国际EPC模式下的总承包设计方风险控制管理研究

发布时间：2021-08-19 23:00

　　近年来,随着国家提倡“一带一路”政策,国内越来越多的工程企业走出国门,进入国际舞台。国际工程项目通常采用EPC模式进行总承包,业主借助这种模式将大部分的风险转嫁给了承包商,因此,承包商如果不能系统、全面的做好项目的风险控制工作,很容易在实施过程中发生风险事件。国内有一大批从传统的设计行业向总承包模式转型的设计方,因为传统的设计管理理念固化,导致国际EPC模式下的总承包设计方不能及时对项目的风险有全面、足够了解,这样就极易引发合同纠纷。本论文正是出于这样的思考,提出并设计了一套能适用于转型初期的设计院作为国际EPC模式下的总承包设计方来应用和使用的风险管理流程。同时结合非洲K水电站的设计方风险管理情况来验证这套流程应用的有效性。本论文共分为6个章节。第1章内容主要是提出了研究的背景、研究目的和意义、研究内容和方法。第2章内容通过阅读相关的文献著作,进一步了解了国际风险管理的发展史、国际EPC项目的风险管理的基础研究以及实证研究,为后续尝试设置流程找到理论基础。第3章内容先列举了目前国际总承包的常见风险问题,又通过文献搜索和实地调研的方式对国际EPC模式下的总承包设计方的风险管理现状进行了... 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．?５?通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平??但项目风险和不确定性却并不遵循抛物线原理，而是在项目启动和准备阶段风??

浙江大学专业硕士学位论文?设计方风隐管理研究??？?风险与不确定性?ｙ??个―＾ｘ７??低??????????项目时间—？??图４．?６随项目时间而变化的变量影响??４．?４．?２?ＳｆｆＯＴ分析法??在了解了项目生命周期结构中典型成本和人力投入的变化曲线以及变更与风险??不确定性之间的关系，我们判断如果存在设计变更可能，那么设计方应在第一时间??做出决策。借助ＳＷＯＴ分析法可以让设计方能更简洁、直观的思考设计变更的可能性，??从而做出最有利的风险决策，具体可参考表４．?５?“ＳＷＯＴ分析表”。ＳＷＯＴ分析法不仅??适用于项目设计变更阶段，对总承包项目投标阶段的决策同样适用。??表４．?５?ＳＷＯＴ分析表??优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）?劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）??＼＼?内部能力?１．企业在行业内的地位高；?１？企业在行业中处于劣势地??＼?２．工程变更经验丰富；?位；??＼?３．总承包协议中的有利条款；２．工程变更经验少；??外部因素?＼?４．丰富的技术团队，强大的咨３．总承包助、ｉ义中的不利条款??＼?询队伍等。?４．资源不足、外部监管不利???＼?ｆｏ???机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）?ＳＯ?策略?Ｗ０?策略??１．立即变更可节约项１．财务管理人员测算方案变１．收集国际上类似工程建??目成本，实现项目盈利更前后总项目成本和盈利变设项目成功变更的案例，寻??大幅增加；?化的预估值；?找共同点；??２．变更后技术难度降｜?２．由合同管理人员配合协调｜?２．由技术人员准备素材，具??３５??

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3352298