C公司吸尘器新产品开发的问题与对策研究
发布时间：2022-09-29 11:12
当今社会,科技发展迅猛,市场竞争激烈。企业的新产品开发能力,愈发成为企业的核心竞争力之一。C公司是一家ODM的吸尘器制造和销售企业,靠着强大的新产品开发能力和稳定的产品质量,吸引着客户,维持着订单。但是近来受到中美贸易政策的影响,以及汇率,国际大宗商品和劳动力成本的波动,客户要求降价,订单起伏不定,公司在压力下负重前行。C公司想要获得更好的发展,还需要继续提高自己的新产品开发能力,用更多更好的新产品来抓住客户。当然,新产品开发能力的提高,不仅仅是技术能力（不在本文研究和讨论的范畴之内）的提高,更是新产品开发管理能力的提升。本文运用新产品开发理论,跨职能组织结构,门径管理系统,产品生命周期管理,TOPSIS方法论等相关理论知识,结合文献归纳,流程图析等研究方法对C公司新产品开发管理进行了分析,提出了C公司产品开发所面临的具体问题和改善对策。通过本文的研究分析,主要得出了以下结论:1.C公司在新品开发中存在几个主要的问题,具体是:新品开发组织结构不合理,资源分配不均;新品开发过程控制不佳,进度拖延;新品开发知识管理不科学,影响开发效率;新品开发供应商筛选和导入不理想,影响开发质量。2.造成...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 相关文献综述
1.3.2 文献评述
1.4 研究的内容和方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第2章 研究的理论基础
2.1 新产品开发
2.1.1 新产品开发的特点
2.1.2 新产品开发基本方式
2.1.3 对本文的启示
2.2 新产品开发组织结构
2.2.1 组织结构理论
2.2.2 新产品开发跨职能团队
2.2.3 对本文的启示
2.3 门径管理系统(Stage-Gate System简称SGS)
2.3.1 门径管理理论
2.3.2 门径管理系统的优缺点
2.3.3 对本文的启示
2.4 产品生命周期管理
2.4.1 产品生命周期管理概念
2.4.2 PLM功能研究
2.4.3 对本文的启示
2.5 TOPSIS方法
2.5.1 TOPSIS方法介绍
2.5.2 TOPSIS评价模型的计算步骤[9]
2.5.3 对本文的启示
第3章 C公司吸尘器产品开发现状
3.1 吸尘器行业介绍
3.1.1 吸尘器原理和品类
3.1.2 欧洲吸尘器市场
3.1.3 美国吸尘器市场
3.1.4 中国吸尘器市场
3.2 C公司企业简介
3.3 C公司组织结构和新品开发流程
3.3.1 C公司组织结构简述
3.3.2 C公司新产品开发流程
第4章 C公司新品开发中存在的问题及成因
4.1 C公司新品开发中存在的问题
4.1.1 新品开发组织结构不合理
4.1.2 新品开发过程控制不佳
4.1.3 新品开发知识管理不科学
4.1.4 新品开发供应商选择不理想
4.2 C公司新品开发中存在问题的原因
4.2.1 新品开发团队和公司职能组织固有矛盾
4.2.2 缺乏任务分解和评审机制
4.2.3 缺乏需求变更工作流和数据信息共享平台
4.2.4 缺乏供应商选择的评价体系
第5章 C公司新产品开发问题的对策
5.1 建立跨职能型组织结构
5.1.1 项目管理委员会各成员角色和任务
5.1.2 新的跨职能组织结构所解决的问题
5.2 引入门径管理系统
5.2.1 门径管理系统和C公司的结合
5.2.2 门径管理系统在C公司新品开发过程中的应用设计
5.3 产品生命周期管理理论同现有Windchill系统相结合
5.3.1 Windchill系统下建立需求变更工作流
5.3.2 Windchill系统下建立需求数据共享平台
5.4 采用TOPSIS方法评估和筛选供应商
5.4.1 TOPSIS方法实例运用
5.4.2 对于供应商的战略考量—主备选方案
第6章 研究结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]新产品开发项目协同创新的组织治理研究[J]. 李翔. 现代商贸工业. 2019(23)
[2]PLM中的项目管理应用研究与实践[J]. 丁刚强. 装备制造技术. 2019(03)
[3]知识管理在新产品开发中的挑战[J]. 徐扬. 科技管理研究. 2016(08)
[4]新产品开发中模糊前端的评价与管理研究[J]. 代军. 科技管理研究. 2016(08)
[5]矩阵式项目管理分析[J]. 龙恩. 人才资源开发. 2015(10)
[6]组织行为学视角下的项目团队构建[J]. 白天明,周林,周君. 铁路工程造价管理. 2015(01)
[7]基于制造业PLM系统的工程变更管理研究[J]. 谢承承,郭芬芬,夏笔,谌炎辉. 工程机械. 2014(04)
[8]我国OEM企业转型期的知识管理研究[J]. 梁亚娟. 合作经济与科技. 2014(01)
[9]新产品开发流程管理研究[J]. 张凤芝. 今日财富(金融发展与监管). 2011(12)
[10]基于改进TOPSIS法的供应商选择方法[J]. 周文坤,蒋文春. 运筹与管理. 2005(06)
硕士论文
[1]H公司新产品开发全过程优化研究[D]. 叶洪福.浙江工业大学 2019
[2]基于集成产品开发流程下的新产品开发研究[D]. 章珏瑞.浙江工业大学 2018
[3]S公司产品开发管理研究[D]. 刘天勋.苏州大学 2017
[4]PK公司新产品开发管理体系改进研究[D]. 李麒童.山东大学 2017
