拓普电器公司竞争战略研究

发布时间：2023-04-01 03:31

　　从改革开放以来,中国的制造业开始飞速发展,并赶超欧美等发达国家而逐渐成为“世界工厂”。出口作为经济的“三驾马车”之一,为中国的经济多年的高速增长做出了突出的贡献,代工企业作为出口为导向的型经济模式中的生力军,为中国经济的的发展做出了重要贡献。这些企业依靠代工完成了资金的初始积累和引进先进的技术和管理方法,为我国在人才培养和技术开发层面上为从“制造大国”到“智造强国”打下的坚实的基础。拓普电器公司成立于1998年,是一家以电热水壶和奶泡机为主的厨房小家电产品设计和制造的代工企业,其贴牌的产品主要销往欧美等西方发达国家和地区。公司建立和快速发展得益于出口外向型经和改革开放,依靠人口红利和廉价的资源要素成功进入代工行业,并凭借公司的设计和制造实力在高档厨房小家电行业站稳脚跟。当中国经济结构转型、人工成本不断上升和人民币持续升值,欧美经济萎靡不前的情况下导致出口受阻,厨房小家电行业竞争愈加剧烈,在制造企业利润日趋微薄的事实面前,急切需要找出适合拓普电器公司的竞争战略变得尤为迫切。本文结合了国内外专家学者的竞争战略著作和理论,研究了拓普电器公司所处的外部环境(PEST分为政治法律环境,经济环境、...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究方法与研究内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
    1.3 理论基础和文献综述
        1.3.1 理论基础
        1.3.2 文献综述
第2章 拓普电器公司现状和问题
    2.1 拓普电器公司概况
    2.2 拓普电器公司公司发展现状评价
        2.2.1 客户群和渠道方面
        2.2.2 产品设计创新和产品定位
        2.2.3 企业认证和管理
        2.2.4 生产和品质现状
    2.3 拓普电器公司存在的问题和原因
        2.3.1 拓普电器公司存在的问题
        2.3.2 原因分析
第3章 拓普电器公司战略环境分析
    3.1 外部宏观环境分析（PEST）
        3.1.1 政治法律环境 (Political Factors）
        3.1.2 经济环境 (Economic Factors）
        3.1.3 社会文化环境 (Sociocultural Factors）
        3.1.4 技术环境 (Technological Factors)
    3.2 行业竞争五力模型分析
        3.2.1 行业内的竟争力量分析
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 潜在的进入者
        3.2.5 替代品的威胁
    3.3 主要竞争对手分析
        3.3.1 晶辉科技（深圳）有限公司
        3.3.2 广东新宝电器
    3.4 拓普电器公司内部环境
        3.4.1 公司组织结构
        3.4.2 公司人力资源分析
        3.4.3 公司财务资源分析
        3.4.4 公司技术开发能力分析
        3.4.5 公司市场营销能力分析
    3.5 拓普电器公司SWOT分析
        3.5.1 优势分析（Strength）
        3.5.2 劣势分析（Weakness）
        3.5.3 机会分析（Opportunity）
        3.5.4 威胁分析（Threat）
第4章 拓普电器公司竞争战略制定及实施
    4.1 拓普电器公司竞争战略规划的目标
    4.2 拓普电器公司竞争战略的选择
    4.3 拓普电器公司竞争战略的实施计划
        4.3.1 依托全球客户资源，重点开发美国中低端产品市场
        4.3.2 整合现有订单，实行集中采购和流程优化
        4.3.3 强化新产品设计的标准化和提高生产效率
    4.4 拓普电器公司竞争战略实施的保障措施
        4.4.1 加大专利投入
        4.4.2 加强标准化设计
        4.4.3 深化规模化采购
        4.4.4 提升自动化程度
        4.4.5 优化公司组织结构
        4.4.6 强化公司企业文化
结论
参考文献
后记 和致谢



本文编号：3776373