A供电公司精细化成本管理研究
发布时间：2021-01-12 18:54
在我国基础产业中,电力作为其组成部分发挥着关键性的作用。对于国家来说,经济增长离不开电力行业的积极促进,也是支撑经济可持续发展的关键,因此,电力行业受到了国家的重视,通过对供电公司发展状况的了解,以往供电公司实施垄断式经营,为改变这一局面,国家实施电力行业改革,使得粗放型的成本管理被集约型所取代,进而来满足公司不断提升的需求,可见,电力行业的改革是供电公司成本管理发展的必然结果。本文将A供电公司作为研究的主体,以会计集中核算为前提,重点围绕其精细化成本管理展开研究,目的是从根本上解决当前供电公司面临的成本管理问题,对供电公司各重点成本项目进行了精细化管理方案总体设计。本文首先对供电公司成本管理和成本精细化管理相关理论研究和文献资料进行了概述;分析并阐述精细化管理相关内容、具体管理方法及遵从的原则,以此为依据,分析供电公司成本管理未来的发展方向。采用实例分析的方式,围绕A供电公司成本管理进行分析,融合进成本管理相关理论,并从不同的角度出发,找出主体当中存在的问题并分析其原因,指出A供电公司实施成本精细化管理的必要性,其次围绕供电公司,掌握其在经营和成本方面表现出来的特征,了解到其成本主要...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A供电公司购电成本趋势分析
青岛科技大学研究生学位论文31固定资产相关成本专职组人力资源相关成本专职组其他费用管理专职组供电成本专职组成本战略管理委员会图4-1成本战略管理委员会组织图Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本预算精细化设计4.3.1预算编制程序和方法科学合理的事前控制的预算编制，能够促进公司的成本管理工作顺利开展，反之亦然。A供电公司的预算编制不够完善，还需要更大程度地优化，利于预算编制更加精细。具体改进可以从编制体制、方法和程序上着手。调研工作是必不可少的一步，根据公司预算管理，预算管理部门率先拟定一个初步的预算管理体系，随后上报至预算管理委员会，委员会再进行决策审定，如果体系通过，则交由预算工作小组执行。预算委员会的工作还有收集调研历史数据和情况，合理调整预算。以A供电公司现状，为使预算与现实情况相契合，需要全体部门和员工参与到预算编制的过程中，并需要采取手段激发其自觉性和主动性，较大范围地收集了各部门意见后，使用结合上到下、从下到上的方法，最终确定预算，尽量满足各部门需求，最大程度上节省管理费用，开发效率和潜力。定期预算、増量预算和固定预算是A供电公司目前所使用的预算编制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在问题较大，故必须进行优化与改进：（1）既使用増量预算，又采取零基预算根据A供电公司使用的増量预算法，公司在进行编制预算时，常常增加或減少上年发生额的10%到20%作为新的预算，如有些部门不合理费用没有整改，一般预算只能确保公司三个季度的支出。故需要增加零基预算，进行预算编制时，所有项目从零开始而不考虑以往会计期间的发生成本，切实考虑实际情况，审查核算各项内容与要求和标准是否相合将各项费?
青岛科技大学研究生学位论文31固定资产相关成本专职组人力资源相关成本专职组其他费用管理专职组供电成本专职组成本战略管理委员会图4-1成本战略管理委员会组织图Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本预算精细化设计4.3.1预算编制程序和方法科学合理的事前控制的预算编制，能够促进公司的成本管理工作顺利开展，反之亦然。A供电公司的预算编制不够完善，还需要更大程度地优化，利于预算编制更加精细。具体改进可以从编制体制、方法和程序上着手。调研工作是必不可少的一步，根据公司预算管理，预算管理部门率先拟定一个初步的预算管理体系，随后上报至预算管理委员会，委员会再进行决策审定，如果体系通过，则交由预算工作小组执行。预算委员会的工作还有收集调研历史数据和情况，合理调整预算。以A供电公司现状，为使预算与现实情况相契合，需要全体部门和员工参与到预算编制的过程中，并需要采取手段激发其自觉性和主动性，较大范围地收集了各部门意见后，使用结合上到下、从下到上的方法，最终确定预算，尽量满足各部门需求，最大程度上节省管理费用，开发效率和潜力。定期预算、増量预算和固定预算是A供电公司目前所使用的预算编制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在问题较大，故必须进行优化与改进：（1）既使用増量预算，又采取零基预算根据A供电公司使用的増量预算法，公司在进行编制预算时，常常增加或減少上年发生额的10%到20%作为新的预算，如有些部门不合理费用没有整改，一般预算只能确保公司三个季度的支出。故需要增加零基预算，进行预算编制时，所有项目从零开始而不考虑以往会计期间的发生成本，切实考虑实际情况，审查核算各项内容与要求和标准是否相合将各项费?
