大企业内部创业“裂生式”与“创生式”战略路径——基于海尔和思科的双案例研究
发布时间：2021-10-23 15:58
大企业内部创业对实现企业持续创新具有重要意义。在现有关于大企业内部创业模式和类型的研究基础上,本文运用案例研究的方法,基于资源编排和动态迭代的视角,聚焦于两家大企业内部创业的"机会—资源—行动"过程,从理论层面提出了内部创业的"内外双驱"模型,刻画了大企业内部创业中的两种构建路径及促进持续创新的过程机理。研究发现:除了"裂生式"内部创业模式,"创生式"内部创业模式同样是较为成功的平台战略,两种创业机会的构建和创业资源的编排过程存在较大差异;"裂生式"创业模式借助平台的"杠杆"效应实现由渐进性创新转化为突破性创新;"创生式"创业模式借助并购平台"滑轮"效应的"一散一收"过程,实现由突破性创新转化为渐进性创新;两种创业模式都能够实现企业在渐进性创新和突破性创新二者之间的过渡与转化,实现企业持续创新的目标。本文突破了内部创业只能局限在大企业内部孵化的隐含假设,在"内部裂生"的基础上扩充了"外部创生,内部回购"的新型内部创业方式,由此形成的"回旋式模块"存在"滑轮效应",能够对现有创业领域研究形成重要的理论补充,并得到了能够指导企业实践的管理启示。
【文章来源】：中国工业经济. 2020,(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：19 页
【部分图文】：
本文的理论框架
(6）海尔“裂生式”内部创业机理。在经过上述质性资料的编码和分析之后，海尔的内部创业模式轮廓已初具雏形，大体是按照“机会发现—资源编排—创业能力”三大演进维度进行演化。因此，本文提出的海尔“裂生式”内部创业机理如图2所示。2. 思科“创生型”内部创业
(6）思科“创生式”内部创业机理。在经过上述质性资料的编码和分析之后，思科集团的内部创业模式轮廓已初具雏形，同样是按照“机会发现—资源编排—创业能力”三大演进维度进行推演。思科采用“集中大客户模式”，为政府、大企业或者超大型集团或组织提供完整的解决方案和一站式服务，客户数量不多但是问题较为庞杂，对技术创新的要求极高。因此，思科采用一种“组织外附加孵化平台”的形式，将那些很好的创意进行体外移植，母体公司给予必要的创业资金和技术支持，待体外移植的好的想法发育成熟后便采用“内旋式并购”的方法优先回购。从机会的创造观出发，经历了并购前后资源结构化，产品文化等资源重组实现突破性创新，借助于并购产生的“滑轮效应”过程中的“滑轮散出”进行异质性产品开发。在获得突破性创新能力的同时进行“滑轮企业并购”，在该新兴领域内进行同质产品的改良，从创业机会的发现观出发，实现渐进性创新，并不断从“突破性→渐进性”的定向式创新中实现渐进上升的过程。在二者的多次交融之中实现了企业持续创新能力的塑成。这些灵巧的“滑轮”在理论层面就是思科模块化创业中的“回旋式模块”，能够在与平台核心“弱联系”甚至“脱耦”的情况下保持最大的独立性。本文提出的思科“创生式”内部创业机理如图3所示。五、案例结论与讨论
【参考文献】：
期刊论文
[1]创业理论回顾与展望[J]. 蔡莉,于海晶,杨亚倩,卢珊. 外国经济与管理. 2019(12)
[2]超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究[J]. 王凤彬,王骁鹏,张驰. 管理世界. 2019(02)
[3]领先企业开放式双元创新与制度多重性——基于华为和IBM的案例研究[J]. 张洁,何代欣,安立仁,张宸璐. 中国工业经济. 2018(12)
[4]创业企业商业模式的多层次结构创新——基于战略创业的欧宝聚合物案例分析[J]. 刘刚. 中国工业经济. 2018(11)
[5]新创企业平台型组织的构建与有效运行机制:基于住宅公园的案例研究[J]. 张庆红,高蕊,林丛丛. 中国人力资源开发. 2018(09)
