国家电网邯郸供电公司安全生产管理研究
发布时间：2021-03-29 16:22
社会的稳定发展和企业的有序经营,需要电力行业的安全可靠运行。国家电网公司不仅是中国最大的公用事业单位,而且还是技术密集型企业。当今企业管理的重要组成部分是安全生产管理,安全生产管理水平的高低对一个企业经营目标能否实现起着重要的控制作用。安全生产管理措施的完善可以更好地发现生产过程中的隐患,从而预防安全事故的发生。安全生产管理的重要意义就是降低企业安全生产中事故的发生,提高企业安全生产的管理水平,对安全生产管理具有重要意义。经济方面,如果国外电网公司的所有相关方法,安全管理理论和工具方法,由于无法全面掌握安全生产管理方法和理论,以及国内外文化差异的影响,将不可避免地导致这些方法的失败。因此,只有根据中国的国情,政策和国内环境,对相关的生产安全问题和存在的矛盾进行研究分析,并找到针对上述问题的相对改进方法,才能为生产实施提供改进。本文基于安全管理的相关理论,以国网邯郸供电公司为研究对象,通过调查问卷、文献研究查询等手段,收集了与安全生产有关的大量资料,运用信度效度分析的方法,具体分析了国网邯郸供电公司安全管理相关情况及弊端,从安全规章制度、安全防护措施等方面,对邯郸供电公司的安全生产管理工...
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
河北工程大学硕士学位论文14图3-12019年邯郸电网负荷曲线Fig.1-1Outlettemperatureofgroundpipevscondensingtemperature3.2安全管理组织机构作为邯郸地区供电任务的唯一承担者，自国网邯郸供电公司成立以来，就十分重视建设安全管理组织。国网邯郸供电公司成立之时，就传承了“人民电业为人民”的服务理念，在保证电网安全可靠运行的基础上，尽可能的提高供电服务质量，建立健全安全管理机制的同时，使企业的生产运营平稳有序，为社会和谐稳定发展贡献力量。邯郸供电公司自成立之时，就首先成立了安全监察管理部门，并在发展过程中多次对此部门进行机构调整，不断完善安全管理组织结构。截至目前，邯郸公司的安全组织结构如图3-2所示：图3-2国网邯郸供电公司安全管理组织结构图Fig.3-2OrganizationChartofSafetyManagementofHandanPowerSupplyCompany（1）总经理安全职责总经理负责整个公司的运营管理，在安全生产工作方面，更是承担着总牵头的责任，要组织本单位相关员工制定安全生产管理的相关条文制度以及操作规范，在单位内部建立健全的安全生产责任制度，对安全生产相关理论知识的培训和教育体系进一步完善，并确保以上相关的规章制度可以真正运用到生产过程中[30]。在平常的生产工作中，总经理要起到总的监督管理作用，定时对公司生产工作安全环境进行检查，及时发现并解决可能发生的安全问题。（2）副总经理安全职责副总经理的工作相对总经理更有针对性，其主要负责方面是公司的安全生产管理，并积极协助总经理对工作中的具体安全管理的相关制度进行实施，在安全生产管理方面起着主要的推动作用，负责安全生产资金以及具体细则的制定和操作，并监督下级安全责任的落实，对有关生产和安全管理的部门进行具体指导和
第5章国家电网邯郸供电公司安全生产管理的改进对策31第5章国家电网邯郸供电公司安全生产管理的改进对策5.1完善安全生产制度保障科学的方法有效的制度对保证生产安全，减小风险有着非常重要的帮助。俗话说“无规矩无以成方圆”，只有采取了符合公司发展的规章制度用此来严格要求公司的管理、约束员工的行为，才能够促使企业成功，让公司所有职工在生产和生活中有规可循、有规可依[38]。公司制度的制定不是对一个人、对一个现象的而是公司生存发展的需求，其效果是使企业运行平稳、提高企业生产效率高质保量。5.1.1安全生产制度的制定流程安全生产制度的产生是经过提出、讨论审查、试行以及正式执行，具体的制定流程如图5-1所示，图5-1制度的制定流程图Fig.5-1DevelopmentFlowChartoftheSystem5.1.2安全生产管理制度完善（1）建立健全安全机制。邯郸公司首先要完善安全生产相关的规章制度，并采取相应手段保障规章制度的落实。首先是强调员工的权利，即不执行违反法规的生产订单的权利；二是通过企业安全监管人员的闭环管理，提高各级安全监管人员实施治理，支持工作，检查绩效的能力。（2）完善安全制度体系。贯彻国家依法治安要求，定期向各基层单位发布现行有效规章制度清单，完善各电压等级变电站运行规程并进行发布。树立奖惩分明、严抓严管的鲜明导向，每月组织申报安全生产专项奖，保证奖励效果，突出正向激励，在公司网站首页公开每次违章，每周和月的例会上通报违章情况，坚持严重违章和重复性违章约谈[39]。在厂区安全生产巡查还有每周的安全生产督查中进行着重检查，一定要做到关口前移、把问题抓早抓小，对于纪律规定严抓严管。深化市县公司和集体企业的安全督导队伍一体化管理，强化各级领导和管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈电网建设领域安全生产风险管理体系及安全管理文化建设[J]. 董艳林. 科技创新与应用. 2017(30)
[2]电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[J]. 施云峰,李沛,雷占军. 现代国企研究. 2016(24)
[3]基于一体化框架的电力企业安全生产风险管理体系研究[J]. 叶国亮. 企业改革与管理. 2016(19)
[4]海因里希事故致因理论与安全思想因素分析[J]. 刘国愈,雷玲. 安全与环境工程. 2013(01)
[5]基于模糊层次分析法的电力安全风险评估[J]. 钟银超,谭世海,杨太国. 重庆电力高等专科学校学报. 2011(05)
[6]论风险管理在电力安全生产中的应用[J]. 李建国. 广东科技. 2011(18)
