基于作业成本法的KY电力集团施工项目成本管理研究
发布时间：2022-02-22 20:36
于国家而言,能源是社会发展和经济建设的基础。电能作为重要的清洁能源,在现代社会中发挥了巨大作用。近年来,为满足社会大众的用电需求,推动经济的持续发展,我国在电力工程方面投入了更多资金和资源。但是随着新技术、新材料的运用,电力工程的施工成本不断增加,电力施工企业也面对着巨大的成本管理压力。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促进电力企业工程项目成本的节约,已成为电力企业在电力工程项目建设过程中亟待解决的一个重要难题。本文基于国内外施工项目成本管理的研究,以项目施工成本控制为出发点,以KY电力集团电力施工项目为例,运用有效的理论研究方法,将作业成本法引入集团原有的单一目标成本法管理模式。融合目标成本法实施过程中的可取之处以及作业成本法的精细化核算,来改善施工业务流程,实现对施工项目成本的全面管控。本文主体内容包括对KY电力集团施工项目成本管理的现状进行分析,分析证实,原有的单一目标成本法的实施存在成本核算不精确、成本管理与施工作业活动相脱节等诸多问题。为了有效改善以上问题,实现全流程的成本管理,由原先的粗放型管理模式逐渐转入成熟合理的集约型管理模式,在原有成本管理方法之上融入作业成...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
基于作业成本法的KY电力集团施工项目成本管理研究32图4-1企业内外部系统Figure4-1Internalandexternalsystemsintheenterprise①电力施工企业内部价值链KY电力集团的职能部门包括人力资源部门、财务部门、工程建设部门等，在项目施工过程中，上述各个部门都发挥了巨大作用，是确保施工项目顺利执行的前提条件，不同职能部门存在密切的信息交流，有利于构建一个比较完整的内部价值链。②电力施工企业外部价值链施工项目是一个综合性工程，不但存在内部价值链，还存在明显的外部价值链，例如政府部门、供应商、建设单位、外包施工部门等，显而易见，不同部门在利益诉求方面存在显著差异，不利于成本管理形成合力，对提升成本管理水平产生一定的负面作用。在价值链剖析的基础上可以发现，由于综合考虑了电力施工企业的内部价值链和外部价值链，作业成本法也越来越完善。只有发挥内外部价值链的协同效应，形成团结互助的新型合作关系，才能实现共赢，最大程度的提升企业的综合竞争力。4.2.2KY电力集团施工项目引入作业成本法的具体实施过程4.2.2.1变电站项目简介A地110kV输变电工程变电站建设项目（以下简称变电站项目），变电站全站占地6.97亩，本期建设2台50兆伏安主变,110千伏本期2回出线，采用单母线分段接线；35千伏本期6回出线，采用单母线分段接线；10千伏本期16回出线，采用单母线分段接线。无功补偿装设2×（3.6+4.8）兆乏的并联电容器。招标承建范围包括配电室及主控室综合建筑、电容电抗器基储变压器基储主变构架、主变设备支架及基础，110kV构架、110kVGIS配电区设备支架与基储电缆沟与电缆隧道、110kV配电装置区地面硬化、电容器与主变区域地面硬化、站内外道路、围墙、大门、站区给排水、挡土墙、独立避雷针。项目通过公
青岛科技大学研究生学位论文33标，由KY电力集团获得承建权。变电站项目中标后，建设合同总价款为45,000,000.00元，扣除设备销项税后中标价为40,928,543.16元，项目计划净利润率6.33%。在企业原有的单一目标成本法之上融入作业成本管理方法的思路如图4-2：图4-2成本管理结构图Figure4-2Costmanagementstructurechart4.2.2.2作业的认定及动因选择基于作业活动的成本管理活动包含对目标成本进行分解、通过作业成本法计算实际成本、继而将目标成本与实际成本进行分析比较等活动。如果要提升成本管理的科学性，有必要更加合理的分析作业的认定标准。按照电力施工工程的方案和流程，首要环节是细化项目作业流程，完成作业中心的建立。变电站项目的作业流程是土建施工，电气设备安装，排水，照明，避雷。第二步是对成本动因进行综合分析，旨在更加合理的制定成本分配机制。电力施工项目具有一定的复杂性，其间接费用自然也比较复杂，同时，目标成本法结合作业成本法的应用缺乏实践经验的支持。在这种情况下，可以比
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于某省输变电工程的电力工程造价成本管理问题研究[J]. 雷雨,李怡,滕晗屹. 商业会计. 2016(14)
[2]价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值研究[J]. 韩沚清,刘晓伟. 煤炭经济研究. 2015(06)
[3]电力工程成本的构成要素与控制措施[J]. 王广一. 中国高新技术企业. 2014(28)
[4]探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J]. 许惠芳. 价值工程. 2014(19)
[5]电力工程项目成本管理信息系统规划研究[J]. 余海涛. 商业会计. 2013(22)
[6]作业成本法理论发展与应用研究综述[J]. 朱璇,张田田. 财会通讯. 2011(34)
[7]作业成本法在我国未能有效应用的原因探析[J]. 陈国玲. 商业会计. 2011(33)
