国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例

发布时间：2021-02-06 00:56

　　我国家电行业在改革开放政策的支持下,经过四十多年的迅速发展,形成了目前几家大型家电企业主导市场的局面,但由于国内家电市场趋于饱和,使得家电行业的竞争日益激烈,因此我国家电企业需要开拓海外市场来缓解国内竞争的压力。在经济全球化的背景下,国际化战略是企业对外发展的一个重要战略,企业通过实施国际化战略可以迅速打开海外市场,提高全球范围内的品牌知名度,国际化战略的模式主要有三种,即海外建厂、直接出口和跨国并购,其中,跨国并购是我国家电企业实施国际化战略的主要方式,跨国并购不仅可以有效的降低企业扩张风险点,而且企业通过跨国并购可以直接获取被并购方先进的研发技术,学习成功的企业管理经验,还可以利用原有企业的销售渠道迅速打开当地市场,从而在国外获得竞争优势。青岛海尔并购通用家电就是家电行业跨国并购成功的案例,因此,此案例的并购动因、并购绩效以及国际化战略的实施效果是值得研究的。以青岛海尔并购通用家电案例为研究对象,本文介绍了国际化战略的基本内涵和跨国并购的概念;归纳了我国家电行业的跨国并购规模及特征;深入分析了青岛海尔跨国并购通用家电的动因、过程和结果;最后重点从三个方面分析了此次跨国并购的绩效;第... 

【文章来源】：西北师范大学甘肃省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

研究框架

我国家电企业一方面面临着国内市场饱和的压力,另一方面,家电产品原材料价格的上升和劳动力价格的上升使得企业的利润空间被逐步压缩。可见国内的家电市场竞争日益激烈,因此我国家电企业要想继续发展壮大,除了尽力保住国内家电市场份额之外,还需要打开国际市场的大门,让自己的产品“走出去”。但是,从我国家电企业近年来在国际市场上的销售量和销售额来看,这些企业在出口方面面临着更严峻的挑战。根据国家统计局公布的数据来看,2015年我国家电产品出口额有所下降,这是在2008年金融危机后第一次出现下降,这说明我国家电行业出口进入波动期,从下图3.1也可以看出,我国家电产品出口额在2017年和2018年又出现上升趋势,并且出口额达到新高,分别为624.5亿美元、751.2亿美元。而在2019年的前三个季度的出口额为593.2亿美元,较2018年同比增长4%。我国家电产品出口额呈现出波动趋势,这说明我国的家电企业在国际市场上没有形成固定的客户群体,并且企业品牌知名度也不高,导致国际市场的规模也小于本土市场。所以不管是从客户群体角度看还是从品牌知名度角度看,我国家电企业出口面临严峻的挑战。3.2 我国家电企业跨国并购的特征

随着我国家电市场的不断成熟,许多家电行业的大型企业他们一方面根据不同消费者的需求不断对自己现有的产品进行创新升级,生产出适应消费者需求的产品,在现有市场中尽量提升客户满意度,以此来提升自己的竞争力。另一方面他们也在不断开拓海外市场,通过企业国际化的方式来打开国外市场,以此来扩大企业现有规模,争取更早更快的赢得海外市场。根据相关资料统计,我国家电企业从早期开始就在探索国际化道路,本文主要总结了四川长虹、TCL集团和美的集团这三家主要家电企业的国际化进程。图4.2 TCL集团国际化进程梳理


本文编号：3019874