美的多元化战略下价值管理案例研究

发布时间：2023-02-26 16:59

　　家电企业从成立之初就存在多元化的基因,随着社会发展和消费者需求的变化,家电企业持续不断地对其业务结构和外延进行调整,但表现却大相径庭,有的企业能做到持续的价值创造,有的企业则出现价值减损的情况。这一现象的背后,是企业所处外部环境、自身的资源禀赋、战略选择及其实现路径共同作用的结果。由此引申出家电企业实施多元化战略能否为企业带来价值增长、战略如何选择,及以何种路径才能实现价值增长等一系列问题。鉴于此,基于企业多元化战略,探究企业多元化转型动因、价值创造的驱动因素,以及多元化产业布局是否能为企业带来价值增长,已成为企业管理无法回避的问题。本文以美的集团的价值管理为例进行案例研究。首先,对美的所处的家电行业发展现状,以及美的集团多元化布局历程进行梳理;其次,基于双元性理论分析美的集团多元化经营战略,明晰美的集团整体目标;然后,运用战略地图框架,解析美的价值管理模式及价值驱动因素;再次,利用价值管理绩效评价模型,对家电行业成份股进行打分并排序;最后,通过横向和纵向比较,从价值创造、价值实现和价值关联度三方面,对美的集团价值管理手段的影响及成效进行分析与评价。研究发现,美的集团价值管理绩效始终保...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 多元化经营理论
        1.2.2 价值管理理论
        1.2.3 多元化经营与企业价值的关系
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究目的
    1.4 研究方法和思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新观点
        1.4.3 研究思路
2 相关概念与理论基础
    2.1 基本概念
        2.1.1 多元化相关概念
        2.1.2 价值管理相关概念
    2.2 基本理论
        2.2.1 利益相关者理论
        2.2.2 双元性理论
3 案例概况
    3.1 公司简介
    3.2 行业现状
    3.3 美的集团多元化历程回顾
4 案例分析
    4.1 美的集团多元化经营战略分析
        4.1.1 动机双元性
        4.1.2 模式双元性
        4.1.3 战略双元性
        4.1.4 竞合双元性
        4.1.5 内容维度的相互关系
    4.2 美的集团价值管理目标分析
        4.2.1 产品领先战略
        4.2.2 效率驱动战略
        4.2.3 全球经营战略
    4.3 美的集团价值驱动因素分析
        4.3.1 战略地图模型介绍
        4.3.2 财务维度
        4.3.3 客户维度
        4.3.4 内部流程维度
        4.3.5 学习与成长维度
        4.3.6 价值管理逻辑框架
    4.4 美的集团价值管理评价
        4.4.1 价值管理评价体系构建
        4.4.2 价值管理指标计算
        4.4.3 价值管理绩效排名
        4.4.4 价值管理成效评价
5 结论与启示
致谢
参考文献



本文编号：3750555