创成电力监理公司发展战略研究

发布时间：2022-01-27 14:18

　　当今我国正面临着经济转型和产业变革的新时期,电力体制改革和工程建设体制改革不断深化,成为电力监理企业改革发展的外在要求。供给侧结构性改革和电力建设投资下降成为电力监理企业转型升级的内在需求。创成电力监理公司（以下简称创成公司）于1995年成立,业务以珠三角为中心,覆盖周边地区。对于创成公司而言,新时期面临的挑战,是前所未有的,公司需要紧紧依靠我国电力监理的政策改革和市场需求,整合电力监理行业资源,提升电力监理综合实力,为电网工程建设提供更优质的服务。以改革为出发点和落脚点,完善企业整体管理流程,选用符合公司当前运营情况的发展战略,提高公司竞争优势。本文研究的是创成公司的发展战略,具体内容如下:首先,本文对创成公司目前发展情况进行了分析,存在问题主要有:同质化竞争,人员流动性大,工程管理水平难有效提高,人员整体素质偏低,造成这些问题的主要原因主要有,对自身发展定位不够清晰,人员建设力度不足,市场因素制约以及资金不足。其次,本文创成公司的发展战略环境进行了分析。基于PEST工具的宏观环境分析结果显示,政策环境为:国家在推动电力体制改革和工程建设体制改革,鼓励有条件的电力监理企业往更高水平发... 

【文章来源】：吉林大学吉林省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织机构图

第4章创成公司整合发展战略制定及实施25后，营业收入将达10亿元。（5）资质建设目标通过有效整合及合理利用各企业原有的设备、技术和人力资源，申请获取监理行业的综合资质，拓宽经营范围，在资质条件、执业人员数量和素质方面，成为电力监理行业的龙头企业。（6）行业影响力提升目标依据现有基建投资规模测算，创成公司整合后的可全面承接广东省内各类工程项目，在工程业绩上将全面领先于其他电网系统的监理咨询企业，成为电力监理行业龙头，并且有望成为国内监理咨询行业的一流企业。4.2创成公司发展战略选择（1）选择一体化战略图4.1大战略矩阵如上图所示，第一象限中的公司在战略决策上最具优势。不断加强当前市场和核心产品的运作是最佳的战略选择。第二象限中的公司必须仔细考虑其当前的市场竞争解决方案。尽管他们目前所处的行业正在增长，但该公司的竞争尚未满

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3612636