J公司B市变电站智能告警项目质量管理研究
发布时间：2022-02-14 21:05
电力行业是信息化最早的行业之一,到目前为止,信息技术在电网的规划设计、电力基础建设和电力系统运行的各个环节得到了广泛应用,变电站自动化和电网调度自动化更是取得了较高的发展水平,具备了电力行业市场化的基础。国家电网公司建设和运营坚强智能电网,争创世界一流能源互联网企业的目标意味着电力行业信息化进入了高速发展的阶段。在这个大背景下,大量信息系统项目落地,这些项目依托最新的“物联网”、“云计算”、“大数据”等新兴技术,提升了电力企业的自动化覆盖率,为电力行业信息化发展起到强大的促进作用。然而信息系统的稳定性和产品的上线率并未得到提升,项目的质量管理重视程度降低,质量保证体系尚不完善,质量控制方法未得到有效应用,大量信息系统需要频繁升级,信息系统项目的建设方运营维护成本越来越高。所以,鉴于当前电力自动化发展的现状,必须对项目的质量管理加以重视,提出优化方案,以提高电力信息系统项目运行稳定性,提升项目质量。本文从信息系统项目的建设方角度出发,按照发现问题、分析问题和解决问题的思路对项目质量管理进行研究。首先,从J公司实际出发,通过调查问卷和统计分析的方法识别出当前J公司电力信息系统项目面临的问题...
【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：100 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１论文结构图??首先，本文基于项目质量管理相关理论和方法的研宄，对Ｊ公司电力信息系统??目质量理现状进行调査，现目存在的问题，充分分析问题出现的原因＾??
上升，以达到最优化管理［９］。模型的使用也??是信息系统项目中质量管理非常重要的方法，其中最有代表性的是能力成熟度模??型集成ＣＭＭＩ，在信息系统开发领域内广为流行。美国国防部和卡内基－梅隆大学??下的软件工程研宄中心把己知的各种能力成熟度模型集成到一个整体框架，作为??软件企业认证的前提条件，一方面对软件质量进行认证，另一方面则实现过程的??改进。目前ＣＭＭＩ己经成为软件产品在国际市场的通行证，主要应用在企业项目??管理过程的持续改进和企业软件能力的评估。??ＣＭＭＩ的模型结构如图２－１所示，该模型包括了从项目需求提出、需求分析、??设计、研发、测试、实施到收尾的全生命周期过程的各项要素，是过程改进的有??机汇集。ＣＭＭＩ在不同的过程域中进行了通用和特殊的典型区分，形成的整体框??架可扩展性较强，从而改进企业和项目的总体质量。??过程域１?过程域２?！?过程域３??＾＂＂＂＂！?—??＾特殊目标ｙ?通用目标??￣＇Ｔ￣??．????／?．?ｊ?＇、??特殊实践?＿?＇通用实践ｋ??＇．：广?丫＾＾＇??工作卢子实践．，，：?Ｊ?子实践）??Ｖ?．?品?ｊ?．．．－?…度一’??－?＇＇通用实践阐＇??图２－１?ＣＭＭＩ模型结构??ＣＭＭＩ模型己经将测量和分析独立出来，形成一个独立的过程域进行管理，??从而加强了项目过程的质量管理［１（）］。ＣＭＭＩ主要关注点就是成本效益和过程集中。??ＣＭＭＩ模型将成熟度分为五个不同的等级，每个等级又包含不同的过程域［１１］，如??图２－２所示。??１０??
