美的集团并购库卡集团的案例分析
发布时间：2022-10-11 15:48
跨国并购是企业扩张自身规模、扩大国际市场、增高强自身竞争力的重要手段。通过跨国并购,企业不仅能实现自身规模的扩大,还能吸收对方企业先进的技术、人才和管理经验,转化为企业内生的发展动力。近年来,经济全球化趋势不断深入,中国民营企业的规模也逐渐扩大,越来越多的民营企业也意识到跨国并购的重要意义,开始选择通过跨国并购的经营方式,纷纷走出国门,扩大市场份额,获取前沿技术,跨国并购的数量和规模近年来始终呈现逐年增加的态势。尽管大量国内企业进行跨国并购活动,但是很多都以失败告终,其原因是多方面的,例如:并购对象选择失误、融资渠道狭窄、对并购国法律了解不透彻、并购后整合不到位等。在当前全球经济增速进一步放缓、房地产行业低迷的市场环境下,家电行业的市场销售和盈利也陷入困境,企业间竞争更加激烈,传统的家电产品越来越难满足消费者的定制化需求,跨国并购就成为了家电企业发展的必由之路。互联网、大数据、云计算、人工智能技术在生活中的应用越来越广泛,各国也都纷纷积极采取行动抢占先机,从智能制造方向出发,将智能制造提升到国家发展战略的高度。在此背景下,我国企业也响应“中国制造2025”的号召,开始实施智能制造发展战...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
0.1 研究背景与研究意义
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究意义
0.2 研究内容与研究方法
0.2.1 研究内容
0.2.2 研究方法
0.3 论文创新与不足之处
0.3.1 创新之处
0.3.2 不足之处
1 美的集团并购库卡集团的案例概述
1.1 并购双方概况
1.1.1 美的集团简介
1.1.2 库卡集团简介
1.2 并购背景
1.2.1 美的集团旨在完善战略布局
1.2.2 美的集团力图以低成本获取技术
1.2.3 美的集团意在适应全球化发展模式
1.2.4 库卡集团力求提升市场份额
1.3 并购过程
1.3.1 并购方案
1.3.2 并购进程
1.3.3 并购结果
2 美的集团并购库卡集团绩效分析
2.1 财务绩效分析
2.1.1 营运能力显著提升
2.1.2 盈利能力保持稳定
2.1.3 偿债能力逐渐提高
2.1.4 成长能力有所降低
2.2 非财务绩效分析
2.2.1 市值获得提升
2.2.2 机器人技术水平得到提高
2.2.3 机器人市场份额实现扩张
2.2.4 智慧物流体系取得进步
3 美的集团并购库卡集团遇到的难题及处置方法
3.1 美的集团并购库卡集团遇到的难题
3.1.1 美的集团财务压力大
3.1.2 美的集团遭到德国政府和库卡集团大股东的干扰
3.1.3 美的集团受到国家反垄断审查的阻挠
3.1.4 美的集团战略和技术整合的问题
3.1.5 美的集团人力和文化整合的问题
3.2 美的集团并购库卡集团遇到难题的处置方法
3.2.1 美的集团利用多种融资渠道解决财务压力问题
3.2.2 美的集团与大股东谈判并签订战略投资协议
3.2.3 库卡集团出售在美部分业务以通过反垄断审查
3.2.4 美的集团加强战略和技术整合
3.2.5 美的集团巩固人力和文化整合
4 美的集团并购库卡集团的启示
4.1 做好并购前的准备工作
4.1.1 选择合适的跨国并购对象
4.1.2 突破跨国并购限制壁垒
4.1.3 拓展多元化融资渠道
4.2 做好并购后的整合工作
4.2.1 强化战略整合的协同效应
4.2.2 关注技术整合的融合度
4.2.3 落实人力整合的激励效果
4.2.4 拓展文化整合的多样性
4.3 为企业并购提供良好的外部环境
4.3.1 完善跨国并购法律法规
4.3.2 加大跨国并购政策支持力度
4.3.3 营造良好的国际贸易环境
4.3.4 扶持优质的中介机构
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]后全球化背景下中国企业跨国并购新动机[J]. 薛安伟. 世界经济研究. 2020(02)
