格力电器相关多元化战略绩效研究

发布时间：2023-04-19 05:27

　　多元化战略是企业战略中的重要组成部分,随着社会经济发展,市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中,企业为了做大做强,会选择进入其他领域,更多地占领市场和开拓新市场,这一战略就是多元化战略。不同时期、不同类型企业所适合的多元化战略类型也是不同的,选择多元化转型的企业有的取得了成功,比如青岛海尔;有的则转型失败,成为前车之鉴,辟如春兰集团。所以对于企业而言,需要审时度势,根据自身具体情况选择适合本企业发展需求的多元化战略;而对于学者来说,关于多元化战略的研究也需要与时俱进,研究并解决实务中出现的问题才具有现实意义。本文选取近几年从专业化到多元化过度且具有代表性的格力电器进行案例研究。格力电器曾经一直坚持走专业化道路,在遭遇市场变化和专业化发展瓶颈后,也开始逐渐寻求进入其他领域,并于2013年正式提出了适合自身的多元化发展道路,研究格力电器相关多元化战略对当前试图通过多元化转型的企业具有一定的参考价值。本文从格力电器所处的内、外部经营环境入手,借助波特五力模型和PEST模型,分析格力电器实施相关多元化战略的内外部动因;然后基于产业链布局和资源相关两个方面的分析,对格力相关多元化程度做出定性评...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外文献综述
        一、多元化的研究
        二、相关多元化的研究
        三、多元化绩效的研究
        四、文献评述
    第三节 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 相关概念及理论基础
    第一节 概念界定
        一、多元化战略
        二、相关多元化战略
    第二节 相关多元化程度的衡量方法
        一、定性评价方法
        二、定量评价方法
        三、本文采用的衡量方法
    第三节 多元化理论基础
        一、交易成本理论
        二、资源基础理论
        三、市场势力理论
        四、产业链理论
第三章 格力电器相关多元化战略动因分析
    第一节 格力电器基本概况
        一、企业介绍
        二、相关多元化战略布局
        三、相关多元化战略进程
    第二节 基于行业和经济环境的外部动因分析
        一、行业环境动因
        二、宏观环境动因
    第三节 基于企业战略调整的内部动因分析
        一、寻求新的利润增长点
        二、分散经营风险
        三、资源整合优化
第四章 格力电器相关多元化战略程度分析
    第一节 基于产业链的相关多元化程度分析
        一、格力电器产业链
        二、基于产业链的相关多元化战略布局
    第二节 基于资源基础的业务相关性分析
        一、生产技术相关
        二、市场营销相关
        三、管理资源相关
    第三节 基于赫芬达尔指数的相关多元化程度分析
        一、赫芬达尔指数的计算
        二、格力电器相关多元化程度的评价
第五章 格力电器相关多元化战略绩效分析
    第一节 业务相关对企业绩效的影响分析
        一、生产技术相关与企业绩效
        二、市场营销相关与企业绩效
        三、管理资源相关与企业绩效
    第二节 相关多元化战略财务绩效分析
        一、财务绩效分析
        二、企业价值分析
    第三节 相关多元化战略市场绩效分析
        一、市场占有率分析
        二、产品竞争力分析
        三、企业创新能力
    第四节 格力电器相关多元化战略绩效评价
        一、格力电器相关多元化战略的优势
        二、格力电器相关多元化战略的不足
第六章 结论及建议
    第一节 研究结论
    第二节 格力电器相关多元化战略绩效改进建议
        一、继续增强空调产业竞争力,维持企业现金流稳定
        二、适度加强相关多元化战略,理性对待非相关多元化
        三、持续研发和创新,推进产品差异化战略
        四、寻找合作伙伴,通过兼并收购降低新业务风险
        五、聚焦公司战略布局,加强相关人才培养
    第三节 本文的不足及展望
参考文献
致谢
在读期间研究成果



本文编号：3793807