[6]消费者数据化参与的研发创新——企业与消费者协同演化视角的双案例研究[J]. 肖静华,吴瑶,刘意,谢康. 管理世界. 2018(08)
[7]从机会发现到机会创造:创业企业的战略选择[J]. 彭秀青,蔡莉,陈娟艺,于海晶. 管理学报. 2016(09)
[8]产业融合背景下平台包络战略选择与竞争优势构建——基于浙报传媒的案例研究[J]. 蔡宁,王节祥,杨大鹏. 中国工业经济. 2015(05)
本文编号：3453476
【文章来源】：中国工业经济. 2020,(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：19 页
【部分图文】：
本文的理论框架
(6）海尔“裂生式”内部创业机理。在经过上述质性资料的编码和分析之后，海尔的内部创业模式轮廓已初具雏形，大体是按照“机会发现—资源编排—创业能力”三大演进维度进行演化。因此，本文提出的海尔“裂生式”内部创业机理如图2所示。2. 思科“创生型”内部创业
(6）思科“创生式”内部创业机理。在经过上述质性资料的编码和分析之后，思科集团的内部创业模式轮廓已初具雏形，同样是按照“机会发现—资源编排—创业能力”三大演进维度进行推演。思科采用“集中大客户模式”，为政府、大企业或者超大型集团或组织提供完整的解决方案和一站式服务，客户数量不多但是问题较为庞杂，对技术创新的要求极高。因此，思科采用一种“组织外附加孵化平台”的形式，将那些很好的创意进行体外移植，母体公司给予必要的创业资金和技术支持，待体外移植的好的想法发育成熟后便采用“内旋式并购”的方法优先回购。从机会的创造观出发，经历了并购前后资源结构化，产品文化等资源重组实现突破性创新，借助于并购产生的“滑轮效应”过程中的“滑轮散出”进行异质性产品开发。在获得突破性创新能力的同时进行“滑轮企业并购”，在该新兴领域内进行同质产品的改良，从创业机会的发现观出发，实现渐进性创新，并不断从“突破性→渐进性”的定向式创新中实现渐进上升的过程。在二者的多次交融之中实现了企业持续创新能力的塑成。这些灵巧的“滑轮”在理论层面就是思科模块化创业中的“回旋式模块”，能够在与平台核心“弱联系”甚至“脱耦”的情况下保持最大的独立性。本文提出的思科“创生式”内部创业机理如图3所示。五、案例结论与讨论
【参考文献】：
期刊论文
[1]创业理论回顾与展望[J]. 蔡莉,于海晶,杨亚倩,卢珊. 外国经济与管理. 2019(12)
[2]超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究[J]. 王凤彬,王骁鹏,张驰. 管理世界. 2019(02)
[3]领先企业开放式双元创新与制度多重性——基于华为和IBM的案例研究[J]. 张洁,何代欣,安立仁,张宸璐. 中国工业经济. 2018(12)
[4]创业企业商业模式的多层次结构创新——基于战略创业的欧宝聚合物案例分析[J]. 刘刚. 中国工业经济. 2018(11)
[5]新创企业平台型组织的构建与有效运行机制:基于住宅公园的案例研究[J]. 张庆红,高蕊,林丛丛. 中国人力资源开发. 2018(09)
[6]消费者数据化参与的研发创新——企业与消费者协同演化视角的双案例研究[J]. 肖静华,吴瑶,刘意,谢康. 管理世界. 2018(08)
[7]从机会发现到机会创造:创业企业的战略选择[J]. 彭秀青,蔡莉,陈娟艺,于海晶. 管理学报. 2016(09)
[8]产业融合背景下平台包络战略选择与竞争优势构建——基于浙报传媒的案例研究[J]. 蔡宁,王节祥,杨大鹏. 中国工业经济. 2015(05)
本文编号：3453476
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