[5]Y公司新产品开发项目管理研究[D]. 刘相远.吉林大学 2017
[6]A吸尘器公司经营战略转型研究[D]. 吴秋琴.苏州大学 2017
[7]SH公司新产品研发流程优化研究[D]. 吴德.厦门大学 2017
[8]门径管理在G公司新产品开发中的应用研究[D]. 张代峰.南京理工大学 2016
[9]泰怡凯公司产品开发的项目管理研究[D]. 海宇.湖南大学 2011
[10]跨国公司新产品开发流程本地化项目管理[D]. 贺思传.上海交通大学 2010
本文编号：3682488
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 相关文献综述
1.3.2 文献评述
1.4 研究的内容和方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第2章 研究的理论基础
2.1 新产品开发
2.1.1 新产品开发的特点
2.1.2 新产品开发基本方式
2.1.3 对本文的启示
2.2 新产品开发组织结构
2.2.1 组织结构理论
2.2.2 新产品开发跨职能团队
2.2.3 对本文的启示
2.3 门径管理系统(Stage-Gate System简称SGS)
2.3.1 门径管理理论
2.3.2 门径管理系统的优缺点
2.3.3 对本文的启示
2.4 产品生命周期管理
2.4.1 产品生命周期管理概念
2.4.2 PLM功能研究
2.4.3 对本文的启示
2.5 TOPSIS方法
2.5.1 TOPSIS方法介绍
2.5.2 TOPSIS评价模型的计算步骤[9]
2.5.3 对本文的启示
第3章 C公司吸尘器产品开发现状
3.1 吸尘器行业介绍
3.1.1 吸尘器原理和品类
3.1.2 欧洲吸尘器市场
3.1.3 美国吸尘器市场
3.1.4 中国吸尘器市场
3.2 C公司企业简介
3.3 C公司组织结构和新品开发流程
3.3.1 C公司组织结构简述
3.3.2 C公司新产品开发流程
第4章 C公司新品开发中存在的问题及成因
4.1 C公司新品开发中存在的问题
4.1.1 新品开发组织结构不合理
4.1.2 新品开发过程控制不佳
4.1.3 新品开发知识管理不科学
4.1.4 新品开发供应商选择不理想
4.2 C公司新品开发中存在问题的原因
4.2.1 新品开发团队和公司职能组织固有矛盾
4.2.2 缺乏任务分解和评审机制
4.2.3 缺乏需求变更工作流和数据信息共享平台
4.2.4 缺乏供应商选择的评价体系
第5章 C公司新产品开发问题的对策
5.1 建立跨职能型组织结构
5.1.1 项目管理委员会各成员角色和任务
5.1.2 新的跨职能组织结构所解决的问题
5.2 引入门径管理系统
5.2.1 门径管理系统和C公司的结合
5.2.2 门径管理系统在C公司新品开发过程中的应用设计
5.3 产品生命周期管理理论同现有Windchill系统相结合
5.3.1 Windchill系统下建立需求变更工作流
5.3.2 Windchill系统下建立需求数据共享平台
5.4 采用TOPSIS方法评估和筛选供应商
5.4.1 TOPSIS方法实例运用
5.4.2 对于供应商的战略考量—主备选方案
第6章 研究结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]新产品开发项目协同创新的组织治理研究[J]. 李翔. 现代商贸工业. 2019(23)
[2]PLM中的项目管理应用研究与实践[J]. 丁刚强. 装备制造技术. 2019(03)
[3]知识管理在新产品开发中的挑战[J]. 徐扬. 科技管理研究. 2016(08)
[4]新产品开发中模糊前端的评价与管理研究[J]. 代军. 科技管理研究. 2016(08)
[5]矩阵式项目管理分析[J]. 龙恩. 人才资源开发. 2015(10)
[6]组织行为学视角下的项目团队构建[J]. 白天明,周林,周君. 铁路工程造价管理. 2015(01)
[7]基于制造业PLM系统的工程变更管理研究[J]. 谢承承,郭芬芬,夏笔,谌炎辉. 工程机械. 2014(04)
[8]我国OEM企业转型期的知识管理研究[J]. 梁亚娟. 合作经济与科技. 2014(01)
[9]新产品开发流程管理研究[J]. 张凤芝. 今日财富(金融发展与监管). 2011(12)
[10]基于改进TOPSIS法的供应商选择方法[J]. 周文坤,蒋文春. 运筹与管理. 2005(06)
硕士论文
[1]H公司新产品开发全过程优化研究[D]. 叶洪福.浙江工业大学 2019
[2]基于集成产品开发流程下的新产品开发研究[D]. 章珏瑞.浙江工业大学 2018
[3]S公司产品开发管理研究[D]. 刘天勋.苏州大学 2017
[4]PK公司新产品开发管理体系改进研究[D]. 李麒童.山东大学 2017
[5]Y公司新产品开发项目管理研究[D]. 刘相远.吉林大学 2017
[6]A吸尘器公司经营战略转型研究[D]. 吴秋琴.苏州大学 2017
[7]SH公司新产品研发流程优化研究[D]. 吴德.厦门大学 2017
[8]门径管理在G公司新产品开发中的应用研究[D]. 张代峰.南京理工大学 2016
[9]泰怡凯公司产品开发的项目管理研究[D]. 海宇.湖南大学 2011
[10]跨国公司新产品开发流程本地化项目管理[D]. 贺思传.上海交通大学 2010
本文编号：3682488
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