【参考文献】：
期刊论文
[1]从内控角度出发的成本精细化管理方法研究[J]. 施东海. 当代会计. 2019(09)
[2]浅谈国有企业财务成本精细化管理[J]. 蔡承莉. 中国农业会计. 2019(05)
[3]市级供电公司同业对标精细化过程管控机制的构建与应用——国网合肥供电公司的实践[J]. 石卓,李兵,毕全任,王尉. 经营与管理. 2019(03)
[4]构建精细化成本体系 实施精细化成本管理[J]. 郭雨乔. 今日财富. 2018(18)
[5]精细化成本管理的探索[J]. 屈兴芬. 中国国际财经(中英文). 2018(07)
[6]电力行业成本管控研究[J]. 吕阳春. 经贸实践. 2018(02)
[7]用电检查精细化管理的意义与建议[J]. 章冬青,肖佩,张汪梅,汪萍,夏松. 山东工业技术. 2018(01)
[8]加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展[J]. 李秀珍. 时代金融. 2017(36)
[9]关于电力基层单位预算管理应用探讨[J]. 陈红玲. 时代金融. 2017(35)
[10]浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J]. 陈华. 时代金融. 2017(32)
硕士论文
[1]配网建设项目施工多维管理及其评价研究[D]. 徐晓泉.华北电力大学(北京) 2017
[2]火力发电厂燃料全流程智能化运营调度管理平台构建[D]. 王辰.华北电力大学(北京) 2017
[3]A地区供电公司资金集中管理模式的分析[D]. 刘齐.华东理工大学 2017
本文编号：2973351
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A供电公司购电成本趋势分析
青岛科技大学研究生学位论文31固定资产相关成本专职组人力资源相关成本专职组其他费用管理专职组供电成本专职组成本战略管理委员会图4-1成本战略管理委员会组织图Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本预算精细化设计4.3.1预算编制程序和方法科学合理的事前控制的预算编制，能够促进公司的成本管理工作顺利开展，反之亦然。A供电公司的预算编制不够完善，还需要更大程度地优化，利于预算编制更加精细。具体改进可以从编制体制、方法和程序上着手。调研工作是必不可少的一步，根据公司预算管理，预算管理部门率先拟定一个初步的预算管理体系，随后上报至预算管理委员会，委员会再进行决策审定，如果体系通过，则交由预算工作小组执行。预算委员会的工作还有收集调研历史数据和情况，合理调整预算。以A供电公司现状，为使预算与现实情况相契合，需要全体部门和员工参与到预算编制的过程中，并需要采取手段激发其自觉性和主动性，较大范围地收集了各部门意见后，使用结合上到下、从下到上的方法，最终确定预算，尽量满足各部门需求，最大程度上节省管理费用，开发效率和潜力。定期预算、増量预算和固定预算是A供电公司目前所使用的预算编制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在问题较大，故必须进行优化与改进：（1）既使用増量预算，又采取零基预算根据A供电公司使用的増量预算法，公司在进行编制预算时，常常增加或減少上年发生额的10%到20%作为新的预算，如有些部门不合理费用没有整改，一般预算只能确保公司三个季度的支出。故需要增加零基预算，进行预算编制时，所有项目从零开始而不考虑以往会计期间的发生成本，切实考虑实际情况，审查核算各项内容与要求和标准是否相合将各项费?
青岛科技大学研究生学位论文31固定资产相关成本专职组人力资源相关成本专职组其他费用管理专职组供电成本专职组成本战略管理委员会图4-1成本战略管理委员会组织图Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本预算精细化设计4.3.1预算编制程序和方法科学合理的事前控制的预算编制，能够促进公司的成本管理工作顺利开展，反之亦然。A供电公司的预算编制不够完善，还需要更大程度地优化，利于预算编制更加精细。具体改进可以从编制体制、方法和程序上着手。调研工作是必不可少的一步，根据公司预算管理，预算管理部门率先拟定一个初步的预算管理体系，随后上报至预算管理委员会，委员会再进行决策审定，如果体系通过，则交由预算工作小组执行。预算委员会的工作还有收集调研历史数据和情况，合理调整预算。以A供电公司现状，为使预算与现实情况相契合，需要全体部门和员工参与到预算编制的过程中，并需要采取手段激发其自觉性和主动性，较大范围地收集了各部门意见后，使用结合上到下、从下到上的方法，最终确定预算，尽量满足各部门需求，最大程度上节省管理费用，开发效率和潜力。定期预算、増量预算和固定预算是A供电公司目前所使用的预算编制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在问题较大，故必须进行优化与改进：（1）既使用増量预算，又采取零基预算根据A供电公司使用的増量预算法，公司在进行编制预算时，常常增加或減少上年发生额的10%到20%作为新的预算，如有些部门不合理费用没有整改，一般预算只能确保公司三个季度的支出。故需要增加零基预算，进行预算编制时，所有项目从零开始而不考虑以往会计期间的发生成本，切实考虑实际情况，审查核算各项内容与要求和标准是否相合将各项费?
【参考文献】：
期刊论文
[1]从内控角度出发的成本精细化管理方法研究[J]. 施东海. 当代会计. 2019(09)
[2]浅谈国有企业财务成本精细化管理[J]. 蔡承莉. 中国农业会计. 2019(05)
[3]市级供电公司同业对标精细化过程管控机制的构建与应用——国网合肥供电公司的实践[J]. 石卓,李兵,毕全任,王尉. 经营与管理. 2019(03)
[4]构建精细化成本体系 实施精细化成本管理[J]. 郭雨乔. 今日财富. 2018(18)
[5]精细化成本管理的探索[J]. 屈兴芬. 中国国际财经(中英文). 2018(07)
[6]电力行业成本管控研究[J]. 吕阳春. 经贸实践. 2018(02)
[7]用电检查精细化管理的意义与建议[J]. 章冬青,肖佩,张汪梅,汪萍,夏松. 山东工业技术. 2018(01)
[8]加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展[J]. 李秀珍. 时代金融. 2017(36)
[9]关于电力基层单位预算管理应用探讨[J]. 陈红玲. 时代金融. 2017(35)
[10]浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J]. 陈华. 时代金融. 2017(32)
硕士论文
[1]配网建设项目施工多维管理及其评价研究[D]. 徐晓泉.华北电力大学(北京) 2017
[2]火力发电厂燃料全流程智能化运营调度管理平台构建[D]. 王辰.华北电力大学(北京) 2017
[3]A地区供电公司资金集中管理模式的分析[D]. 刘齐.华东理工大学 2017
本文编号：2973351
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