云南W电厂企业文化诊断及对策研究
发布时间：2021-08-18 13:19
随着全球经济一体化的发展,企业全球化竞争愈演愈烈。为了实现企业竞争力的提升,各种新的管理工具、管理模式不断涌现。企业文化作为一种新的管理模式也受到各国企业的关注。根据发达国家的理论和实践,尤其是以美国和日本的优秀企业为代表,建设强大的企业文化是使企业能够实现基业长青的关键因素。许多优秀的中国公司也开始意识到,通过企业文化框架的搭建与创新,它们确实在增强企业质量,增强企业形象,提升企业凝聚力以及最终增强企业竞争力方面发挥了作用。本文以W电厂为研究对象,应用企业文化的诊断工具对该企业进行诊断分析。在诊断中发现,W电厂有着较为完善的硬件设备,但是战略管理能力比较差,这主要是由于缺乏这方面的人才;W电厂各个部门之间的交流合作比较密切,而且部门的管理人员素质较高,内部控制水平稳定;W电厂非常重视人才的培养,在不断发展的过程中引进了很多优秀的人才;W电厂的员工对企业的精神了解程度不够深,大部分员工只知道企业的理念,对于企业的发展方向不够了解,企业也没有形成较为完善的价值体系。针对发现的这些问题,笔者提出W电厂要以系统性、战略性、创造性的文化建设原则为依托,建行一套适合企业发展战略的文化体系,其文化...
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容结构图
第一章绪论9采纳；基于上述步骤，可简单得出本研究有关企业文化及诊断的大致内容。搜集W电厂的背景资料，了解其现状以及W电厂的企业文化发展历程。搜集国有企文化建设有关资料，主要是熟悉了解我国目前国有企业的文化建设情况，我们要找到的内容包括国企发展现状、国企文化发展现状、国企文化建设的重要手段以及对国企作出健康文化建设的关键性，等等。其中，运用的主要思路是通过摸清国企当前的文化发展情况并找到问题所在，从而进行解决，为本研究的继续打好基矗搜集资料的方法具体有网上下载，到图书馆或档案馆查找。（2)结合现有的企业文化理论和企业文化诊断理论，寻找适合本文研究的理论工具。（3）结合企业文化有关理论和国企文化建设面临的问题的发展方向，对本文的研究对象W电厂进行文化建设调研与探析；调研的手段包括实地走访、开展座谈会、发放问卷、随机采访等。需要弄清楚W电厂目前的发展情况包括其文化建设的情况，对搜集到的所有资料进行总结。（4)对前期调研得来的信息进行汇总分析。（5）根据分析结果，得出诊断结论，形成本文的大致框架与内容。这两个阶段主要基于前期资料信息搜集和实践分析作出内容调整和总结，并最终形成大致的论文框架。同时，会对这个过程中产生的问题加以分析，并及时记录得出的结论，为最终更为完整的论文提供可用性更强的依据。（6）最后一步就是给出适合W电厂的企业文化对策建议与实施方案。图1.2研究思路框架图二、研究方法本文所使用的研究方法大致有文献法、案例分析法以及问卷调查法。（1）文献法，也就是最基储最常见的分析方法，主要包括对文献的收集、分类、解读、整合、分析、选娶整体设计等多个步骤。这个研究方法是理论研
第二章主要概念及相关理论13可以看出，可以管理公司长期以来一直忽略的人性，例如非理性、直觉、固执和非正式组织等，这也与每个公司的成功密切相关，因此不容忽视。二、霍夫斯塔德的同心圆模型荷兰人吉尔特·霍夫斯塔德，在对许多北欧公司进行实证研究的基础上得出结论，企业文化的测量维度可以分为三个层面：价值层面、管理行为层面、制度层面。霍夫斯塔德将企业文化概括为两种类型，一种是“观念的提炼”，包括教育，艺术和文学。二是社会学、人类学等概念对社会成员思想、情感、行为的概括。后者对社会成员的价值观更为关注，而霍夫斯塔德所提出文化维度模型也正是使用的这个概念。价值观是人对是非最基本的判断。它是文化的最深一层，人们的信仰、态度、行为正是被价值观所支配。相比较实践活动而言，价值观正是属于文化中相对稳定的一部分。价值尺度是对文化因素的比较和研究。如图2.1所示，价值观是文化的核心。图2.1霍夫斯塔德的同心圆模型三、切特曼的诊断模型为了从适合度的角度研究人与企业的适合度与个人效能之间的关系，美国加利福尼亚大学的切特曼教授构建了企业价值的OCP量表。OCP量表最初包括了54个测量项目，反映出了企业文化的一些代表性特征。切特曼认为，OCP可以分为
【参考文献】：
期刊论文
[1]以企业文化助推人力资源管理——从“996”加班制引发的思考[J]. 高晓红,徐少亭. 纳税. 2020(06)
[2]关于强化电厂经济管理工作的探讨[J]. 刘涛. 中国管理信息化. 2019(04)
[3]山“榕”海纳——华能海口电厂企业文化建设调查[J]. 朱雪松. 当代电力文化. 2018(08)
[4]论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应[J]. 盛胤. 中国集体经济. 2018(23)
[5]“六个一”主题实践促进文化落地[J]. 张吉娇,勾伟. 当代电力文化. 2018(04)
[6]《中国文化要义》第一章(二)[J]. 梁漱溟,李明,卢红梅. 当代外语研究. 2018(02)
[7]《中国文化要义》第一章(一)[J]. 梁漱溟,李明,卢红梅. 当代外语研究. 2018(01)