[7]安全生产风险管理信息系统的设计与实现[J]. 冯斌. 电力信息化. 2010(12)
[8]企业安全生产风险及应急管理对策分析[J]. 郑伟,惠宁. 中外企业家. 2010(04)
[9]我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J]. 韩宝庆. 电力技术经济. 2009(03)
[10]电网安全风险管理[J]. 赵姗姗,鲁顺清,徐小贤. 工业安全与环保. 2009(03)
本文编号：3107826
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究技术路线图
河北工程大学硕士学位论文14图3-12019年邯郸电网负荷曲线Fig.1-1Outlettemperatureofgroundpipevscondensingtemperature3.2安全管理组织机构作为邯郸地区供电任务的唯一承担者，自国网邯郸供电公司成立以来，就十分重视建设安全管理组织。国网邯郸供电公司成立之时，就传承了“人民电业为人民”的服务理念，在保证电网安全可靠运行的基础上，尽可能的提高供电服务质量，建立健全安全管理机制的同时，使企业的生产运营平稳有序，为社会和谐稳定发展贡献力量。邯郸供电公司自成立之时，就首先成立了安全监察管理部门，并在发展过程中多次对此部门进行机构调整，不断完善安全管理组织结构。截至目前，邯郸公司的安全组织结构如图3-2所示：图3-2国网邯郸供电公司安全管理组织结构图Fig.3-2OrganizationChartofSafetyManagementofHandanPowerSupplyCompany（1）总经理安全职责总经理负责整个公司的运营管理，在安全生产工作方面，更是承担着总牵头的责任，要组织本单位相关员工制定安全生产管理的相关条文制度以及操作规范，在单位内部建立健全的安全生产责任制度，对安全生产相关理论知识的培训和教育体系进一步完善，并确保以上相关的规章制度可以真正运用到生产过程中[30]。在平常的生产工作中，总经理要起到总的监督管理作用，定时对公司生产工作安全环境进行检查，及时发现并解决可能发生的安全问题。（2）副总经理安全职责副总经理的工作相对总经理更有针对性，其主要负责方面是公司的安全生产管理，并积极协助总经理对工作中的具体安全管理的相关制度进行实施，在安全生产管理方面起着主要的推动作用，负责安全生产资金以及具体细则的制定和操作，并监督下级安全责任的落实，对有关生产和安全管理的部门进行具体指导和
第5章国家电网邯郸供电公司安全生产管理的改进对策31第5章国家电网邯郸供电公司安全生产管理的改进对策5.1完善安全生产制度保障科学的方法有效的制度对保证生产安全，减小风险有着非常重要的帮助。俗话说“无规矩无以成方圆”，只有采取了符合公司发展的规章制度用此来严格要求公司的管理、约束员工的行为，才能够促使企业成功，让公司所有职工在生产和生活中有规可循、有规可依[38]。公司制度的制定不是对一个人、对一个现象的而是公司生存发展的需求，其效果是使企业运行平稳、提高企业生产效率高质保量。5.1.1安全生产制度的制定流程安全生产制度的产生是经过提出、讨论审查、试行以及正式执行，具体的制定流程如图5-1所示，图5-1制度的制定流程图Fig.5-1DevelopmentFlowChartoftheSystem5.1.2安全生产管理制度完善（1）建立健全安全机制。邯郸公司首先要完善安全生产相关的规章制度，并采取相应手段保障规章制度的落实。首先是强调员工的权利，即不执行违反法规的生产订单的权利；二是通过企业安全监管人员的闭环管理，提高各级安全监管人员实施治理，支持工作，检查绩效的能力。（2）完善安全制度体系。贯彻国家依法治安要求，定期向各基层单位发布现行有效规章制度清单，完善各电压等级变电站运行规程并进行发布。树立奖惩分明、严抓严管的鲜明导向，每月组织申报安全生产专项奖，保证奖励效果，突出正向激励，在公司网站首页公开每次违章，每周和月的例会上通报违章情况，坚持严重违章和重复性违章约谈[39]。在厂区安全生产巡查还有每周的安全生产督查中进行着重检查，一定要做到关口前移、把问题抓早抓小，对于纪律规定严抓严管。深化市县公司和集体企业的安全督导队伍一体化管理，强化各级领导和管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈电网建设领域安全生产风险管理体系及安全管理文化建设[J]. 董艳林. 科技创新与应用. 2017(30)
[2]电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[J]. 施云峰,李沛,雷占军. 现代国企研究. 2016(24)
[3]基于一体化框架的电力企业安全生产风险管理体系研究[J]. 叶国亮. 企业改革与管理. 2016(19)
[4]海因里希事故致因理论与安全思想因素分析[J]. 刘国愈,雷玲. 安全与环境工程. 2013(01)
[5]基于模糊层次分析法的电力安全风险评估[J]. 钟银超,谭世海,杨太国. 重庆电力高等专科学校学报. 2011(05)
[6]论风险管理在电力安全生产中的应用[J]. 李建国. 广东科技. 2011(18)
[7]安全生产风险管理信息系统的设计与实现[J]. 冯斌. 电力信息化. 2010(12)
[8]企业安全生产风险及应急管理对策分析[J]. 郑伟,惠宁. 中外企业家. 2010(04)
[9]我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J]. 韩宝庆. 电力技术经济. 2009(03)
[10]电网安全风险管理[J]. 赵姗姗,鲁顺清,徐小贤. 工业安全与环保. 2009(03)
本文编号：3107826
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