基于平衡计分卡的并购绩效评价研究 ——以美的集团并购德国库卡为例
发布时间：2022-10-06 17:45
近年来,随着物联网、5G、人工智能的不断发展以及劳动力成本的不断提高,世界范围内的制造企业对工业智能化的程度需求日益增长。以自动化技术与制造业融合发展为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正在全球范围孕育兴起,与我国“中国制造2025”为目标的制造业转型升级形成历史性交汇。为了顺应时代发展的需求,解决我国制造业市场低端产能过剩与高端产品有效供给不足的问题,我国企业开始寻求符合大众市场的发展战略和商业模式的变革。智能制造开始成为众多中国制造企业探索的方向,在竞争中寻求以技术为核心的战略合作新模式。跨国并购不仅能与国外企业深度融合,使我国企业获得国外先进的研发制造技术,提高企业自身的创造力和智能制造的水平,还能够充分利用国外企业的知名度迅速进入海外市场,由此拓展经营规模、开拓国际化视野,顺利实现战略转型,也因此掀起了我国企业跨国并购的浪潮。美的集团作为我国白色家电的行业巨头,从进入21世纪以来就积极参与并购活动,主动参与到时代变革当中,此次美的集团并购库卡再一次展示了我国制造业主动向人工智能领域进军,不仅实现了美的集团的多元化战略布局,而且推进美的集团的智能化改造,是一次具有代表性的并购活动...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业并购绩效的研究
1.2.2 基于平衡计分卡下的并购绩效的研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
第2章 平衡计分卡及并购绩效评价的理论概述
2.1 企业并购绩效评价的概述
2.1.1 企业并购的定义
2.1.2 企业并购绩效评价的定义
2.2 企业并购绩效评价方法
2.2.1 事件研究法
2.2.2 财务指标研究法
2.2.3 经济增加值研究法
2.2.4 平衡计分卡
2.3 平衡计分卡的概念及理论
2.3.1 平衡计分卡的产生和发展
2.3.2 平衡计分卡的四维理论
2.3.3 平衡计分卡的四维平衡关系
2.3.4 平衡计分卡的实施流程
2.4 基于平衡计分卡下的并购绩效研究的理论基础
2.4.1 协同效应理论
2.4.2 规模经济效应理论
2.4.3 交易费用理论
2.4.4 市场势力理论
第3章 美的集团并购德国库卡的案例分析
3.1 并购双方的基本情况及并购过程
3.1.1 美的集团概况
3.1.2 库卡集团概况
3.1.3 并购过程回顾
3.2 美的集团并购库卡的动因
3.2.1 扩大经济规模,降低交易成本
3.2.2 挖掘市场潜力,扩大市场份额
3.2.3 完善产业布局,优化物流建设
3.2.4 推进价值链改革,加快战略升级
3.3 美的集团并购后的整合情况
3.3.1 并购战略整合
3.3.2 并购人力资源整合
3.3.3 并购文化整合
3.4 选取平衡计分卡评价并购后绩效的原因
3.4.1 用平衡计分卡弥补传统并购绩效评价的缺陷
3.4.2 用平衡计分卡动态评价企业并购后的经营效果
3.4.3 将平衡计分卡四维指标与协同效应相关联
3.4.4 应用平衡计分卡可以为企业战略提供支持
第4章 基于平衡计分卡美的集团并购德国库卡的绩效分析与评价
4.1 基于平衡计分卡美的集团并购库卡后的绩效分析
4.1.1 财务维度评价指标
4.1.2 客户维度评价指标
4.1.3 内部流程维度评价指标
4.1.4 学习与成长维度评价指标
4.2 美的集团并购后绩效的综合评价
4.2.1 财务能力发展稳定
4.2.2 市场优势和品牌地位提升
4.2.3 内部业务流程逐步优化
4.2.4 研发和成长能力得到改善
第5章 研究结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 关注财务维度,通过财务数据进行具体分析
5.1.2 关注客户维度,找到财务数据变化的市场动力
5.1.3 关注内部流程维度,实现提质增效的营运流程优化
5.1.4 关注学习与成长维度,保持创新驱动的可持续发展
5.2 研究启示
5.2.1 采用多元化支付模式,降低财务风险
5.2.2 注重并购的全面整合,提升经营成果
5.2.3 顺应国家的发展战略,选择并购方向
5.2.4 多角度评价并购绩效,推动企业成长
参考文献
致谢
本文编号：3687099
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业并购绩效的研究
1.2.2 基于平衡计分卡下的并购绩效的研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
第2章 平衡计分卡及并购绩效评价的理论概述
2.1 企业并购绩效评价的概述
2.1.1 企业并购的定义
2.1.2 企业并购绩效评价的定义
2.2 企业并购绩效评价方法
2.2.1 事件研究法
2.2.2 财务指标研究法
2.2.3 经济增加值研究法
2.2.4 平衡计分卡
2.3 平衡计分卡的概念及理论
2.3.1 平衡计分卡的产生和发展
2.3.2 平衡计分卡的四维理论
2.3.3 平衡计分卡的四维平衡关系
2.3.4 平衡计分卡的实施流程
2.4 基于平衡计分卡下的并购绩效研究的理论基础
2.4.1 协同效应理论
2.4.2 规模经济效应理论
2.4.3 交易费用理论
2.4.4 市场势力理论
第3章 美的集团并购德国库卡的案例分析
3.1 并购双方的基本情况及并购过程
3.1.1 美的集团概况
3.1.2 库卡集团概况
3.1.3 并购过程回顾
3.2 美的集团并购库卡的动因
3.2.1 扩大经济规模,降低交易成本
3.2.2 挖掘市场潜力,扩大市场份额
3.2.3 完善产业布局,优化物流建设
3.2.4 推进价值链改革,加快战略升级
3.3 美的集团并购后的整合情况
3.3.1 并购战略整合
3.3.2 并购人力资源整合
3.3.3 并购文化整合
3.4 选取平衡计分卡评价并购后绩效的原因
3.4.1 用平衡计分卡弥补传统并购绩效评价的缺陷
3.4.2 用平衡计分卡动态评价企业并购后的经营效果
3.4.3 将平衡计分卡四维指标与协同效应相关联
3.4.4 应用平衡计分卡可以为企业战略提供支持
第4章 基于平衡计分卡美的集团并购德国库卡的绩效分析与评价
4.1 基于平衡计分卡美的集团并购库卡后的绩效分析
4.1.1 财务维度评价指标
4.1.2 客户维度评价指标
4.1.3 内部流程维度评价指标
4.1.4 学习与成长维度评价指标
4.2 美的集团并购后绩效的综合评价
4.2.1 财务能力发展稳定
4.2.2 市场优势和品牌地位提升
4.2.3 内部业务流程逐步优化
4.2.4 研发和成长能力得到改善
第5章 研究结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 关注财务维度,通过财务数据进行具体分析
5.1.2 关注客户维度,找到财务数据变化的市场动力
5.1.3 关注内部流程维度,实现提质增效的营运流程优化
5.1.4 关注学习与成长维度,保持创新驱动的可持续发展
5.2 研究启示
5.2.1 采用多元化支付模式,降低财务风险
5.2.2 注重并购的全面整合,提升经营成果
5.2.3 顺应国家的发展战略,选择并购方向
5.2.4 多角度评价并购绩效,推动企业成长
参考文献
致谢
本文编号：3687099
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