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“互联网+制造业”背景下海尔集团的盈利模式分析

发布时间:2021-12-12 08:35
  在国际上,我国素有世界工厂的称号,因为在世界上大部分人的生活中,随处都可以见到中国制造的身影。之所以能做到这一点,是因为我国拥有世界上规模最大的制造业。然而由于历史原因,一直以来,在全球的产业链分工体系中,我国制造业占据的大部分产业都属于中低端产业。因此,2015年国务院发布了《中国制造2025》,旨在推动制造业实现产业升级。在这之后,各地的政府工作报告中都提到了要将“互联网+”与制造业进行结合。海尔集团作为一家我国家电制造企业,在企业的经营管理方面一直走在同业对手的前面,早在2012年就在内部制定了互联网转型战略。在转型过程中,海尔的“互联网+”盈利模式展现出很多优势,也暴露出一些问题。本文将基于盈利模式的五个构成要素,结合海尔具体的互联网转型措施,对其“互联网+”盈利模式进行分析。同时收集整理其近十年的财务数据,通过财务评价判断“互联网+”盈利模式的有效性。在分析过程中总结问题,给出相关建议。最后,在这个制造业寻求产业升级的背景下,希望通过海尔的例子能够给制造业提供一些经验、启示。 

【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】:56 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

“互联网+制造业”背景下海尔集团的盈利模式分析


图3-3海尔主要产品毛利率变动图??因海尔的首家互联工厂建立于2014年,因此本文以2013年为起点,收集5??

趋势图,海尔,渠道,毛利率


^2%??-一*^99%?'''''''''、1Q.23%?10.00%??300.00?7〇3%?8.19%??257.62?5?〇〇%??25〇.〇〇?r"w.?0.00%??—卜-一--.......一-'|8-1-4?-5-〇〇%??16307?國■!?■■?■?-10.00%??150.00?-?"?15?007??100.00?BE9?-2〇.ex)%??2013?2014?2015?2016?2017?2018??■■■营业收入(亿)—毛利率??图3-4海尔渠道业务收入及毛利率变化趋势图??海尔的年报中披露的“渠道综合服务业务及其他”的收入即来自海尔的物??流、售后等业务,而海尔也正是通过线下渠道及日日顺物流渠道开展这些业务。??根据图3-4可知,除了?2016年的收入出现负增长,渠道业务的收入在2013年之??后总体是稳步递增的,2018年的营收增长率更是达到了?26.36%,同时,渠道业??务的毛利率也在10%左右呈正常波动。虽然渠道建设的先期成本投入是巨大的,??但是海尔的渠道业务并没有成为企业的负担,而是为海尔带来了新的利润点。??因此,海尔的线下及物流渠道的优势无疑是海尔“互联网+”盈利模式的核心竞??争力之一。??(2)技术领先优势??截止2018年底,海尔集团己在全球范围内建立了?10大研发中心,还建立??了研宄方向实时跟随客户需求的N个创新中心,构建了?“10+N”的内部研发体??系。基于年报数据,海尔集团2013年的研发投入合计209306亿人民币,2018??年已经达到539823亿元,增长了?158%。如图3-5所示,自2014年以来,除了??2016年收购

对比图,海尔,技术成果,营业收入


??30%???—?————-———??——??2〇J?——??15%???^...?.…??、.?...15.11%??10%?./??5%?2.65%??^?.??〇%??—一??.——?—??——?—...—..???2014?2015?2016?2017?2018???tmtimmm/jsats-?厂?j?"(RSSSSsswssotswb?^=3?'、|?[/??图3-1海尔研发投入与营业收入增长率趋势对比图??对技术研发的持续投入也为海尔带来了众多技术成果。在技术标准制定方??面,海尔己参与了?60多项国际标准的制定、修订,主导、参与了?490多项国家??标准和彳丁业标准,居国内豕电制造企业之最。海尔也是我国在IEC组织(国际??电工委员会市场战略局)中的唯一家电企业,主导了全球AI标准白皮书的制定??工作,其中关于智慧家庭、衣联网等国际标准己经通过了有关组织的正式审核。??在专利方面,海尔在全球二十多个国家拥有发明专利一万多项,每年在全球申??请的专利数量达到四万多项,其中百分之六十都是发明专利,为中国家电企业??之最。??在收获众多技术成果的同时,海尔将这些技术、专利运用到了产品上,实??现了研发投入到实际产出的转化。2017年,海尔研发出空气洗技术,运用至卡??萨帝洗衣机后可满足高端面料的水洗需求。2018年还将最新的物联网识衣、KDF??净水洗、智慧洗护等技术融入其中,同年海尔洗衣机的国内线下市场份额增长??了?3.7%,达至U了?33.57%,线上市场份额增力P?6.5%,达至!J了?3

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本文编号:3536352

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