南瑞信通公司信息化项目群绩效评价研究
发布时间：2021-10-27 01:04
当今时代,信息化技术对社会发展的推动作用日益显著,信息化成为引领创新和驱动转型的先导力量,国家信息化发展战略中提出以信息化驱动现代化为主线,以建设网络强国为目标,着力增强国家信息化发展能力,着力提高信息化应用水平。国家电网公司是特大型国有重点骨干企业,国家电网公司将信息化建设纳入企业发展战略,把信息化建设作为增强企业核心竞争力、实现管理创新、推进电网工业转变、加快科学发展的重要抓手。南瑞信通公司是国家电网公司下属企业,是国家电网公司系统内承担信息化建设任务的主力军。南瑞信通公司的经营目标不仅是创造经济效益,同时也肩负着能源行业信息技术引领者的重要使命。目前南瑞信通公司项目管控能力与著名互联网企业相比还有较大差距,信息化项目绩效管理水平不高,呈现项目数量多、营业收入高、项目利润率低的现象。经分析,确定评价对象选取不恰当与评价指标设计不合理是造成南瑞信通公司信息化项目绩效管理水平低的主要原因。因此,计划设计并实施信息化项目群绩效评价方案,从而提升南瑞信通公司信息化项目绩效管理水平。本文基于项目管理理论、激励理论和绩效管理理论开展研究。首先,分析南瑞信通公司项目管理现状,通过问卷调查方式查找...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
MBA学位论文作者：张浩南瑞信通公司信息化项目群绩效评价研究7群重点管理项目之间的关系。表2-1项目与项目群特征比较表维度项目项目群范围相对刚性，一般由合同约定项目范围相对柔性，由项目群管理者根据企业战略目标确定纳入项目群管理的范围管理对象项目经理管理项目团队项目群总监管理各项目经理目标关注单个项目进度、质量、成本的最优关注企业级战略目标的实现，以项目群整体绩效最优为目标时间明确的时间范围时间范围相对模糊项目群的分类标准有很多种，比较常用的是针对项目之间关系、构成特性、组建目标等维度来对项目群进行分类，按照上述三个维度，项目群的分类情况详见表2-2。表2-2项目群分类情况构成特性业务循环型战略型单目标型项目之间关系松散型牢固型开放型项目群的组建目标面向战略型面向约束型面向客户型面向产品型项目群管理绩效域把相关领域的活动与职能有机的组合在一起，项目群管理绩效域包括五个维度：项目群战略一致性、项目群收益实现、项目群利益相关方参与、项目群治理、项目群生命周期管理[2]，项目群管理绩效域五个维度之间关系详见图2-1。图2-1项目群管理绩效域构成图
MBA学位论文作者：张浩南瑞信通公司信息化项目群绩效评价研究14图3-1南瑞信通公司组织架构图南瑞信通公司实行事业部制管理，以产品线划分业务部门，业务部门属于利润中心，核算成本和利润。业务部门的业务方向涵盖国家电网公司信息通讯技术全部专业领域，承建的项目类型有信息化项目、通信类项目、科技项目、小型基建项目等。业务部门的工作职责是按合同或项目要求开展工程设计、现场实施和服务工作，提供与本部门产品相关的技术支持、工程服务、培训、销售支持及售后支持。在13个业务部门中，信通信息化业务部、咨询服务业务部、调度业务部等几个部门合同较多、项目体量较大，他们的业务方向如下：（1）信通信息化业务部：负责信息运维综合监管系统、通信综合监管系统、综合可视化系统、信息安全接入系统、数据（容灾）中心等产品设计开发与实施工作。（2）咨询服务业务部：负责企业资源管理系统、全业务数据中心、企业运营监测支撑系统及其他待孵化新业务的产品设计开发与实施工作。（3）调度业务部：负责电网调度管理系统、安全装置、输变电状态监测装置等产品设计开发工作以及等保测评等服务。南瑞信通公司共设置6个职能管理部门，分别为：人力资源部、财务资产部、综合办公室、党群工作部、生产物资部、安全质量部。职能管理部门负责南瑞信通公司日常运营工作，并承担项目监管职能。人力资源部是员工绩效管理部门，工作职能包括：员工招聘、人才评价、人才开发、员工关系管理、绩效管理、薪酬福利、教育培训等内容。南瑞信通公司设置履约部、品质管理中心两个业务支撑部门。履约部是南瑞信通公司项目管理支撑部门，主要工作职能是负责合同履约全过程管控和项
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于信息化建设项目绩效管理指标的探讨[J]. 张候云,陈铿. 电脑与电信. 2019(06)
[2]高速公路子项目对项目群管理绩效的影响[J]. 王首绪,刘嘉瑜. 长沙理工大学学报(自然科学版). 2018(02)
[3]研发项目群人员创新绩效提升的内在驱动机制:自我认知视角[J]. 吴伟伟,刘业鑫,戴维序,李婧婷. 预测. 2017(05)
[4]基于管理协同思想的工程项目管理应用[J]. 李辉山,马婕. 项目管理技术. 2016(07)
[5]天津市南水北调工程项目群管理模式研究[J]. 张胜利,周正印,王成. 天津大学学报(社会科学版). 2016(03)
[6]完善国企绩效考核指标体系研究[J]. 郑茗心,刘青,赵俊凯. 中国集体经济. 2016(13)
[7]基于自组织的项目组合配置研究综述[J]. 白礼彪,白思俊,郭云涛. 项目管理技术. 2016(02)
[8]浅谈信息化对电力企业管理改革的影响[J]. 陈永权,张倩. 华北电力大学学报(社会科学版). 2015(06)
[9]电网信息系统综合绩效评估模型[J]. 王继业,高灵超,刁倩,丁辉. 电网技术. 2015(09)