?山东大学硕士学位论文???优化胃理?组织革新和部署：原因分析和决定??——１介?????Ｌ１?组织过程性能；定量项目管理??量化管理????需求开发：技术解决：产品集成：验证：确认：??￣?！?组织过程聚焦：组织过程定义＋ＩＰＰＤ；组织培训：??集成项目管理＋ＩＰＰＤ：风险管理：决策分析和决定??￣￣￣?＂￣＾＾￣?ＳＳ求项目?项目?！??供方协定管理：测量和分析：??过程和产品质Ｓ保证：配置管理??初始级??图２－２ＣＭＭＩ等级??ＣＭＭＩ五个成熟度级别：??＊初始级：过程随意混乱，没有稳定的过程环境??？己管理：能够确保项目的计划和执行是按照组织过程方针进行的。??？己定义：同时能够以标准的工具方案对过程进行清晰的描述??＊量化管理：项目能够建立量化的质量和过程目标，并按照目标进行过程的??管理??＊优化管理：项目针对其业务的目标和绩效，能够持续不断的改进??ＣＭＭＩ通过过程改进要达到三个目标：第一个是保证产品和服务的质量，第??二个是保证项目的进度得到控制，第三就是保证项目成本在合理的范围内。??２．２项目质量管理的过程??项目质量管理过程主要包括质量计划、质量保证和质量控制这三个过程［１２］。??图２－３展示了一个典型项目中质量管理的整体过程，质量管理贯穿于项目从启动到??完成的整个过程，同时也是一个系统化的管理过程。首先要对质量管理工作做好??资源支持，确定整体的质量目标和执行计划；其次，由专业的职能部门提供项目??的质量保证；最后，必须发动全员使用科学有效的方法对项目建设的全过程进行??有效的质量控制。ＰＤＣＡ循环贯穿于项目质量管理的全
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息系统项目的质量管理及其应用探究[J]. 卢巍. 电子产品可靠性与环境试验. 2019(02)
[2]PDCA循环在项目质量管理中的应用[J]. 柯永富. 电子产品可靠性与环境试验. 2019(01)
[3]提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J]. 袁伟,张莉丽. 山东工业技术. 2019(04)
[4]PDCA循环在软件质量管理中的应用探析[J]. 费熊熊. 信息系统工程. 2018(12)
[5]110kV变电站工程项目施工质量管理[J]. 张永斌. 工程技术研究. 2018(15)
[6]电力工程质量管理中PDCA模式的优势和实践[J]. 黄胜. 中国新通信. 2018(23)
[7]电力企业质量管理小组活动闭环管理模式研究[J]. 崔好,于珊珊,刘矞. 山东工业技术. 2018(24)
[8]基于信息化的软件开发项目管理[J]. 樊亮,阚青. 项目管理技术. 2018(11)
[9]软件开发项目质量管理策略探讨[J]. 姚佳妮. 中国标准化. 2018(20)
[10]LX公司六西格玛管理优化研究[J]. 林立强. 电子产品可靠性与环境试验. 2018(S1)
硕士论文
[1]配网GIS系统建设项目质量管理研究[D]. 任旭.华北电力大学(北京) 2017
[2]基于OPM3的组织级项目管理成熟度评估及应用研究[D]. 侯桂杰.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[3]智能变电站工程建设二次系统质量控制研究[D]. 丁乐成.华北电力大学 2015
本文编号：3625269
【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：100 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１论文结构图??首先，本文基于项目质量管理相关理论和方法的研宄，对Ｊ公司电力信息系统??目质量理现状进行调査，现目存在的问题，充分分析问题出现的原因＾??
上升，以达到最优化管理［９］。模型的使用也??是信息系统项目中质量管理非常重要的方法，其中最有代表性的是能力成熟度模??型集成ＣＭＭＩ，在信息系统开发领域内广为流行。美国国防部和卡内基－梅隆大学??下的软件工程研宄中心把己知的各种能力成熟度模型集成到一个整体框架，作为??软件企业认证的前提条件，一方面对软件质量进行认证，另一方面则实现过程的??改进。目前ＣＭＭＩ己经成为软件产品在国际市场的通行证，主要应用在企业项目??管理过程的持续改进和企业软件能力的评估。??ＣＭＭＩ的模型结构如图２－１所示，该模型包括了从项目需求提出、需求分析、??设计、研发、测试、实施到收尾的全生命周期过程的各项要素，是过程改进的有??机汇集。ＣＭＭＩ在不同的过程域中进行了通用和特殊的典型区分，形成的整体框??架可扩展性较强，从而改进企业和项目的总体质量。??过程域１?过程域２?！?过程域３??＾＂＂＂＂！?—??＾特殊目标ｙ?通用目标??￣＇Ｔ￣??．????／?．?ｊ?＇、??特殊实践?＿?＇通用实践ｋ??＇．：广?丫＾＾＇??工作卢子实践．，，：?Ｊ?子实践）??Ｖ?．?品?ｊ?．．．－?…度一’??－?＇＇通用实践阐＇??图２－１?ＣＭＭＩ模型结构??ＣＭＭＩ模型己经将测量和分析独立出来，形成一个独立的过程域进行管理，??从而加强了项目过程的质量管理［１（）］。ＣＭＭＩ主要关注点就是成本效益和过程集中。??ＣＭＭＩ模型将成熟度分为五个不同的等级，每个等级又包含不同的过程域［１１］，如??图２－２所示。??１０??