[8]工程项目全生命周期成本控制意识探究[J]. 杨朝晖,赵宗厂. 会计之友. 2011(30)
[9]作业成本法在我国的应用前景——与传统成本法比较视角[J]. 郭莲. 财会研究. 2011(20)
[10]浅谈电力施工企业的现场成本控制[J]. 王志宏. 广西电业. 2010(06)
硕士论文
[1]基于价值链的工程项目施工阶段的价值增值研究[D]. 姚林.中国海洋大学 2008
[2]运用战略成本管理提升我国发电企业竞争力的研究[D]. 陈立.华北电力大学（北京） 2008
本文编号：3640160
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
基于作业成本法的KY电力集团施工项目成本管理研究32图4-1企业内外部系统Figure4-1Internalandexternalsystemsintheenterprise①电力施工企业内部价值链KY电力集团的职能部门包括人力资源部门、财务部门、工程建设部门等，在项目施工过程中，上述各个部门都发挥了巨大作用，是确保施工项目顺利执行的前提条件，不同职能部门存在密切的信息交流，有利于构建一个比较完整的内部价值链。②电力施工企业外部价值链施工项目是一个综合性工程，不但存在内部价值链，还存在明显的外部价值链，例如政府部门、供应商、建设单位、外包施工部门等，显而易见，不同部门在利益诉求方面存在显著差异，不利于成本管理形成合力，对提升成本管理水平产生一定的负面作用。在价值链剖析的基础上可以发现，由于综合考虑了电力施工企业的内部价值链和外部价值链，作业成本法也越来越完善。只有发挥内外部价值链的协同效应，形成团结互助的新型合作关系，才能实现共赢，最大程度的提升企业的综合竞争力。4.2.2KY电力集团施工项目引入作业成本法的具体实施过程4.2.2.1变电站项目简介A地110kV输变电工程变电站建设项目（以下简称变电站项目），变电站全站占地6.97亩，本期建设2台50兆伏安主变,110千伏本期2回出线，采用单母线分段接线；35千伏本期6回出线，采用单母线分段接线；10千伏本期16回出线，采用单母线分段接线。无功补偿装设2×（3.6+4.8）兆乏的并联电容器。招标承建范围包括配电室及主控室综合建筑、电容电抗器基储变压器基储主变构架、主变设备支架及基础，110kV构架、110kVGIS配电区设备支架与基储电缆沟与电缆隧道、110kV配电装置区地面硬化、电容器与主变区域地面硬化、站内外道路、围墙、大门、站区给排水、挡土墙、独立避雷针。项目通过公
青岛科技大学研究生学位论文33标，由KY电力集团获得承建权。变电站项目中标后，建设合同总价款为45,000,000.00元，扣除设备销项税后中标价为40,928,543.16元，项目计划净利润率6.33%。在企业原有的单一目标成本法之上融入作业成本管理方法的思路如图4-2：图4-2成本管理结构图Figure4-2Costmanagementstructurechart4.2.2.2作业的认定及动因选择基于作业活动的成本管理活动包含对目标成本进行分解、通过作业成本法计算实际成本、继而将目标成本与实际成本进行分析比较等活动。如果要提升成本管理的科学性，有必要更加合理的分析作业的认定标准。按照电力施工工程的方案和流程，首要环节是细化项目作业流程，完成作业中心的建立。变电站项目的作业流程是土建施工，电气设备安装，排水，照明，避雷。第二步是对成本动因进行综合分析，旨在更加合理的制定成本分配机制。电力施工项目具有一定的复杂性，其间接费用自然也比较复杂，同时，目标成本法结合作业成本法的应用缺乏实践经验的支持。在这种情况下，可以比
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于某省输变电工程的电力工程造价成本管理问题研究[J]. 雷雨,李怡,滕晗屹. 商业会计. 2016(14)
[2]价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值研究[J]. 韩沚清,刘晓伟. 煤炭经济研究. 2015(06)
[3]电力工程成本的构成要素与控制措施[J]. 王广一. 中国高新技术企业. 2014(28)
[4]探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J]. 许惠芳. 价值工程. 2014(19)
[5]电力工程项目成本管理信息系统规划研究[J]. 余海涛. 商业会计. 2013(22)
[6]作业成本法理论发展与应用研究综述[J]. 朱璇,张田田. 财会通讯. 2011(34)
[7]作业成本法在我国未能有效应用的原因探析[J]. 陈国玲. 商业会计. 2011(33)
[8]工程项目全生命周期成本控制意识探究[J]. 杨朝晖,赵宗厂. 会计之友. 2011(30)
[9]作业成本法在我国的应用前景——与传统成本法比较视角[J]. 郭莲. 财会研究. 2011(20)
[10]浅谈电力施工企业的现场成本控制[J]. 王志宏. 广西电业. 2010(06)
硕士论文
[1]基于价值链的工程项目施工阶段的价值增值研究[D]. 姚林.中国海洋大学 2008
[2]运用战略成本管理提升我国发电企业竞争力的研究[D]. 陈立.华北电力大学（北京） 2008
本文编号：3640160
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