机会、团队整合到一个框架下的动态模型，这说明创业过程是不断变化的，需要创业者抓住机会快速拼凑资源适应市场变化。T公司的发展离不开对机会和资源的把握，蒂蒙斯创业成功模型可帮助我们从机会、创业者、资源三个角度进行分析。图3-2蒂蒙斯创业成功三要素模型①资源创业过程就是整合可获得资源，将其转化为市场所需资源并带来利益的过程。企业的运作离不开对资源的不断识别、开发、整合、转化、运用的过程。②机会创业机会来源于企业外部环境，创业团队如何快速获取有用的信息并过滤出来加以应用显得非常重要。创业过程包含对机会的识别和开发过程。在机会识别①孙红霞,马鸿佳.机会开发、资源拼凑与团队融合——基于Timmons模型[J].科研管理.2016.37(7):97-106.
3案例分析25通过PEST分析模型和波特五力分析模型能够从整体市场环境和产业环境两个维度对企业各阶段发展的外部环境进行分析，具体如图3-3所示。图3-3PEST分析模型和波特五力分析模型3.3.2.2案例分析1988年，黄强在校友会的支持下下海创业，此阶段的外部市场竞争情况见图3-4所示。黄强抓住了下海创业的机会，得到了政府、母校的支持，并且通过与院校、研究院合作获得高新技术产品的销售权利，而由于这些技术较新且能够帮助解决客户问题，在业务推广过程中有较高的接受度，整体市场发展趋势较为积极。通过多年努力及运作，T公司在省内市场份额较大，同行业其他竞争对手很难超越，但由于核心技术来源于高校及研究院，当供应商（高校及研究院）不稳定或与其他渠道合作时会对T公司产生非常大的影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]准确把握新一轮工业革命的内涵、本质及实现模式[J]. 董小君. 宏观经济管理. 2019(11)
[2]中国制造业40年:智能化进程与展望[J]. 李廉水,石喜爱,刘军. 中国软科学. 2019(01)
[3]改革开放40年 将制造业开放进行到底[J]. 田斌,高韵. 中国战略新兴产业. 2018(45)
[4]树立品牌优势 争做行业先锋——访泰豪电源技术有限公司副总经理蔡先声[J]. 李文娟. 工程建设标准化. 2017(12)
[5]技术追赶中商业模式设计与技术创新战略共演——阿里巴巴集团纵向案例研究[J]. 姚明明,吴东,吴晓波,范轶琳. 科研管理. 2017(05)
[6]成熟产业实现技术追赶的惯性传导路径研究[J]. 王鹤春,苏敬勤,曹慧玲. 科学学研究. 2016(11)
[7]机会开发、资源拼凑与团队融合——基于Timmons模型[J]. 孙红霞,马鸿佳. 科研管理. 2016(07)
[8]基于Timmons模型的创业能力作用研究[J]. 张柳青. 现代经济信息. 2016(07)
[9]基于技术知识系统的企业技术能力演化研究[J]. 朱方伟,于淼. 科研管理. 2015(01)
[10]中国制造业的产业追赶机制:跨案例研究[J]. 杨震宁,李东红,李德辉. 科学学与科学技术管理. 2014(10)
博士论文
[1]中国制造企业技术追赶模式研究[D]. 刘文霞.对外经济贸易大学 2017
硕士论文
[1]泰豪公司技术链构建的路径与策略研究[D]. 姚思梦.江西财经大学 2018
[2]泰豪智慧能源产业发展战略研究[D]. 余兴邦.江西财经大学 2017
本文编号：2951930
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文案例分析逻辑图
3案例分析173.3理论依据与分析3.3.1T公司创业过程分析3.3.1.1理论依据（1）蒙蒂斯创业模型创业是指创业者通过整合资源创造出价值的过程。它包含了思考、推理、运气、行动等过程，创业是否能够成功受到机会的影响，而创业者需要有全盘考虑的领导力。杰弗里.蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）提出创业成功模型见图3-2①,他认为要通过运用团队的力量来发现机会、整合资源才能够实现创业目标。如果一个企业缺乏资源，那么该企业的团队能力和机会把握能力就是该企业成功的关键。蒂蒙斯创业成功模型是将资源、机会、团队整合到一个框架下的动态模型，这说明创业过程是不断变化的，需要创业者抓住机会快速拼凑资源适应市场变化。T公司的发展离不开对机会和资源的把握，蒂蒙斯创业成功模型可帮助我们从机会、创业者、资源三个角度进行分析。图3-2蒂蒙斯创业成功三要素模型①资源创业过程就是整合可获得资源，将其转化为市场所需资源并带来利益的过程。企业的运作离不开对资源的不断识别、开发、整合、转化、运用的过程。②机会创业机会来源于企业外部环境，创业团队如何快速获取有用的信息并过滤出来加以应用显得非常重要。创业过程包含对机会的识别和开发过程。在机会识别①孙红霞,马鸿佳.机会开发、资源拼凑与团队融合——基于Timmons模型[J].科研管理.2016.37(7):97-106.