[10]中国国有企业绩效考核指标体系研究——基于EVA方法[J]. 侯德鑫,薛博一,焦方义. 经济视角(上旬刊). 2015(07)
博士论文
[1]电网企业信息化项目风险管理与评价模型研究[D]. 张建业.华北电力大学 2015
硕士论文
[1]项目型企业项目群管理绩效评价研究[D]. 郭腾飞.燕山大学 2013
[2]项目导向型组织绩效管理与薪酬激励机制研究[D]. 张妍.南京航空航天大学 2010
[3]企业项目群资源配置优化方法及其应用研究[D]. 陈永森.吉林大学 2009
本文编号：3460558
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
MBA学位论文作者：张浩南瑞信通公司信息化项目群绩效评价研究7群重点管理项目之间的关系。表2-1项目与项目群特征比较表维度项目项目群范围相对刚性，一般由合同约定项目范围相对柔性，由项目群管理者根据企业战略目标确定纳入项目群管理的范围管理对象项目经理管理项目团队项目群总监管理各项目经理目标关注单个项目进度、质量、成本的最优关注企业级战略目标的实现，以项目群整体绩效最优为目标时间明确的时间范围时间范围相对模糊项目群的分类标准有很多种，比较常用的是针对项目之间关系、构成特性、组建目标等维度来对项目群进行分类，按照上述三个维度，项目群的分类情况详见表2-2。表2-2项目群分类情况构成特性业务循环型战略型单目标型项目之间关系松散型牢固型开放型项目群的组建目标面向战略型面向约束型面向客户型面向产品型项目群管理绩效域把相关领域的活动与职能有机的组合在一起，项目群管理绩效域包括五个维度：项目群战略一致性、项目群收益实现、项目群利益相关方参与、项目群治理、项目群生命周期管理[2]，项目群管理绩效域五个维度之间关系详见图2-1。图2-1项目群管理绩效域构成图
MBA学位论文作者：张浩南瑞信通公司信息化项目群绩效评价研究14图3-1南瑞信通公司组织架构图南瑞信通公司实行事业部制管理，以产品线划分业务部门，业务部门属于利润中心，核算成本和利润。业务部门的业务方向涵盖国家电网公司信息通讯技术全部专业领域，承建的项目类型有信息化项目、通信类项目、科技项目、小型基建项目等。业务部门的工作职责是按合同或项目要求开展工程设计、现场实施和服务工作，提供与本部门产品相关的技术支持、工程服务、培训、销售支持及售后支持。在13个业务部门中，信通信息化业务部、咨询服务业务部、调度业务部等几个部门合同较多、项目体量较大，他们的业务方向如下：（1）信通信息化业务部：负责信息运维综合监管系统、通信综合监管系统、综合可视化系统、信息安全接入系统、数据（容灾）中心等产品设计开发与实施工作。（2）咨询服务业务部：负责企业资源管理系统、全业务数据中心、企业运营监测支撑系统及其他待孵化新业务的产品设计开发与实施工作。（3）调度业务部：负责电网调度管理系统、安全装置、输变电状态监测装置等产品设计开发工作以及等保测评等服务。南瑞信通公司共设置6个职能管理部门，分别为：人力资源部、财务资产部、综合办公室、党群工作部、生产物资部、安全质量部。职能管理部门负责南瑞信通公司日常运营工作，并承担项目监管职能。人力资源部是员工绩效管理部门，工作职能包括：员工招聘、人才评价、人才开发、员工关系管理、绩效管理、薪酬福利、教育培训等内容。南瑞信通公司设置履约部、品质管理中心两个业务支撑部门。履约部是南瑞信通公司项目管理支撑部门，主要工作职能是负责合同履约全过程管控和项
【参考文献】：
期刊论文
[1]关于信息化建设项目绩效管理指标的探讨[J]. 张候云,陈铿. 电脑与电信. 2019(06)
[2]高速公路子项目对项目群管理绩效的影响[J]. 王首绪,刘嘉瑜. 长沙理工大学学报(自然科学版). 2018(02)
[3]研发项目群人员创新绩效提升的内在驱动机制:自我认知视角[J]. 吴伟伟,刘业鑫,戴维序,李婧婷. 预测. 2017(05)
[4]基于管理协同思想的工程项目管理应用[J]. 李辉山,马婕. 项目管理技术. 2016(07)
[5]天津市南水北调工程项目群管理模式研究[J]. 张胜利,周正印,王成. 天津大学学报(社会科学版). 2016(03)
[6]完善国企绩效考核指标体系研究[J]. 郑茗心,刘青,赵俊凯. 中国集体经济. 2016(13)
[7]基于自组织的项目组合配置研究综述[J]. 白礼彪,白思俊,郭云涛. 项目管理技术. 2016(02)
[8]浅谈信息化对电力企业管理改革的影响[J]. 陈永权,张倩. 华北电力大学学报(社会科学版). 2015(06)
[9]电网信息系统综合绩效评估模型[J]. 王继业,高灵超,刁倩,丁辉. 电网技术. 2015(09)
[10]中国国有企业绩效考核指标体系研究——基于EVA方法[J]. 侯德鑫,薛博一,焦方义. 经济视角(上旬刊). 2015(07)
博士论文
[1]电网企业信息化项目风险管理与评价模型研究[D]. 张建业.华北电力大学 2015
硕士论文
[1]项目型企业项目群管理绩效评价研究[D]. 郭腾飞.燕山大学 2013
[2]项目导向型组织绩效管理与薪酬激励机制研究[D]. 张妍.南京航空航天大学 2010
[3]企业项目群资源配置优化方法及其应用研究[D]. 陈永森.吉林大学 2009
本文编号：3460558
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