[2]新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建[J]. 杨勃,张宁宁. 当代经济管理. 2020(05)
[3]开放式创新与企业创新——基于中国沪深A股上市公司跨国并购的经验研究[J]. 徐慧琳,杨望,王振山. 国际金融研究. 2019(11)
[4]中国企业跨国并购与东道国安全审查新制度[J]. 葛顺奇,林乐,陈江滢. 国际贸易. 2019(10)
[5]家电行业上市公司并购中的整合风险研究——以美的集团并购库卡为例[J]. 孙涵琳. 中国新通信. 2019(04)
[6]企业并购中的财务风险问题——以美的并购库卡为例[J]. 舒迅. 现代企业. 2019(02)
[7]基于企业能力视角的战略并购绩效评价——以美的集团并购德国库卡为例[J]. 张明威,李玉菊,缪艺韬,于佳春. 商业会计. 2019(03)
[8]跨国并购促进我国产业升级的典型案例、效应与对策研究[J]. 李珮璘,黄国群. 经济问题探索. 2018(10)
[9]基于杜邦分析法的美的收购库卡财务绩效研究[J]. 罗文浩,盛丽俊. 中国商论. 2018(26)
[10]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
博士论文
[1]中国企业在美国实施并购的法律风险及防范对策研究[D]. 仲谋.对外经济贸易大学 2014
[2]跨国公司跨境并购法律问题研究[D]. 王仁荣.复旦大学 2012
[3]跨国并购反垄断法规制问题研究[D]. 吴云峰.上海交通大学 2008
硕士论文
[1]美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析[D]. 汪建鑫.江西财经大学 2019
[2]“智能制造”背景下美的集团跨国并购德国库卡的案例分析[D]. 陈珏安.华南理工大学 2018
[3]美的并购德国库卡的整合风险研究[D]. 曾杨.云南师范大学 2018
[4]民营企业上市公司海外并购研究[D]. 侯天宇.云南财经大学 2018
[5]美的集团并购库卡的动因与绩效研究[D]. 杜晶晶.北京交通大学 2018
[6]中国企业海外并购文化整合案例研究[D]. 陈媚.浙江大学 2018
[7]美的集团跨国并购库卡机器人的案例研究[D]. 张静晗.吉林财经大学 2018
[8]美的并购德国库卡动因及绩效分析[D]. 彭鲁源.西南民族大学 2018
[9]中国企业海外并购风险分析[D]. 吴顺焰.广西民族大学 2018
[10]美的海外并购整合问题研究[D]. 陈彦娜.河南师范大学 2017
本文编号：3690847
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
0.1 研究背景与研究意义
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究意义
0.2 研究内容与研究方法
0.2.1 研究内容
0.2.2 研究方法
0.3 论文创新与不足之处
0.3.1 创新之处
0.3.2 不足之处
1 美的集团并购库卡集团的案例概述
1.1 并购双方概况
1.1.1 美的集团简介
1.1.2 库卡集团简介
1.2 并购背景
1.2.1 美的集团旨在完善战略布局
1.2.2 美的集团力图以低成本获取技术
1.2.3 美的集团意在适应全球化发展模式
1.2.4 库卡集团力求提升市场份额
1.3 并购过程
1.3.1 并购方案
1.3.2 并购进程
1.3.3 并购结果
2 美的集团并购库卡集团绩效分析
2.1 财务绩效分析
2.1.1 营运能力显著提升
2.1.2 盈利能力保持稳定
2.1.3 偿债能力逐渐提高
2.1.4 成长能力有所降低
2.2 非财务绩效分析
2.2.1 市值获得提升
2.2.2 机器人技术水平得到提高
2.2.3 机器人市场份额实现扩张
2.2.4 智慧物流体系取得进步
3 美的集团并购库卡集团遇到的难题及处置方法
3.1 美的集团并购库卡集团遇到的难题
3.1.1 美的集团财务压力大
3.1.2 美的集团遭到德国政府和库卡集团大股东的干扰
3.1.3 美的集团受到国家反垄断审查的阻挠