3案例分析25通过PEST分析模型和波特五力分析模型能够从整体市场环境和产业环境两个维度对企业各阶段发展的外部环境进行分析，具体如图3-3所示。图3-3PEST分析模型和波特五力分析模型3.3.2.2案例分析1988年，黄强在校友会的支持下下海创业，此阶段的外部市场竞争情况见图3-4所示。黄强抓住了下海创业的机会，得到了政府、母校的支持，并且通过与院校、研究院合作获得高新技术产品的销售权利，而由于这些技术较新且能够帮助解决客户问题，在业务推广过程中有较高的接受度，整体市场发展趋势较为积极。通过多年努力及运作，T公司在省内市场份额较大，同行业其他竞争对手很难超越，但由于核心技术来源于高校及研究院，当供应商（高校及研究院）不稳定或与其他渠道合作时会对T公司产生非常大的影响。
【参考文献】：
期刊论文
[1]准确把握新一轮工业革命的内涵、本质及实现模式[J]. 董小君. 宏观经济管理. 2019(11)
[2]中国制造业40年:智能化进程与展望[J]. 李廉水,石喜爱,刘军. 中国软科学. 2019(01)
[3]改革开放40年 将制造业开放进行到底[J]. 田斌,高韵. 中国战略新兴产业. 2018(45)
[4]树立品牌优势 争做行业先锋——访泰豪电源技术有限公司副总经理蔡先声[J]. 李文娟. 工程建设标准化. 2017(12)
[5]技术追赶中商业模式设计与技术创新战略共演——阿里巴巴集团纵向案例研究[J]. 姚明明,吴东,吴晓波,范轶琳. 科研管理. 2017(05)
[6]成熟产业实现技术追赶的惯性传导路径研究[J]. 王鹤春,苏敬勤,曹慧玲. 科学学研究. 2016(11)
[7]机会开发、资源拼凑与团队融合——基于Timmons模型[J]. 孙红霞,马鸿佳. 科研管理. 2016(07)
[8]基于Timmons模型的创业能力作用研究[J]. 张柳青. 现代经济信息. 2016(07)
[9]基于技术知识系统的企业技术能力演化研究[J]. 朱方伟,于淼. 科研管理. 2015(01)
[10]中国制造业的产业追赶机制:跨案例研究[J]. 杨震宁,李东红,李德辉. 科学学与科学技术管理. 2014(10)
博士论文
[1]中国制造企业技术追赶模式研究[D]. 刘文霞.对外经济贸易大学 2017
硕士论文
[1]泰豪公司技术链构建的路径与策略研究[D]. 姚思梦.江西财经大学 2018
[2]泰豪智慧能源产业发展战略研究[D]. 余兴邦.江西财经大学 2017
本文编号：2951930
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