基于集成产品开发（IPD）的H公司智能电表研发体系优化研究

发布时间：2021-08-05 12:02

　　新产品的研发具有复杂性及不确定性,对于企业来说是一项高风险的投资活动,市场对新品研发的时效性要求更加剧了新品研发的风险。H公司作为一家智能电表行业的高新技术企业,致力于为全球配用电的可持续发展提供整体解决方案。经过几十年的发展,公司目前拥有700多名各类研发技术工程师,足迹遍及五大洲,其中尤以智能电表作为公司的核心产品,是每年研发工作的重中之重。随着公司规模的不断壮大,市场和产品线的不断拓展,原有的研发体系已经不能适应公司的发展,研发效率低下,部门间扯皮不断,生产异常频发等问题不断凸显。以上问题如果不能及时解决,将会严重影响到公司的长远发展。本文以集成产品开发（IPD）理论为基础,分析H公司研发体系的现状,揭示现有新产品开发流程中存在的问题的,以集成产品开发（IPD）七大要素为核心框架,引入产品跨部门团队、市场管理、流程重整、产品重整等概念,梳理出将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速而低成本的用技术和技能实现的全新研发体系。通过对研发体系优化设计,促进H公司智能电表研发进一步规范化,提升公司新产品开发效率,本文的研究有重要的现实意义。 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

H公司产品与竞争对手$APPEALS对比分析图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3323718