?山东大学硕士学位论文???优化胃理?组织革新和部署：原因分析和决定??——１介?????Ｌ１?组织过程性能；定量项目管理??量化管理????需求开发：技术解决：产品集成：验证：确认：??￣?！?组织过程聚焦：组织过程定义＋ＩＰＰＤ；组织培训：??集成项目管理＋ＩＰＰＤ：风险管理：决策分析和决定??￣￣￣?＂￣＾＾￣?ＳＳ求项目?项目?！??供方协定管理：测量和分析：??过程和产品质Ｓ保证：配置管理??初始级??图２－２ＣＭＭＩ等级??ＣＭＭＩ五个成熟度级别：??＊初始级：过程随意混乱，没有稳定的过程环境??？己管理：能够确保项目的计划和执行是按照组织过程方针进行的。??？己定义：同时能够以标准的工具方案对过程进行清晰的描述??＊量化管理：项目能够建立量化的质量和过程目标，并按照目标进行过程的??管理??＊优化管理：项目针对其业务的目标和绩效，能够持续不断的改进??ＣＭＭＩ通过过程改进要达到三个目标：第一个是保证产品和服务的质量，第??二个是保证项目的进度得到控制，第三就是保证项目成本在合理的范围内。??２．２项目质量管理的过程??项目质量管理过程主要包括质量计划、质量保证和质量控制这三个过程［１２］。??图２－３展示了一个典型项目中质量管理的整体过程，质量管理贯穿于项目从启动到??完成的整个过程，同时也是一个系统化的管理过程。首先要对质量管理工作做好??资源支持，确定整体的质量目标和执行计划；其次，由专业的职能部门提供项目??的质量保证；最后，必须发动全员使用科学有效的方法对项目建设的全过程进行??有效的质量控制。ＰＤＣＡ循环贯穿于项目质量管理的全
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息系统项目的质量管理及其应用探究[J]. 卢巍. 电子产品可靠性与环境试验. 2019(02)
[2]PDCA循环在项目质量管理中的应用[J]. 柯永富. 电子产品可靠性与环境试验. 2019(01)
[3]提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J]. 袁伟,张莉丽. 山东工业技术. 2019(04)
[4]PDCA循环在软件质量管理中的应用探析[J]. 费熊熊. 信息系统工程. 2018(12)
[5]110kV变电站工程项目施工质量管理[J]. 张永斌. 工程技术研究. 2018(15)
[6]电力工程质量管理中PDCA模式的优势和实践[J]. 黄胜. 中国新通信. 2018(23)
[7]电力企业质量管理小组活动闭环管理模式研究[J]. 崔好,于珊珊,刘矞. 山东工业技术. 2018(24)
[8]基于信息化的软件开发项目管理[J]. 樊亮,阚青. 项目管理技术. 2018(11)
[9]软件开发项目质量管理策略探讨[J]. 姚佳妮. 中国标准化. 2018(20)
[10]LX公司六西格玛管理优化研究[J]. 林立强. 电子产品可靠性与环境试验. 2018(S1)
硕士论文
[1]配网GIS系统建设项目质量管理研究[D]. 任旭.华北电力大学(北京) 2017
[2]基于OPM3的组织级项目管理成熟度评估及应用研究[D]. 侯桂杰.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院) 2016
[3]智能变电站工程建设二次系统质量控制研究[D]. 丁乐成.华北电力大学 2015
本文编号：3625269
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