基于关键链的核电役前检查项目进度管理研究

发布时间：2021-06-25 23:32

　　项目进度管理作为项目管理九大研究领域的重要内容之一,进度实施是否得到有效的控制一直是决定项目成功与否的关键因素。随着管理水平的不断发展和提高,关键链方法作为近年来先进的进度管理理论,从项目的约束资源瓶颈和系统整体考虑,将理论应用于进度管理中,通过设置缓冲区有效地消除了管理过程中由于资源冲突等因素导致的不确定性。本文首先简要介绍了项目进度管理的基本内容,通过分析关键路径法和计划评审技术等传统进度管理方法的不足之处,指出了传统管理方法存在信息传递不够充分、未充分考虑资源受限等突出问题。通过对关键链理论的研究,阐述了该方法在项目实践应用中的主要优势。结合G公司AP1000核电站役前检查项目管理实践,对当前核电役前项目的组织和实施方式进行了探讨,并深入剖析了公司当前项目进度管理的现状和面临的问题,进而对关键链方法应用于核电役前检查项目的必要性进行了充分论证。接着以公司承担的国内某核电站役前检查工程项目为实例,通过项目工作分解,采用一致性系数计算项目工序的基准时间,在确定项目关键路径的基础上,经过资源梳理,平衡关键资源冲突和优化检查流程,现实了对役前检查项目关键链的识别,进一步优化了项目的进度计... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

采用聚合原理设置缓冲区

关键链项目中PB、FB和RB

东华大学硕士论文基于关键链的核电役前检查项目进度管理研究37k项目综合报告编制3454.04.0ll质量计划关闭1232.02.0/4.3.2绘制项目网络计划图采用基准时间t作为最可能完成时间，以0.5天为单位时间，基准时间t在表4-5计算结果的基础取单位时间的整数，工期记为t’，根据表4-5所示的各工序紧后关系，绘制的海阳核电役前检查项目的双代号网络计划图，如图4.2所示。图4.2海阳核电役前检查项目网络计划图Fig.4.2NetworkChartofHaiyangNPPPSIProject根据表4-2至表4-5所示的工作任务分解及各工序的资源需求，梳理各项工序逻辑关系，采用Project软件编制项目的初步二级网络计划，如图4.3所示。


本文编号：3250166