风力发电场项目成本改善的研究

发布时间：2017-04-20 07:10

  本文关键词：风力发电场项目成本改善的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于社会对清洁能源环保效用的普遍认同,风电设备制造行业出现了井喷式地快速发展,三年形成了八十多家制造厂商,市场随着出现了饱和,行业面临产能过剩。企业谋求发展,其一是严控项目成本,实现公司的盈利目标。其二是差异化竞争,占领行业技术制高点,为企业争取在未来的市场竞争中争取更大的市场份额。因此,开展项目成本改善是具有应用价值和战略意义的研究工作。上海电气风能有限公司是集风力发电机组研发、制造、技术咨询、工程总承包一体的装备制造公司。本文首先介绍公司基本情况,课题的研究背景、目的和意义,并围绕相关文献进行综述。其次对公司项目成本控制现状进行描述,以大唐吉山风力发电场项目为实例,将整个项目分为项目立项阶段和项目执行阶段进行管理,完整地介绍了公司已具备的项目成本管控体系和流程,并通过项目成本估算、项目预算、成本核算和项目成本控制发掘项目存在的问题。接着作为课题改善的重要部分,引入了挣值法辅助进行项目成本控制,但使用传统的挣值法分析问题并未取得良好的成果,也无法分析获取问题发生的原因。通过结合关键路径法,对传统挣值法进行了优化,也取得了更好的效果,减少了项目完工估算发生的偏差。本文最后对成本管理方式进行总结,提出了改进和完善的建议,本文的研究成果可以为公司今后进行类似项目的成本管理提供借鉴和参考。
【关键词】：项目成本管理 风力电场项目 挣值法 二级挣值法
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 选题的背景与意义9-12
• 1.1.1 风电行业背景及主要问题介绍9-10
• 1.1.2 公司基本情况介绍10
• 1.1.3 项目模式应用10-11
• 1.1.4 行业面临的主要挑战11-12
• 1.2 研究构思12-13
• 1.2.1 项目成本管控12-13
• 1.2.2 成本困境13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 相关理论15-19
• 2.1 项目成本管理概论15-16
• 2.2 挣值法研究概况16-17
• 2.3 项目成本研究现状17
• 2.4 研究现状小结17-19
• 第3章 风力发电场项目成本控制现状19-41
• 3.1 公司管理概况19-22
• 3.1.1 公司战略层19-20
• 3.1.2 执行层关键绩效指标分解20-21
• 3.1.3 项目管理动态控制管理体系21-22
• 3.2 吉山风电场项目概况22
• 3.3 项目立项阶段22-28
• 3.3.1 项目需求范围22-23
• 3.3.2 项目成本估算依据23
• 3.3.3 投标准备和项目估算23-27
• 3.3.4 项目组织定义及项目内部交接27-28
• 3.4 项目执行阶段28-40
• 3.4.1 建立项目预算28-36
• 3.4.2 项目的成本核算和控制36-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第4章 挣值法的有效应用及改善41-57
• 4.1 挣值法介绍41
• 4.2 挣值法中的测量指标41-43
• 4.2.1 挣值法参数介绍41-42
• 4.2.2 挣值法的绩效指标42-43
• 4.3 改善型挣值法理论使用43-44
• 4.4 传统挣值法与“二级”挣值法比较44-53
• 4.4.1 传统挣值法应用和信息获取47-48
• 4.4.2 应用“二级”挣值法及分析48-50
• 4.4.3 导致两种挣值法差异的原因50-51
• 4.4.4 各项分析法作用51-53
• 4.5 改善措施53
• 4.6 挣值法的成效53-55
• 4.7 项目收尾55-56
• 4.8 本章小结56-57
• 第5章 结论57-58
• 5.1 项目成本管理与改善的实施建议57
• 5.2 论文创新之处与不足57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 卷内备考表61

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