3.1.4 美的集团战略和技术整合的问题
3.1.5 美的集团人力和文化整合的问题
3.2 美的集团并购库卡集团遇到难题的处置方法
3.2.1 美的集团利用多种融资渠道解决财务压力问题
3.2.2 美的集团与大股东谈判并签订战略投资协议
3.2.3 库卡集团出售在美部分业务以通过反垄断审查
3.2.4 美的集团加强战略和技术整合
3.2.5 美的集团巩固人力和文化整合
4 美的集团并购库卡集团的启示
4.1 做好并购前的准备工作
4.1.1 选择合适的跨国并购对象
4.1.2 突破跨国并购限制壁垒
4.1.3 拓展多元化融资渠道
4.2 做好并购后的整合工作
4.2.1 强化战略整合的协同效应
4.2.2 关注技术整合的融合度
4.2.3 落实人力整合的激励效果
4.2.4 拓展文化整合的多样性
4.3 为企业并购提供良好的外部环境
4.3.1 完善跨国并购法律法规
4.3.2 加大跨国并购政策支持力度
4.3.3 营造良好的国际贸易环境
4.3.4 扶持优质的中介机构
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]后全球化背景下中国企业跨国并购新动机[J]. 薛安伟. 世界经济研究. 2020(02)
[2]新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建[J]. 杨勃,张宁宁. 当代经济管理. 2020(05)
[3]开放式创新与企业创新——基于中国沪深A股上市公司跨国并购的经验研究[J]. 徐慧琳,杨望,王振山. 国际金融研究. 2019(11)
[4]中国企业跨国并购与东道国安全审查新制度[J]. 葛顺奇,林乐,陈江滢. 国际贸易. 2019(10)
[5]家电行业上市公司并购中的整合风险研究——以美的集团并购库卡为例[J]. 孙涵琳. 中国新通信. 2019(04)
[6]企业并购中的财务风险问题——以美的并购库卡为例[J]. 舒迅. 现代企业. 2019(02)
[7]基于企业能力视角的战略并购绩效评价——以美的集团并购德国库卡为例[J]. 张明威,李玉菊,缪艺韬,于佳春. 商业会计. 2019(03)
[8]跨国并购促进我国产业升级的典型案例、效应与对策研究[J]. 李珮璘,黄国群. 经济问题探索. 2018(10)
[9]基于杜邦分析法的美的收购库卡财务绩效研究[J]. 罗文浩,盛丽俊. 中国商论. 2018(26)
[10]中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例[J]. 蒋瑜洁. 经济与管理研究. 2017(07)
博士论文
[1]中国企业在美国实施并购的法律风险及防范对策研究[D]. 仲谋.对外经济贸易大学 2014
[2]跨国公司跨境并购法律问题研究[D]. 王仁荣.复旦大学 2012
[3]跨国并购反垄断法规制问题研究[D]. 吴云峰.上海交通大学 2008
硕士论文
[1]美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析[D]. 汪建鑫.江西财经大学 2019
[2]“智能制造”背景下美的集团跨国并购德国库卡的案例分析[D]. 陈珏安.华南理工大学 2018
[3]美的并购德国库卡的整合风险研究[D]. 曾杨.云南师范大学 2018
[4]民营企业上市公司海外并购研究[D]. 侯天宇.云南财经大学 2018
[5]美的集团并购库卡的动因与绩效研究[D]. 杜晶晶.北京交通大学 2018
[6]中国企业海外并购文化整合案例研究[D]. 陈媚.浙江大学 2018
[7]美的集团跨国并购库卡机器人的案例研究[D]. 张静晗.吉林财经大学 2018
[8]美的并购德国库卡动因及绩效分析[D]. 彭鲁源.西南民族大学 2018
[9]中国企业海外并购风险分析[D]. 吴顺焰.广西民族大学 2018
[10]美的海外并购整合问题研究[D]. 陈彦娜.河南师范大学 2017
本文编号：3690847
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