[8]企业文化诊断的新视角[J]. 韩浩波. 企业管理. 2017(10)
[9]华能珞璜电厂成为全国企业文化示范基地[J]. 郝幸田. 企业文明. 2016(12)
[10]《基业长青》[J]. 柯林斯. 当代电力文化. 2016(10)
硕士论文
[1]白银有色集团股份有限公司企业文化建设的诊断和优化设计[D]. 王玉惠.云南师范大学 2017
[2]H公司企业文化诊断评估[D]. 杨航.清华大学 2005
本文编号：3349963
【文章来源】：云南财经大学云南省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究内容结构图
第一章绪论9采纳；基于上述步骤，可简单得出本研究有关企业文化及诊断的大致内容。搜集W电厂的背景资料，了解其现状以及W电厂的企业文化发展历程。搜集国有企文化建设有关资料，主要是熟悉了解我国目前国有企业的文化建设情况，我们要找到的内容包括国企发展现状、国企文化发展现状、国企文化建设的重要手段以及对国企作出健康文化建设的关键性，等等。其中，运用的主要思路是通过摸清国企当前的文化发展情况并找到问题所在，从而进行解决，为本研究的继续打好基矗搜集资料的方法具体有网上下载，到图书馆或档案馆查找。（2)结合现有的企业文化理论和企业文化诊断理论，寻找适合本文研究的理论工具。（3）结合企业文化有关理论和国企文化建设面临的问题的发展方向，对本文的研究对象W电厂进行文化建设调研与探析；调研的手段包括实地走访、开展座谈会、发放问卷、随机采访等。需要弄清楚W电厂目前的发展情况包括其文化建设的情况，对搜集到的所有资料进行总结。（4)对前期调研得来的信息进行汇总分析。（5）根据分析结果，得出诊断结论，形成本文的大致框架与内容。这两个阶段主要基于前期资料信息搜集和实践分析作出内容调整和总结，并最终形成大致的论文框架。同时，会对这个过程中产生的问题加以分析，并及时记录得出的结论，为最终更为完整的论文提供可用性更强的依据。（6）最后一步就是给出适合W电厂的企业文化对策建议与实施方案。图1.2研究思路框架图二、研究方法本文所使用的研究方法大致有文献法、案例分析法以及问卷调查法。（1）文献法，也就是最基储最常见的分析方法，主要包括对文献的收集、分类、解读、整合、分析、选娶整体设计等多个步骤。这个研究方法是理论研
第二章主要概念及相关理论13可以看出，可以管理公司长期以来一直忽略的人性，例如非理性、直觉、固执和非正式组织等，这也与每个公司的成功密切相关，因此不容忽视。二、霍夫斯塔德的同心圆模型荷兰人吉尔特·霍夫斯塔德，在对许多北欧公司进行实证研究的基础上得出结论，企业文化的测量维度可以分为三个层面：价值层面、管理行为层面、制度层面。霍夫斯塔德将企业文化概括为两种类型，一种是“观念的提炼”，包括教育，艺术和文学。二是社会学、人类学等概念对社会成员思想、情感、行为的概括。后者对社会成员的价值观更为关注，而霍夫斯塔德所提出文化维度模型也正是使用的这个概念。价值观是人对是非最基本的判断。它是文化的最深一层，人们的信仰、态度、行为正是被价值观所支配。相比较实践活动而言，价值观正是属于文化中相对稳定的一部分。价值尺度是对文化因素的比较和研究。如图2.1所示，价值观是文化的核心。图2.1霍夫斯塔德的同心圆模型三、切特曼的诊断模型为了从适合度的角度研究人与企业的适合度与个人效能之间的关系，美国加利福尼亚大学的切特曼教授构建了企业价值的OCP量表。OCP量表最初包括了54个测量项目，反映出了企业文化的一些代表性特征。切特曼认为，OCP可以分为
【参考文献】：
期刊论文
[1]以企业文化助推人力资源管理——从“996”加班制引发的思考[J]. 高晓红,徐少亭. 纳税. 2020(06)
[2]关于强化电厂经济管理工作的探讨[J]. 刘涛. 中国管理信息化. 2019(04)
[3]山“榕”海纳——华能海口电厂企业文化建设调查[J]. 朱雪松. 当代电力文化. 2018(08)
[4]论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应[J]. 盛胤. 中国集体经济. 2018(23)
[5]“六个一”主题实践促进文化落地[J]. 张吉娇,勾伟. 当代电力文化. 2018(04)
[6]《中国文化要义》第一章(二)[J]. 梁漱溟,李明,卢红梅. 当代外语研究. 2018(02)
[7]《中国文化要义》第一章(一)[J]. 梁漱溟,李明,卢红梅. 当代外语研究. 2018(01)
[8]企业文化诊断的新视角[J]. 韩浩波. 企业管理. 2017(10)
[9]华能珞璜电厂成为全国企业文化示范基地[J]. 郝幸田. 企业文明. 2016(12)
[10]《基业长青》[J]. 柯林斯. 当代电力文化. 2016(10)
硕士论文
[1]白银有色集团股份有限公司企业文化建设的诊断和优化设计[D]. 王玉惠.云南师范大学 2017
[2]H公司企业文化诊断评估[D]. 杨航.清华大学 2005
本文编号：3349963
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